1樓：匿名使用者
兩張職場思維導圖來幫你從零開始做活動運營，成為一個策劃高手。
5w2h分析法
5w2h分析法，也叫做七何分析法，是一個非常經典的策劃方法，它非常簡單、方便，便於理解和使用，廣泛應用在公司的活動策劃和專案策劃中。在策劃活動或專案時，需要考慮到why、what、how to、who、where、when、how much7個方面的因素。從下面這張思維導圖可以瞭解到5w2h分析的主要內容，將這七個方面全都分析到位，那麼這個活動就已經完成了一半。
在運用5w2h分析法時，最好結合思維導圖來實踐。從活動或專案的中心開始、拆分，利用思維導圖的發散性，可以讓你具體考慮到每一個細節，保障方案的全面性，產生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
策劃活動的核心
策劃一個活動的核心，主要注意四個方面，活動設計與成本預算、活動風險管控與應急方案、活動資料監測與應對策略、活動效果判定與總結。聽起來好像很簡單，不就四點嗎，其實深入落實每一個點，還是需要花些功夫的。
這張思維導圖的內容有活動的構思選題、切入點、上線注意事項、引流、效果分析等，幾乎活動策劃的每一事項都提到了，也有對應的處理方式。對於一個活動運營的新手來說，簡直就相當於武功祕籍呢！當然不是每一個活動都需要這麼多工作，如果是一個小活動，你直接對應的去落實即可。
等完全掌握這兩張思維導圖，成為策劃高手、玩轉各種活動，都不在話下！
思維導圖原圖
2樓：匿名使用者
活動策劃不單單是一個頭腦風暴的過程，更是一個整合各項資源、條件
imindmap(windows系統)思維導圖軟體提供了快捷而方便的活動策劃模板，使得使用者能兼具頭腦風暴的優勢，又能考慮實際條件，獲得更為科學的活動策劃方案。
圖1：活動策劃模板
第一、活動策劃導圖
在imindmap思維導圖軟體活動策劃導圖中，我們可以找到時間表、工作人員、資源以及預算這四項內容。這就意味著一項科學的活動策劃必須考慮到活動所能調動的人員、資源、預算等條件，而不是簡單的頭腦風暴。
圖2：活動策劃導圖
我們在整個活動策劃導圖中，可以找到一個預算的分支。該預算分支使用的是電子**的結構，將各項成本清晰地展現出來。對於此類的電子**，我們可以使用影象的形式展現，以實現更加靈活的格式調整。
圖3：預算**
第二、新增分支
活動策劃的模板導圖更加側重於強調活動的前提資源等，對於後期交付結果並沒有列明。在這種情況下，我們就可以使用新增分支的功能，為此導圖新增一個「交付成果」的分支。
圖4：新增分支
在新增分支時，使用者既可以單擊分支上的「新增」按鈕逐個新增，也可以複製一個同級的分支（示例中的資源分支），將其整個貼上為一個新的分支（示例中的交付成果分支）。
圖5：新增交付成果分支
第三、格式化分支
將所有分支都新增完畢後，我們可以根據分支的重要性來進行分支的格式化處理。選中需要格式化的分支，然後在其右擊快捷選單中選擇「格式」或者「分支美術」。
圖6：格式化分支
在「格式」選項卡中，我們可以更改分支的形狀以及色彩。
圖7：格式調整
在「分支美術」選項卡中，我們可以更改分支的形態或者填充分支的背景圖案，讓重點的分支主題與其他的分支主題區別開來。
圖8：分支美術填充
有了imindmap思維導圖軟體的幫助，我們可以通過建立活動策劃導圖來進行快速的活動策劃，既可以有效地利用頭腦風暴的成果，又能獲得落地性更好的方案。
職場思維導圖和普通的思維導圖有什麼區別？
3樓：
如樓上那位所說
bai職場du思維導圖和思維導圖本zhi身沒有
dao什麼區別。都是基回于思維導圖這種模式的答一種應用。但是既然區分為職場思維導圖和學習思維導圖、讀書思維導圖等等細分類。
其中還是有細微區別的，職場思維導圖，不僅要側重於理清思路、解決問題這些。有時候還要考慮到跨部門協作，和工作組中的溝通，所以對於導圖來說要更加規範化。還有就是電子思維導圖的應用以及和office工具的結合使用等等。
這方面你可以搜一下宋尚，有些資料。
4樓：記憶師雷鳴
職場導圖和普通思維導圖沒有區別，都是思維導圖。只是因為各自的領版域不一樣，因此會有各種稱權呼，比如職場導圖，學習導圖，作文導圖、計劃導圖……職場導圖就是將在職場中的相關事項進行導圖分析和處理，提高自己在職場上的工作效率。
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