1樓：匿名使用者
企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。 企業在社會經濟活動中的作用：
1、企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參加者。
2、企業是社會財富的生產者和流通者。
3、企業是發展社會生產力的主要承擔者。 企業的基本職能有兩個，這就是市場營銷和創新。這是因為：
1、企業作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提。沒有顧客，就沒有企業。
2、顧客決定企業的本質。只有顧客願意花錢購買產品和服務，才能使企業的資源變成財富。換句話說，顧客對其所購物品的感覺、判斷及購買行為，決定著企業的命運。
隨著社會經濟文化的不斷髮展和人民生活水平的提高，顧客的需求水平、結構和偏好也在不斷改變，這就從本質上決定了企業必須據此不斷調整其資源配置以滿足市場需求。即創新成為企業的基本職能。
3、企業最顯著、最獨特的功能是市場營銷。企業的其他功能，如生產功能、財務功能、人事功能，只有在實現市場營銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場營銷不僅以其創造產品或服務的市場而將企業與其他人類組織區分開來，而且不斷促進企業將營銷觀念貫徹於每一個部門，將營銷作為企業首要的核心職能。
2樓：匿名使用者
簡單來講，基本功通常是保證各項業務能夠有序、有效、高效運轉所需要的各種管理、操作、資源、意識和氛圍。
管理主要體現在組織架構、職能分工、控制要求、目標導向、優化機制、獎懲措施等是否建立健全。
操作主要體現在關鍵業務、重要介面的流程控制是清晰、順暢、實際運轉是否符合，且高效。
資源主要是硬體投入、改良、優化
意識和氛圍是企業文化，是否有共同的價值觀、是否有共同的進取慾望。
3樓：匿名使用者
企業的基本功能：投入人財物，獲得增值，取得利潤！
這些功能實現的主體是組織架構和職能分工
萬變不離其蹤！
4樓：匿名使用者
企業文化通常分為四層，第一層是表層的物質文化，
第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。
1、企業文化的物質層
企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層企業文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層
企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
3 、企業文化的制度層
企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。
4、 企業文化的精神層
企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的昇華，是企業的上層建築。
企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
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5樓：一山小草
這個問題可以從很多方面來回答。企業的產生是為了解決社會交易成本的問題，也與委託**機制有關，通過將部分生產和經營流程整合到一個企業中，變外部交易為內部交易，從而降低社會交易成本，提高社會生產效率。
企業文化系統的主要功能是什麼？
6樓：中興樓
一、 導向功能
企業文化的導向功能具體體現在：一是規定企業行為的價值取向；二是版明確企業的行動權目標；三是建立企業的規章制度。
二、 凝聚功能
好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。
三、 激勵功能
企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業員工的士氣，使員工自覺地為企業而奮鬥。
四、 約束功能
企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規範而發生作用的。一方面，企業規章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規章制度面前人人平等；另一方面，企業的倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。
五、 輻射功能
企業文化不僅在本企業發揮作用，而且會對社會輻射和擴散。
7樓：匿名使用者
（1）導向功能。導向功能指企業文化對員工和企業生產經營活動發揮著引導作用，長期引導員內工為實現企業目容
標而努力。
（2）凝聚功能。企業文化通過溝通企業員工的思想，使之形成對企業目標、準則、觀念的認同感，產生對本職工工作的自豪感和對企業的歸屬感，從而使員工個體的集體意識大大加強，使自己的思想感情和行為與企業的整體聯絡起來。
（3）激勵功能。良好的企業文化是企業物質文化和精神文化的體現，在這種共同的文化氛圍下工作的全體員工就產生一種認同感、歸屬感、信任感或榮譽感。
（4）約束功能。企業的建立能形成無形約束力和有形約束力。無形約束力來自價值取向、企業精神等群體壓力，通過**、感情、倫理等去約束員工行為。
（5）輻射功能。企業文化和社會文化緊密相連，在受社會大文化影響的同時，也潛移默化地影響著社會文化，並對社會產生一種感應功能，影響社會，服務社會，成為社會改良的一種重要途徑。
薪酬的幾個基本功能是什麼？
8樓：匿名使用者
薪酬能夠
實現很多功能，但其要實現的基本功能有三個：
激勵功能------如何激勵員工，實現團隊、企業目標。
效率功能------適當的投入，獲得更大的產出。
其他功能------實現對員工的保健、留置等功能。
薪酬設計與管理需要圍繞上述三個基本功能而。
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9樓：匿名使用者
一是勞動力流向的合理調節；二是勞動力素質結構的合理調整；三是勞動力價值取向的有效調節
10樓：說了你會懂麼
1、員工激勵作用
第一個作用顧名思義肯定就是員工激勵了，因為當我們在談員工激勵的時候，往往和薪酬管理是聯絡的一起的，當然這裡也會排在第一位，薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，這樣一來既可以提高員工的工作積極性，又可以提高企業的生產效率。
2、增值的作用
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣，薪酬就與企業的經濟效益密不可分，對企業具有增值功能。
3、社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要**，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現，首先從國內來說，一方面會給人民生活直接產生嚴重影響；另一方面，通脹造成的一時虛假過度需求，還會促發「泡沫經濟」，加劇經濟結構的非合理化。
4、增值收益
薪酬能夠給公司帶來預期的收益，企業能夠從事生產和經營的前提是僱用一定數量的人員，而薪酬就是企業支付給這些人的成本，是用來交換勞動者勞動力的一種手段。對於企業來說，以工資為核心的成本投入可以為企業帶來遠超於成本的收益。
5、控制企業成本
企業所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業在人員招聘上競爭力的強弱，相對來說，企業給付相對較高的薪酬水平對於吸引和保留員工來說是有利的，但是，過高的薪酬水平又會對企業成本造成壓力。因此，一方面企業為了提高自己對人才的吸引力不得不付出一定的代價；另一方面企業面對產品或服務市場上的競爭壓力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出對於大多數企業的經營意義非凡。
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