1樓：匿名使用者
1、專案管理軟體主要是看公司的需求來決定，不要人云亦云。不以公司的角度考慮的做專案管理軟體都是刷流氓。
2、國內很多專案管理軟體商都是工程型別的專案管理軟體，比如邦永科技，建文等，在研發專案管理軟體上不涉及或者不做。
3、相對來說一直做研發型別的專案管理軟體，比較早的是捷為科技的imis-pm整合專案管理軟體，其他商家**上有優勢，功能這塊有待商榷。
4、用友，金蝶也做專案管理軟體，但是都是後來做的，專業程度上其實不太擅長。
2樓：匿名使用者
專案管理軟體沒有最好的，只有最適合的。找到適合團隊定位和使用習慣的產品，才能打通任督二脈。用過市面上的很多款協同產品，大概分為幾個大類：
1. 輕協同
產品：basecamp，asana，trello，notion，teambition, worktile...
特點：開放面向c端使用者，互動做的比較好
缺點：主要是協同功能，很少或沒有針對單一垂類客戶的功能支援
評價：適合簡單的專案/非研發團隊做任務管理和協同，不適合人數達一定規模的研發團隊進行研發專案管理。
2. 軟體研發專案管理軟體
產品：jira/confluence，ones project/ones wiki，禪道，redmine
特點：有針對研發團隊的功能特性，支援軟體研發流程，可以進行需求管理、bug 管理。
缺點：jira 比較重度，配置複雜，沒有中文介面，且伺服器在國外訪問速度慢；
禪道互動不友好，介面老舊，自定義程度低，不支援任務自動流轉。
評價：基本上研發團隊只能從上面選。不想付費的、能忍受其互動可以選禪道開源版；對統計報表有需求，希望有自定義工作流，追求更流暢的體驗的可以選 ones project；不介意英文介面和訪問速度的也可以看看 jira。
需要注意的是，jira 是國外的公司，在國內沒有服務，有問題也很難響應。
3. 低**
產品：teemlink
特點：任務列表和甘特圖相結合，對任務時間維度的把控較好。
缺點：重操作，pm 除了需要管理任務還要管理時間條、資源池；對協同的支援差。
自定義的屬性表單，可以配置符合你團隊需求的需求表單、bug 表單等；
自動義工作流，可以讓需求、bug 按照你設定的條件進行自動流轉；
智慧報表引擎，支援所有維度的篩選，涵蓋各種需求、缺陷、工時、任務統計；
全面的專案、迭代概覽，幫助你掌握專案與迭代的進度
pc/移動端支援，支援郵件通知
3樓：歪先生梨
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
4樓：匿名使用者
專案管理軟體主要是避免以下問題：
資訊不對稱
責任不明確
任務進展難以把控
專案流程經驗難以沉澱
專案執行過程無跡可尋
好用的專案管理軟體首先需要滿足兩個條件。一個是滿足專案經理對專案資源（人員、檔案和時間）的管理，另外一個是能夠提供專案進度視覺化展示並支援團隊合作。
我在這兒就說幾個我們團隊用過覺得不錯的。
ones和禪道，適用於敏捷開發團隊。禪道有開源版，可以二次開發，自己配置。這兩個都具備需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能。
ones還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
worktile和makeflow是偏協同的專案管理軟體。worktile以看板協作為基礎，直觀便捷，也提供適應各種場景的模板。makeflow以標準化流程為基礎，不同組織或團隊可以隨需自定義流程，同時看板/**檢視及報表對專案進度進行視覺化展示。
jira，是atlassian 公司出品的專案與事務跟蹤工具，缺陷跟蹤、客戶
服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、專案跟蹤和敏捷管理這些工作領域都屬於它的應用範圍。你可以針對自身組織或團隊進行隨需應變的自適應、自定義，但是相比於前面幾款，jira的費用較高。
5樓：v寶豆
你想比較哪幾個，發出來，我幫你看
6樓：匿名使用者
colloa pm,您可以瞭解看看。
7樓：匿名使用者
1、專案管理軟體 沒有包治百病的 都有所長 有所短 籠統比較沒有意義
2、以專案管理軟體公司的歷史來比：普瑞瑪最早 現在被oracle給收購了 ；微軟project也挺早的，2023年之前就很多人用了；邦永科技pm2始於2023年，國產廠商裡算早的；廣聯達是做算量的，2023年收購夢龍軟體才正式開始做這行 之前做的不成樣子（現在也是？）；用友、金蝶也做專案管理，那都是變通使用，壓根沒有專案管理的產品線 糊弄人的，也是從近幾年開始糊弄的；
3、從行業功能對比：甲方投資基建領域----p6管進度首屈一指，邦永pm2基建版功能全面；
施工企業-----廣聯達全面 **死貴 不實惠；用友、金蝶---騙死人不償命
有哪些好用的多專案管理軟體？
8樓：匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis-pm整合專案管理軟體，整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧（bi）、無限訪問等應用模組。
9樓：匿名使用者
leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
10樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
11樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
12樓：co尼尼
好用的多專案管理主要是專案管理辦公室（pmo），統籌專案群和專案之間的管理，通過排程和統籌，能夠提升多個專案成功率！在多專案管理的環境中，企業及專案管理者如何藉助管理助手——專案管理系統有效解決以上問題？8manage pmo為您逐一支招：
1）、計劃與追蹤，把控專案時間
時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個專案在開展初期都會有專案計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然後分給專案成員，放任管理，專案結果可想而知。
其中，管理關鍵點在於進度監控！
作為專案經理，可通過8manage pmo概覽查詢每個專案成員在單專案和其他專案的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設定能讓人快速明瞭階段進展，還可及時檢視具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。
而且，通過對專案時間管理關鍵時間點，關於專案成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照專案初始計劃進行有效落實。
需要注意的是，不是每個專案流程都按計劃進行。當專案需求變更時，需要靈活使用專案變更請求，通過改變系統專案中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。
最後，對於專案成果把控就體現在專案進度績效方面。系統每完成一個專案計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的資料裡面就可以監控專案的進度和費用。
其實，把握好以上流程就可有效管理專案進度。倘若出現進度與計劃不
一、需求變更導致專案延後的情況，要懂得及時止損，做好專案時間安排，發現問題，及時解決，讓專案平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。
2）、及時發現問題，把握專案質量
專案質量的把控涉及關鍵因素多且複雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在巨集觀資訊概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設定與里程碑和實際應用規則的關係，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控專案的整體質量情況。
例如，在處理這五個專案時，不可能熟知每一個專案的細節和資料。通過查詢專案2的可交付成果概覽時，發現專案2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設定中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。
針對以上細節問題，小明經理只能夠藉助專案資訊系統，才可在複雜的資訊中及時發現問題，牢牢把控住專案質量。而這工作在專案的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。
此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個專案的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就係統操作和管理上來說，我們可在專案巨集觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在專案推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的專案質量。
3）、控制專案成本，合理分配資源
需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制專案成本。不控制成本的專案，就是耍流氓，更別說多個專案同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和彙總分析好每個成本支出，就是管理資訊系統的重要功能體現！
在費用控制上，根據專案的不同和每個專案流程情況進行規則設定（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在專案實行時，要及時追蹤費用情況和與pmo層預算偏差，根據費用等標準來進行有效干預。
現在，還是小明經理負責這五個專案，但每個專案都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個專案預算後，小明經理可通過費用概覽來檢視每個專案團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比專案的進度和資源在專案中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。
如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼專案管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個專案的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個專案的企業管理者和專案團隊人員。高科技資訊時代，資料的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了資訊的準確率和傳遞效率，也增加了專案績效的透明度和專案人員的責任心，也為小明經理的多專案推進構建了良好的資訊基礎。
現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要藉助高科技的技術！8manage 專案管理解決方案具備專案管理所需的全面功能，其中pmo更是針對性地解決企業在面對多專案管理時的難題，利用貼合現代專案管理思維的管理工具，學會抓重點地處理專案問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在複雜且激烈的市場競爭中存活下來！
專案管理軟體有哪些比較有名氣的，專案管理軟體排名好的有哪些
專案管理軟體有沒有名氣不重要，最重要是實用，目前僅微軟的microsoft project 是算實用的 其他的即使有市場有名氣也缺點多多 近十幾年以來，專案管理軟體發展可以說是循序漸進，運用至日常的辦公效率提升。仍有80 企業還用excel 或紙和筆來記錄專案程序，企業均存在員工忙閒狀態不透明，專案...
專案管理軟體有哪些工程專案管理軟體有哪些？
市面上專案管理軟體比較多，市面上較多的管理系統一般都僅適用於傳統的專案，如建築 裝飾 水利電力等工程專案型別，而對於像事件營銷 基建工程 專業服務 業務運營 oem bpo ito 等交付型專案，使用傳統的專案管理系統很難進行商機 客戶 訂單 合同等統一管理，任一業務活動發生變動時，無法整合所有資源...
s）架構的專案管理軟體好處有哪些
b s架構最大的優抄點就bai是可以在任何地方進行操作而du不用安裝任何專門的 zhi軟體，只要dao有一臺能上網的電腦就能使用，客戶端零安裝 零維護。系統的擴充套件非常容易。8manage ppm專案管理軟體採用基於b s的標準j2ee技術架構，實現不依賴於瀏覽器型別與環境的客戶端操作和開放的資料...