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施工過程中進度控制
1、定期收集資料，**施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的週期應根據計劃的內容和管理目的來確定。
2、隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，採取相應措施。
3、及時做好各項施工準備，加強作業管理和排程。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資**，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。
4、施工後進度控制
施工後進度控制是指完成工程後的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。
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建設過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認**和影象資料。其書面資料專案公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部稽核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。
如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
3、工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度彙總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。
作為以後選擇合格供方的重要依據。
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施工進度計劃的調整通常有兩種方法。一是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
對於單位工程或者是小型專案，由於受工作之間工藝關係的限制，可調整的幅度較小，通常用搭接作業的方法來調整施工進度計劃;而對於大型專案，由於其單位工程較多且相互的制約比較小，可凋整的範圍比較大，所以一般採用平行作業的方法來調整施工進度計劃。二是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先後順序關係，而通過縮短網路計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。
為了達到壓縮工作的持續時間，一般應採用一些具體的措施，這些措施包括:
(1)組織措施
1)合理地組織生產力，以減少不必要的勞動時間;
2)增加施工隊伍;
3)增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作;
4)增加施工機械的數量。
(2)技術措施
1)採用更先進的施工方法，以提高勞動效率;
2)改進施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術間歇時;
3)採用效率更高的施工機械。
(3)經濟措施
1)實行計件工資制;
2)提高獎金數額;
3)對採用新工藝、新方法等措施給予一定的經濟鼓勵。
(4)其他配套措施
1)加強外部配合條件;
2)改善施工條件;
3)加強政治思想工作;
4)加強職工的教育和培訓工作;
5)加強排程的力度。
這些措施應綜合採用，單一措施的效果往往不明顯
施工進度計劃編制的基本程式，施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
1 收集編制依據資料。2 確定進度控制目標。3 計算工程量。4 確定各單項 單位工程的施工期限和開工 竣工日期。5 確定施工流程。6 編制施工進度計劃。7 編寫施工進度計劃說明書。1 收集編制依據資料。2 確定進度控制目標。3 計算工程量。4 確定各單項 單位工程的施工期限和開工 竣工日期。5 確定...
影響建設工程施工進度的因素有哪些
業主因素，勘察設計因素，施工技術因素，自然環境因素，社會環境因素，自然環境因素，組織管理因素，材料，裝置因素 影響工程建設進度控制的主要因素是什麼?設計 材料 機械 人員 施工方法 組織 環境 人為因素和非人為因素 影響施工進度主要因素有哪些 建設意圖及要求改變影響 設計審查間影響 設計各專業間協調...
如何進行施工進度管理？採取哪些主要措施？
主要採取的措施是需要制定相關的施工進度表，定期要進行監督，隨時也要與各方溝通，合力解決影響進度的問題。關注前道工序進度，防止己方進度過快，候場造成浪費，不放過任何影響因素，及時修正進度表。建設工程進度控制的措施包括哪些？5 建設工程進度控制的措施應包拓組織措施 技術措施 經濟措施及合同措施。6261...