1樓:匿名使用者
(1)引起資金
佔用的大量增加,從而增加企業的資金需求;
(2)引起企業利潤虛增,版造成企業資金流權失;
(3)引起利潤上升,加大企業的資金成本;
(4)引起有價****下降,增加企業的籌資難度;
(5)引起資金**緊張,增加企業的籌資困難。
各方面原因如下:
(1)通貨膨脹就是物價持續**,所以企業成本加大,從而會引起資金的大量需求;
(2)物價持續**,所以一般情況下企業利潤在不扣除通貨膨脹的影響下會增大,而這個增大其實是虛增,因為很多是由於物價的普遍**導致的,在利潤增大的情況下,投資者要求分配更多的利潤,從而導致企業資金流失;
(3)利潤上升的情況下,投資者要求的最低收益率提高,所以會加大企業的資金成本;
(4)在通貨膨脹的情況下,國家出於控制通脹的考慮會升高利率,由於利率與**收益率同方向變化,與**現價反方向變化,自然會使有價****下降,這就使得企業籌資發生困難;
(5)因為企業成本加大,需要的資金增多,所以導致資金**緊張。
什麼叫企業管理?
2樓:angela韓雪倩
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料:
現代科技下,協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面:
1、搭起戰略和執行之間的橋樑:以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現;
2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;
3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執行力比競爭對手更快、更好。
企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
3樓:普迪文教育
企業管理(business management),是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容:
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
4樓:鄭州星雲互聯
1、企業管理是
什麼企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈,企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地,必須不斷地提高企業管理水平,企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間,如何提高企業管理水平,是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括:經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平,應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一,企業管理與創新不同,它不是個人行為,而是一種組織行為,即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中,許多情況是無先例可循的,特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作,更重要的是要不斷去探索新方法,找出新程式,不斷提高管理質量。
5樓:笑笑師伯
企業管理是
管理公司的學問。
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
6樓:夏道萌
企業管理服務又叫人力資源公司,有的也是獵頭,主要幫助企業培訓與管理員工,為企業的人力管理服務。
希望採納
7樓:百度使用者
哈哈,看來你得去培聯學習怎樣去管好一個企業了,現在做老闆的哪個敢不知道什麼叫企業管理,他就得好好管理管理自己了。不過,這門實戰課還真不是一般的難,老師太厲害呀
8樓:築元天工
您如果是老闆的話,建議您用業餘時間報個課程學習一下吧,這個兩三句話解釋不清楚,
9樓:nice糾結
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活 企業知識管理方案
動;通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中,企業管理就顯得愈益重要。
10樓:24小時
就是通過一系列手段去管人
11樓:班晴麗貿瓔
管理一詞還有許多
定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義:
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點:需建立企業管理的整體系統體系。
12樓:伍永芬懷緞
要管理好企業必須要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
13樓:兆秀花都己
企業管理,主要指運用各類策略與方法,對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理,從而實現組織目標的活動
更多關於企業管理的資料推薦你去
看看。
14樓:匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要,如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究,是一個相當成熟的企業管理的領導者!
☎:四零零七七八八三八零
15樓:帥巨集
有計劃有規劃,聽過旌華諮詢說過的一句話,沒有計劃就不要開始,沒有總結就不要放棄。
工商管理和企業管理的區別
16樓:竹子竹米
區別如下:
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業,是在企業內部的管理,就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者,就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些,側重對工業和商業的行業的管理,所以工商管理的專業課裡面,西方經濟學,經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理,是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理(國家工商管理局)是指國家為了建立和維護市場經濟秩序,通過市場監督管理和行政執法等機關,運用行政和法律手段,對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣,不僅包括企業的管理知識,也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講,前者管理物件是豐富的,小到店鋪的管理,大到國家商務的有關管理,而後者侷限於企業的相關事情,且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料:
關於工商管理的分類:
1、戰略管理:通常又被稱為企業戰略管理,是決策層次最高的一種管理,包括確定戰略性的目標,發展並執行戰略性的計劃來達成目標。所謂「戰略性」,相對於「戰術性」,考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論:是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題,如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學:概括地說,是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效,提高工作生活質量,建立健康文明的人際關係,達到管理水平的提高和發展生產的目的。
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