1樓：匿名使用者
1．嘜架製作（marker make）概念 根據款式的要求及布料幅寬,將整件衣服各部分的紙樣以最省布的形式 經過精密的排列,並畫於紙上,這種列有整件衣服各部分的紙張稱為嘜架 (marker )。 嘜架的作用在於確定拉布的長度及駁布位；作為割布的依 據；同時也用於用料計算等。2．嘜架製作步聚:
(1) 檢查整套紙樣與生產板是否相同,各塊紙樣所要求的數量是否正確。(2) 確定嘜架寬度: 按照布料的幅寬減去1－2cm作為嘜架的寬度。
(3) 在嘜架紙的左方垂直紙邊折出一直線,作為第一條布頭線。(4) 嘜架中的內容及各項資料,應詳列於布頭以外的空紙上,包括訂單編號、款式、尺碼分配比例、布幅寬度、長度、拉布方式及制嘜日期。(5) 由布頭線開始,把紙樣由大到小逐一排放,最後以最小的紙樣填補其中的空間。
(6) 每一紙樣在繪畫時,應儘量緊貼另一線,以節省布料及切割時間。(7) 排完時在嘜架的末端畫出第二條布頭線,亦須垂直紙邊。(8) 將畫好的嘜架進行點數和檢查錯漏。
(9) 將正確的嘜架卷好以便儲存。3.嘜架製作須知 a.
嘜架製作準備工作須知(1) 布料的種類(斜紋布、牛仔布、格仔布、針織布等)。(2) 拉布的方式(面對面、單向、單張)。(3) 裁床的長度。
(4) 嘜架的方向性(如燈心絨、順花圖案、順毛織物等)。(5) 需對條對格排嘜( 如條子布、格子布)。(6) 切割的工具。
(7) 所需資料: 生產製造單、紙樣、生產板、布料幅寬、嘜架分配比例。 b.
嘜架製作過程中須知:(1) 要精密排列,以最少的面積和最短的時間排列完成所有需要的圖形。(2) 在長度不變的前提下,排列時要顧及切割的難度並將駁布的長度儘量減短。
(3) 排列時如果訂單無特別指定,則所有紙樣應取直紋排放,即紙樣和紙邊平齊。(4) 若紙樣對稱而要數量為兩塊時,要一正一反排列。(5) 紙樣上的扼位、打孔位、尺碼、袖叉位都必須在嘜架上畫出。
(6) 整件成衣所需要的圖形必須一一畫出，不可多畫或少畫。 c. 嘜架製作檢查方法(1) 首先要知道整件成衣的總塊數。
(2) 點出嘜架上的圖形總數與所排列件數的總塊數是否相等。(3) 將各塊紙逐一放回嘜架上,觀察其所需的塊數是否足夠,紙樣左右是否對稱(需要一反一正排列的),以及尺碼、布紋線、扼位、打孔位是正確。4．嘜架圖樣示例
5．影響嘜架質量的因素: (1) 線條的準確度 它涉及到嘜架線條的粗細,嘜架線條越粗,每部分的準確度就越差。(2) 裁刀的活動範圍(自由度) 涉及到嘜架的寬餘位，即能被裁剪機順利操作的彎位和角位。
如果嘜架沒有足夠的寬餘位留給裁刀操作,操作者不可能裁剪出準確的裁片,導致不合尺寸。(3) 適當的位置標記 在嘜架上的每一部分紙樣,應該標有它的尺碼、款式、紙樣名稱及訂單編號。(4) 紙樣布紋與嘜架布紋 嘜架的布紋應和紙樣上標註的一樣,對於個別部位也允許稍有差異,但必須加以限制,否則成衣可能會不平服或不合身。
(5) 嘜架寬度與布幅 避免縮小嘜架去迎合狹窄的布幅,否則會影響嘜架的準確度。(6) 紙樣的方向 對於順毛順花等具有一個方向的布料,如果紙樣方向錯了,則成衣的各部位就不可能有正確的絨毛的方向。(7) 紙樣的數量 涉及到一件完整的衣服所必需紙樣的數量,該數量不能少也不能多。
(8) 駁布位 嘜架上必須標註有駁布位。6．如何判斷排嘜省料(1) 用經驗觀察空位是否太多。(2) 經過多次排列,不斷嘗試,逐次將長度減短。
(3) 計算面積(損耗率不大於15%)。(4) 計算重量(損耗率不大於15%)。 7．嘜架房運作流程圖：
a. 加縮水員在收到零縮水紙樣後,根據縮水報告的資料在電腦上進行加縮水工作,然後把已加了縮水的紙樣國家同制單交給放碼員. b.
放碼員收到紙樣基本樣及制單後,檢查紙樣跟制單是否相符,樣片是否齊全,如有問題則退回加縮水員或問清楚加縮水員,如無問題,則可以放碼;然後在《大貨記錄簿上》登記客戶、制單號，放碼人姓名及放碼日期。c. 放碼員將基本紙樣輸入電腦，根據制單上的要求放出其它的碼數，然後列印出網圖，交給查碼人員檢查其放碼的準確性；若不正確，則重新放碼，直到查碼員查至正確為止。
d. 放碼正確後，放碼人員根據制單的需要出好嘜架分配，並將制單放到待做的大貨資料夾裡面。e.
排嘜架員拿到制單後，量取布的資料，如布封、布的repeat及off set.f. 根據要求排好嘜架及填寫好《大貨用料表》，嘜架列印出來後交給查嘜人員。
g. 查嘜員用網圖將嘜架檢查是否排錯碼。若排錯碼，則重排。
送嘜架卷好後送至裁床工務室。8．布料的利用 1）、 布料的利用的重要性 經過裁床生產,使得整匹的布料都變成了小塊的裁片和零料,有時要去斷定或控制零 料的多寡並不是一件容易的事情。布料的利用除了是製衣資源中最難控制的一項外, 同時也是製衣成本中最大的一項,一般約佔生產成本的一半或以上,換句話說,如果 一個製衣廠繳稅後仍有百分之十的利潤,那麼他只要能夠在布料利用有百分之二的 改善,就可以另外得到百分之十的利潤,這其 實只是一項很少的投資。
所以精明的 管理者很懂得在計劃和控制布料的運用上花功夫,以求得良好的效益和競爭優勢。2）、 布料利用與損失 影響布料利用的因素有:服裝本身;嘜架餘位;拉布損耗以及計劃損耗。
（1）服裝本身: 主要指的是紙樣設計和紙樣工程。 （2）嘜架餘位:
通常最大的損耗就是排嘜後所剩餘的空位,該空位與排嘜的技術、嘜架的寬度、嘜架長度以及混碼有關。 （3）拉布損耗: 主要包括有布尾損耗、布邊的控制以及駁布。
（4）計劃損耗: 主要包括零頭損耗和損壞。3)、ypd（yard per dozen）布料用量可用ypd來表達，ypd即每打衣服用布量，可通過排嘜架計算出來， 此工作可由嘜架房的同事來做。
ypd可分：**ypd，訂布ypd，大貨ypd三種。計算ypd前一定要有如下5項資料（此資料由sales或跟單員提供）：
（1）尺寸表（2）生產此單的紙樣（3）生產此單的布料花型（4）生產此單的布的幅寬（5）生產此單的布的縮水率（6）此批貨的尺碼分配（7）對條格要求
2樓：琴暉皇甫依絲
你做批發還是零售？先了解下市場咯...要做什麼檔次的..
3樓：虎晏迮謐
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