1樓:匿名使用者
開拓業務和對專案進
行運營管理,以資料為達成目標的標準作為分析依據。要回瞭解行業動態和最新技術和裝備
答,不斷的升級測試。資料體現在增長率、達成率同比、環比,kpi等重要指標來證明你的管理優秀,物流質量ok,並對上游銷售起反推作用了
2樓:盟邦物流
不管是什麼經理,業務是最核心的,沒有業務都是扯蛋。
假如我是一名物流經理演講搞
3樓:茶水不解酒的醉
如果我是一名經理,上任之前第一件事是和同事們搞好關係,多溝通多瞭解,下班後扔掉經理這個職位,以普通人的身份去面對一切,然後規劃以後的按排,寫在專用筆記本上,開會時和同事們交流該如何辦,不要用不信任的目光去看待同時,對自己的夥伴有信心,做到萬眾一心,眾志成城,為同事們服務,為上級服務,以微笑面對生活和工作,控制好自己的脾氣,壓住自己的火氣,做一個好的領導,學習好領導的長處,輝煌自己的一生,謝謝大家!
假如你是一個企業物流部門的經理你會面對什麼問題?有什麼解決的方案 50
4樓:冰魄
案例分析題1、布魯克林
5樓:筱野詩律
我個人認為可分為二個大方面:一就是食品方面的,考慮到你是物流部門的,你可能會遇到貨物運輸過程出現的問題,比如貨物延期到達,運輸過程中貨物受損等等,然後人員管理方面,有人員是否合理分配,工資發放是否合理,還有員工糾紛等等。希望我的回答能夠幫到你。
6樓:匿名使用者
你問的問題有點模糊,我想知道的是,你是物流企業的,還是生產型企業裡面負責物流板塊的工作的?
假如我是公司總經理,我該怎麼做
7樓:百度文庫精選
內容來自使用者:芳芳
公司建議:假如我是公司總經理 假如我是公司總經理,我要發揮我的優勢,修煉領導氣質,調整自己的能力要素結構,科學的決策,用好人用好權,用自己的一套方法達到領導目的。 我要發揮我的優勢,我自認具有前瞻性、求知慾、責任感等優勢。
「如果這樣,那該多好?」我是一個喜歡遙望天際的人。未來使我著迷。
我在心理想象著成功,描繪著未來的藍圖,這種想象催我奮進,我幻想著更好的產品、更好的團隊、更好的生活,這些幻想給我以靈感。當現實一籌莫展,我周圍的人過於世俗時,我開始想象未來,繼而精力倍增,同時振奮別人。我會用我對未來的種種遐想,讓我的下屬看到一幅畫卷,來提高他們的眼界,繼而燃起激情,建立一個有凝聚力的、生機勃勃的組織。
另外,我熱愛學習,有著旺盛的求知慾,學習的過程令我興奮,從無知到熟練的紮實而執著的程序使我精力倍增。掌握一門新技術而日益增強的信心,實踐中學到的知識,學習的過程深深的吸引著我。我對學習的激情促使我一有閒暇就學外語,舞蹈,美容,新的計算機知識,新的管理知識。
雖然旺盛的求知慾並不意味著我能成為某個新題目的行家,對我來說重要的是學習的過程,而不是具體結果。我的組織將在我的帶領下變成一個學習型組織。我的第三大優勢是責任感。
我一旦做出承諾,無論大小,我從感情上就覺得有義務將其完全落實。如果由於某種原因我不能兌現,我會自動尋找其他途徑給對方以補償。僅僅道歉是不夠的,託辭和辯解是完全不可接受的
8樓:匿名使用者
一:經理的素質:
1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。
做為經理不要看眼前個人利益,要從全面大局出發,只有從把公司整體利益提高,給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話:
「鍋裡有才能碗裡有」。是先公司後自己的精神,我做經理的體會是:注重職業道德,樹立職業口碑,該得的自然會得到。
我幾年前曾跟我的朋友說:「一年入門,二年入行,三年賺錢。四年入市(行業市場)」。
二:鍛鍊部屬做強者。
訊息:經理自己能力有多強是無用的,是看能否鍛煉出一支「上下同欲」的團隊,是如何把部屬的整體積極性調動出來,發揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵:
1) 信心喪失型(鐵因過分敲打,敲歪了)------這種人大都由於碰到過多無法解決的事情,或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任!來激勵讓他找回自信。
常用激勵語言:我相信你!你真的能行!
2) 過於自信型(不常被敲打的鐵)-----這種人由於運氣好,經常受到領導的偏愛「眾星捧月」,始終沒有鍛鍊的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪,逐步培養他,失敗是成熟的必然!
給他重新站起來的機會。 常用激勵語言:沒事的!
下次會好的!
3)信心不平衡型(打鐵方法有誤)-----這種人是情緒化,你對我好,我就努力,你對我不好,我就混日子,面對這種人要用公正平常心來對待:承認他的努力,來讓他得到滿足感。常用激勵語言:
你的心情我理解,我相信你知道自己如何做好!
三:委以重任,不刁難下屬,承認下屬的努力:
1) 一般對下屬懷戒備心裡,人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過:智慧的人是發現別人的智慧為自己服務!
2) 面對下屬的失敗不能刁難,或找茬。要就事論事,不要搞幫派,讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者,「借刀殺人」是職業經理人最愚蠢的做法。
3) 員工的努力工作要承認,如果業績上不來,經理要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄長身份來交心,充分尊重員工,這樣積極性會被你的心,激勵出來。常 用激勵語言:我相信,我們的努力一定會有回報的,我們慢慢來,我相信你!
4 )多聽取意見,多激發議論,不要一言堂:
四:大家的智慧才是集體的智慧,一切問題是來自實際工作,多聽取員工對公司發展提出的意見和看法。要大家「自由論壇」,不怕問題多,就怕問題不提出來,具體做法:
1) 不要空談結果,要聽大家發表真實想法,只有「百花齊放」才能「滿園碩果」
2)做具體的設計,調查,事實的分析,制定目標事實方案!
3)要激發員工的學習慾望,建立起學習的,積極的,團隊!
4)開會要主意時間的把握,不要拖拉。浪費時間。
5 輕頭銜重實力,不要濫用職權:
經理是職位不是特權,俗話:「不要拿雞毛當令箭」,往往是員工當面怕你,背後議論,這種「表面平靜」總有一天會激起「千層浪」的!為了不讓員工在背後議論,作為經理該做的是:
不要靠「頭銜」工作,靠實力工作。
我提到過幾句最讓經理該注意的話:「這是命令!你就照這去做,不然我開除你!」 「你的腦袋是豬腦袋嗎?」 「你怎這樣笨啊」。。。。。。
請經理反思自己:我這樣做對嗎?
怎麼開物流公司，如何開一家小型物流公司？
做物流只憑關係和熱勁是不可行的，你的問題顯示出了您的不專業，物流公司也分很多種，首先你要明白你想做什麼樣的物流公司 第三方物流中包括了各種型別的物流公司，簡單包括了 專門負責快消品消費的物流配送公司，負責給各種ka賣場 商往賣場供貨，這種物流公司對配貨要求 貨物分類以及賣場交接流程都必須非常專業，屬...
假如我是一匹家馬
沒有,copy但有假如我是一匹野馬bai 如下馬是動物中 du最善於奔跑的zhi,而dao 家馬卻遠不及野馬跑的速度。而那馬天生的野性也只有野馬才有表現出來。假使我成了馬 我不願做生在,養在馬棚裡的家馬,我要做一匹能夠自由奔跑在廣闊平原上的野馬。假如我成為一匹野馬,我要遠離人類,做一匹桀驁不馴的野馬...
公司有哪些獎項名稱我是一家公司的經理，管理著一匹員工，公司
最佳新人獎 全勤獎勤奮將 敬業獎最佳管理獎 最佳團隊獎 委屈獎忠誠獎 求公司年會獎項名稱，如最佳員工獎，最佳管理獎等，要求有創意，數量越多越好。我們是一家餐飲公司 1.優秀員工獎 重點應是非營業類員工，不可選管理層 2.最佳新人獎 按區域劃分，一個區域2 4名 3.合理化建議獎 這就要看你們平時有沒...