1樓:匿名使用者
一、bai估量機會。
根據:市場、競爭、顧du客的需要zhi、組織的優勢dao、組織的劣勢二、確版定目標。
組織的發展權方向達成目標所需經歷的時間
三、確定計劃的前提條件。
組織擬實現的目標是在什麼樣的內外部環境下進行四、擬定可供選擇的方案。
那些方案最有利於實現組織的目標
五、根據所要達到的目標比較評價各種方案。
那個方案能使組織以最低的成本和最高的利潤實現組織的目標。
六、選擇方案。
選擇組織所要採用的行為過程
1.人力資源管理2.人力資源規劃3.工作分析4.培訓需求的績效分析5.績效管理二、簡答題(每小題10分,共30分)
2樓:纍譖麼
1人力資源管理:對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程,包括人力資源的**與規劃,工作分析與設計,人力資源的維護與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟,等等。
2.人力資源規劃:所謂人力資源規劃(human resource plan, hrp)也叫人力資源計劃,是指根據企業的發展規劃和發展戰略,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源的規劃。
3.工作分析:又稱職務分析,指全面瞭解獲取與工作有關的詳細資訊的過程,是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規範的描述和研究過程,即制定職務的說明和職務規範的系統過程。
4.培訓需求分析:培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前,由培訓部門、主管負責人、培訓工作人員等採用各種方法與技術,對參與培訓的所有組織 及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑑別與分析,以確定這些組織和員工是否需要培訓,以及需要如何培訓的一種活動或過程。
5.績效管理:績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節,這個環節工作不到位,績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。
計劃工作的主要內容是什麼簡述計劃工作的主要內容？
通俗地概括為六個方面，即做什麼 為什麼做 何時做 何地做 誰去做和怎麼做。簡稱5w1h。1 做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。2 為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。3 何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始...
簡答題施工索賠產生的原因,簡述工程索賠產生的原因
不可抗力 非施工單位原因等導致工程增加費用和工期延誤的 簡述工程索賠產生的原因 10 在工程承包合同執行過程中,由於合同當事人雙方的某一方負責的原因給另一方造成經濟損失或工期延誤,通過合法程式向對方要求補償或賠償即產生索賠。1 簡單理解為 雙方 鑑定合同 一方a給另一方b帶來經濟損失 b向a要錢 索...
管理與環境的關係（從管理學角度，簡答題）
首先，管理的最終是為了實現目標，達到績效，而績效受到各種因素的影響，組織環境即是組織的內外部各種影響組織業績的總和 且管理者的職責是設計和維護一種環境，使身處其間的人能在組織內協調地工作，以充分發揮組織力量，以有效實現組織的目標，達到績效。所以環境決定採取何種管理的方式 如面對一般環境應該主動了解和...