1樓：babyan澀
建築施工企業搞好安全施工要注意做好以下幾項工作：
①思想重視。
②建立安全生產管理制度。它包括安全生產教育制度（新工人進入工地或調動工作崗位時的安全教育，架子、起重、電氣等特殊工種的安全教育，以及經常性的安全生產教育），安全生產責任制度（逐級建立，管理生產和管理安全並舉），安全技術措施計劃制度（企業各單位在編制年度生產、技術、財務計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃），定期檢查制度（定期進行安全檢查），**事故的調查和處理（調查處理事故要做到事故原因分析清楚，事故責任者和群眾都受到教育，以及決定採取新的防範措施）。
③建立安全專職機構和配備專職的安全技術人員。
④切實保證職工在安全的條件下進行施工作業。各種臨時施工設施都要符合國家規定的標準，各種安全防護裝置都要可靠、有效。
⑤採取有針對性的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點，在深入調查研究後製定。還要做好安全技術交底工作。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考。
2樓：孤舟若璟
您好，我是個安全員，根據的我的意見，主要內容這樣回答是可以的。當然你還需要融入基本的理念「消除人的不安全因素，物的不安全狀態還有環境因素」來進行安全管理！希望能對你有所幫助。謝謝！
3樓：看看改改
1.在施工過程中組織安全生產的全部理活動。2.
對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行為和不安全狀態得以減少或消除，達到減少一般事故，杜絕**亊故的目的，從而保證安全管理目標的實現。
4樓：匿名使用者
您好，我是個安全管理人員，施工專案的安全管理主要是針對人的管理，根據安全管理理論，人的不安全因素及物的不安全狀態都會造成隱患或者事故。施工環境的好與壞在於人。
施工現場安全管理內容有哪些
5樓：迷人少女
一、安全檢查制度：
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：
1.安全檢查的內容：按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執**況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
2.安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。
二、安全技術交底制度：
嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。
1.工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批准。批准的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。
2.工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的專案經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者瞭解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。
3.每個單項工程開工前，工地專案經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書面形式下達班組。
4.施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、裝置及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。
5.施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批准，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6.安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。
三、班前安全活動制度：
1.在各作業班組進入工地後正式作業前，專案部必須對班組職工進行「**安全教育」並建立教育記錄檔卡。
2.專案部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，並進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3.每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。
4.對施工機械、機具，在投入正常執行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其效能是否正常，按先檢修後執行的操作程式操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。
5.凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場；凡是不具備上崗作業條件者，一 律不得上崗作業。
6.專案部班前安全活動必須有書面記錄，由專案安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。
四、施工用電管理責任制度：
1.由組長組織對現場所有用電裝置、線路、保護系統等進行定期檢查，發現問題及時安排專職電工進行維修。
2.副組長每天進行巡檢，對出現的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。
3.組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，並在節假日前後、大雨、大風後和平時進行不定期檢查，發現問題及時向組長和副組長彙報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、施工用電安全防火制度：
1.非專業工作人員，嚴禁亂動電器裝置。
2.各操作人員使用各種電氣裝置時，必須認真執行安全操作規程，並服從電工的安全技術指導。
3.任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器裝置的安裝、維修工作。
4.現場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業。
5.專業電工必須認真執行各有關規定和規程，自覺抵制來自任何方面的違章作業指令。
6.專業電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告。
7.專業電工應端正工作態度，主動配合用電作業者共同完成各項生產任務。
六、施工用電檢查維修制度：
1.施工現場用電裝置，必須有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。
2.電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有裝置的效能，定期對各用電線路裝置進行檢查維修。
3.在檢查維修期間，必須按規定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關箱，方可進行操作。
4.對施工用電裝置、裝置，經常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁裝置帶病運轉。
5.檢查時必修有施工現場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，並作檢查記錄。
七、施工機械防護措施：
1.施工現場機械的防護物件主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。
2.電鋸應對皮帶加木製或鐵製防護罩，電刨要放在木工棚內乾燥處。
3.電刨的防護主要是對皮帶進行木製或鐵製防護罩，電刨要放在木工棚內乾燥處。
4.攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設，上設雙層防護。
5.砂輪機應對其皮帶進行密閉性防護，並且安放在鋼筋工棚內乾燥地面上。
八、施工機械檢查維修制度：
1.工地所有的機械裝置應由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養計劃，並按計劃安排有關人員進行維修與保養，專職維修人員作好每日的例行保養以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。
2.機械維修工必須做到施工機械好壞心中有數，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養。
3.對各種機械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發生，並做如實記錄。
4.由專案部組織有關人員每月對機械裝置的維修、保養實施情況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的給予經濟處罰。
6樓：匿名使用者
施工現場安全管理基本規定：
1 、建築施工企業各管理層級職能部門和崗位，按職責分工，對工程專案實施安全管理。
2 、企業的工程專案部應根據企業安全管理制度，實施施工現場安全生產管理，內容應包括：
1） 制定專案安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考核；
2） 配置滿足要求的安全生產、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；
3） 選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與裝置；
4） 有效落實施工過程的安全生產，隱患整改；
5） 組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；
6） 組織事故應急救援搶險；
7） 對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，儲存應有的資料和記錄。
3 、施工現場安全生產責任體系應符合以下要求：
1） 專案經理是工程專案施工現場安全生產第一責任人，負責組織落實安全生產責任，實施考核，實現專案安全管理目標；
2） 工程專案施工實行總承包的，應成立由總承包單位、專業承包和勞務分包單位專案經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成的安全管理領導小組；
3） 按規定配備專案專職安全生產管理人員，負責施工現場安全生產日常監督管理；
4） 工程專案部其他管理人員應承擔本崗位管理範圍內與安全生產相關的職責；
5） 分包單位應服從總包單位管理，落實總包企業的安全生產要求；
6） 施工作業班組應在作業過程中實施安全生產要求；
7） 作業人員應嚴格遵守安全操作規程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
4 、專案專職安全生產管理人員應由企業委派，並承擔以下主要的安全生產職責：
1） 監督專案安全生產管理要求的實施，建立專案安全生產管理檔案；
2） 對危險性較大分部分項工程實施現場監護並做好記錄；
3） 阻止和處理違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等現象；
4） 定期向企業安全生產管理機構報告專案安全生產管理情況。
5） 工程專案開工前，工程專案部應根據施工特徵，組織編制專案安全技術措施和專項施工方案，包括應急預案，並按規定審批，論證，交底、驗收，檢查；方案內容應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝施工安全技術措施、檢查驗收內容及標準、計算書及附圖等。
6） 工程專案部應接受企業上級各管理層、建設行政主管部門及其他相關部門的業務指導與監督檢查，對發現的問題按要求組織整改。
7） 建築施工企業應與工程專案及時交流與溝通安全生產資訊，治理安全隱患和迴應相關方訴求。
簡述管理工作的主要內容，簡述管理學的主要內容
什麼是管理 管理是決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容 1 計劃管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組...
建築工程安全管理的方針是，建築工程安全管理的方針是？
1 在本工程中，專案部將貫徹 安全第一，預防為主 的方針，通過強化安全教育和安全培訓。加大安全設施的設入，制定完善的安全措施 實行周密的安全防護，嚴格執行 建築施工安全檢查標準 jgj59 99 的規定，確保施工過程中達到既定的安全目標 2.1 本工程中杜絕火災的發生 2.2 本工程中杜絕死亡及重傷...
如何做好人的管理工作，如何做好安全管理工作
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有...