1樓：笑笑師伯
企業文化建設（第三版）
作 者：王吉鵬 著 出 版 社：企業管理出版社
企業文化
作 者：陳春花、曹洲濤、曾昊 等編著 出 版 社：機械工業出版社
2樓：匿名使用者
80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間裡，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在2023年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。
後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。
正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
您可以去查閱一下，我也看過，確實很詳細也很專業。
3樓：匿名使用者
有很多，我現在就可以給您介紹一本。
《企業文化新視野》
內容簡介
讓企業「文化」起來——這是面對21世紀中國企業的迫切追求！
本片主講人結合諸多企業調研案例，以企業文化的兩大熱點問題——「企業競爭力的培育」和「當代企業家的文化塑造」，集中進行了獨到的分析，表達了精闢的個人見解。主講人諸多富於哲理的企業文化心得，將幫助企業家實現人生的超越，實現企業的現代化升級。
學習提升素質，學習創造新知，學習變革思維。
4樓：系鬆蘭彤橋
您可以看下百度讀書網的《社會縱橫學》，很經典，那本書很系統的闡述人性，包括不同的人組成的不同形態的文化以及團體，對於企業文化的構建以及修正都有益處，尤其是第二章還專門講到企業文化的案例，比如如何招收人才，如何使自己不被管理層矇蔽，有一節通過三國的不同勢力引申到企業文化的，好像是吸引人才的那節，您可以找下，希望能夠幫到您。
關於企業文化建設方面的書籍
5樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
6樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
7樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
8樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
9樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
推薦幾本寫企業文化的書籍 30
10樓：匿名使用者
要學好企業文化管理，多閱讀相關書籍自然是最正確的方法。雖然關於企業文化的書籍有很多，但大多不盡人意。我想我們要的應該是理論結合實踐的企業文化書籍，而不是隻是一味的說教，否則讀再多書都沒有用。
由於從事企業文化方面的工作，企業文化書籍本人前前後後也看了不少，並且也時常有關注別人推薦企業文化書籍的文章。今天要給大家推薦的這些企業文化相關書籍，都是企業文化方面的經典著述，非常值得一看。
注，推薦書單中所有書籍除12reads的書僅能從其官網信匯中正領導力獲得外，其他書籍各電商平臺均有銷售。
這是筆者最喜歡的一本企業文化書籍，因此放在榜首推薦。
2、《第五項修煉》
第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》以學習型組織的藝術與實務為主題，通過一整套管理辦法提升人類組織整體運作的「群體智力」，以適應知識經濟、資訊時代的要求。
《第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》融合了東西方智慧的精華，強調以整體的、系統的眼光來看待世界和解決問題，尋找隱藏於事物發展變化表象背後的真實本原和根本解決之道。
3、《公司精神》
《公司精神》一書正觸動了所謂國際化公司的痛處，因此我不得不慚愧地承認並接受這一事實，但這卻使我更加意識到，只有將我們的弱點暴露出來並對其正確認識，我們才會變得強大。這本優秀的著作將我們知道是正確的事實賦予了生動的語言描述，恰如其分，它所採用的敘述方式和方法使我們找不出更多的藉口和理由。這正是我期待已久的好書！
此時此刻，大多陣列織都能充分體認到組織變革的重要性。企業如果無法進行再造，就不可能長期生存、永續經營。但管理變革和轉型很困難，應對變革稍有不慎，就會面臨前所未有的巨大風險。
變革會帶來痛苦，而大多數的變革努力，比方說引進新技術、戰略調整、進行組織重組，或企圖重塑企業文化等，成功率都很低。事實上，有高達百分之七十的組織變革方案慘遭失敗、功虧一簣。
5、《變革之心》
每個人未必都能成為企業家，但企業家精神每個人都應該擁有，正如我們未必是領導，但我們都應該擁有領導力一樣。企業家精神的本質就在於「持續創新與領導變革」，所以我們要立於社會有所發展與貢獻，我們需要有變革精神，有了這種精神不斷的精進，你才會理解什麼是創新，你才能擁有創新的能力。
2023年，約翰·科特出版了《領導變革》(leading change) 一書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《一般管理》（general management）雜誌評為2023年管理類書籍第一名。
6、《基業長青》
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了「年度流行語」般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優勢。
有哪些企業他們的企業文化做得比較好的？或者介紹一些相關方面的優秀書籍？
11樓：李翔
簡單說，能夠在江湖上立得住字號的，企業文化都比較不錯。
建議你直接搜尋企業內刊，凡是有內刊的企業，至少是願意在企業檔案建立方面花錢花資源的。推論就是該企業的文化不錯。
看看《海底撈你學不會》，然後從噹噹網或者豆瓣上看買/閱讀這本書的人其他還關注什麼。
您要是告訴我您自己找不到這些資源，呃，那您所關注的企業文化很容易變成空中樓閣哦——關注企業文化的人還沒有到達自主自發地去追尋答案的地步呢，呵呵。
關於企業文化的書籍推薦 50
12樓：匿名使用者
真要學會企業文化方面的知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學會在實際工作中靈活運用。
企業文化建設與落地的源泉
最後一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這裡都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
1. 價值觀
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果準確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和準確。
2. 使命
為什麼把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其衝的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
3. 遠景
企業願景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個願景，這也是為什麼遠景又叫願景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫願景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司願景，變成每一位員工期待的願景。4.
企業理念
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關係用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
5. 潛力面要素關係
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是願景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什麼？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支援的。
潛力面雖然是4e模型最後面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你後面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找諮詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什麼，老闆都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關係，我們用一個立體的4e模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4e文化構建模型。
應用4e模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從「想到」到「做到」和過程當中，各「點」關鍵要素之間，要素與要素之間的「邊」、「邊」與「邊」形成的各面，各平面之間「體」的位置、邏輯、方向、因果關係等也都一目瞭然。這些邏輯關係清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯絡，在文化建設過程中我們在什麼地方？什麼環節？
要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
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