1樓：leung_麗儀
目的明確和事先計劃原則；
資訊明確的原則；
及時的原則；
合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接釋出命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
有效溝通解釋：所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式將思維準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。
有效溝通條件：首先，資訊傳送者清晰地表達資訊的內涵，以便資訊接收者能確切理解；其次，資訊傳送者重視資訊接收者的反應並根據其反應及時修正資訊的傳遞。免除不必要的誤解。
兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。
有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在：準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾；從表象問題過渡到實質問題的手段；激勵職工，形成健康、積極的企業文化。
溝通技巧：從溝通組成看，一般包括三個方面：溝通的內容，即文字；溝通的語調和語速，即聲音；溝通中的行為姿態，即肢體語言。
從心理學角度，溝通中包括意識和潛意識層面，而且意識只佔1%，潛意識佔99%。
2樓：鍾俊馳都映
有效溝通應遵循以下幾個原則：
①目的明確和事先計劃原則；
②資訊明確的原則；
③及時的原則；
④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
⑤組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接釋出命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
進行有效溝通應遵循的原則是().
3樓：白土知道
有效溝通應遵循以下幾個原則：
①目的明確和事先計劃原則；
②資訊明確的原則；
③及時的原則；
④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
⑤組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接釋出命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
4樓：匿名使用者
1.及時性原則
2.簡化語言
3.積極傾聽
4.準確性
5.完整性
5樓：leung_麗儀
目的明確和事先計劃原則；
資訊明確的原則；
及時的原則；
合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接釋出命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
有效溝通解釋：所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式將思維準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。
有效溝通條件：首先，資訊傳送者清晰地表達資訊的內涵，以便資訊接收者能確切理解；其次，資訊傳送者重視資訊接收者的反應並根據其反應及時修正資訊的傳遞。免除不必要的誤解。
兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。
有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在：準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾；從表象問題過渡到實質問題的手段；激勵職工，形成健康、積極的企業文化。
溝通技巧：從溝通組成看，一般包括三個方面：溝通的內容，即文字；溝通的語調和語速，即聲音；溝通中的行為姿態，即肢體語言。
從心理學角度，溝通中包括意識和潛意識層面，而且意識只佔1%，潛意識佔99%。
有效控制應遵循的基本原則是什麼？
6樓：蘋果
1.反應計劃要求
原則2.組織適宜性原則
3.控制關鍵點原則
4.例外原則
5.直接控制原則
6.控制趨勢原則
有效控制的原則:
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：
1）、著重於意外：可集中精力解決問題；
2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；
3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；
2）、減輕管理人員負擔；
3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
7樓：ofweek人才網
有效控制
的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
有效溝通的原則有哪些，進行有效溝通應遵循的原則是什麼？
有效溝通的核心理念有兩個，第一個，真誠原則，不真誠一切都免談。有了真誠，再困難的問題都有可能獲得解決，至少能夠達到有效的化解。從某種角度上來講，人與人的關係，有的時候差的就是 真誠 二字，有的時候真誠能夠讓人潸然落淚。第二個，耐力原則。我們要通過有效溝通達到目的，但大多數時候不是一蹴而就的，要給對方...
編制城市規劃應遵循的原則是什麼
1 科學規劃 加強高新區規劃與國民經濟和社會發展 城市建設 土地利用 環境保護 主體功能區以及產業佈局規劃的充分銜接，既要高起點 高標準制訂發展規劃，又要嚴格按照規劃建設發展。2 聚集發展 推動高新產業 優勢企業和優勢資源向高新區集中，充分發揮區位 資源 產業等優勢，把握市場需求，推動同業集聚和產業...
設定會計科目應遵循的原則是，會計科目應遵循的原則包括什麼？
abc,沒什麼原因，會計法是這樣規定的。會計科目應遵循的原則包括什麼？a.必須符合國家統一的會計制度的規定 b.必須符合本單位經濟管理的要求 d.會計科目的名稱要簡明 易懂 e.會計科目應保持相對穩定。按其歸屬的會計要素分類 1 資產類科目 按資產的流動性分為反映流動資產的科目和反映非流動資產的科目...