1樓：匿名使用者
一、開工前資料
監理單位準備
1、建立委託合同（副本）以及評審議見；
2、公司對施工單位承包合同的分析結論；
3、監理公司對本建設工程的總監任命及授權；
4、專案監理部組成及分工；
5、已批准的本工程專案的監理規劃；
二、建設單位準備
1、建設工程規劃許可證（包括附件）；
2、 建設工程開工審查表；
3、建設工程開工證、施工許可證；
4、規劃部門簽發的建築紅線驗線通知書；
5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；
6、經建設行政主管部門審查批准的設計圖紙及設計檔案；
7、本工程專案的中標通知書（影印件）；
8、本工程專案的中標價；
9、施工承包合同（副本）；
10、水準點、座標點等原始資料；
11、工程地質勘測報告、水文地質資料；
12、建設單位駐工地代表及授權書；
13、建築工程施工圖審查備案證書；
14、圖紙會審紀要
15、工程依法允許分包的，要儘量提供不少於三家分包單位的資質，以便共同研究確定分包單位；
16、建設單位與有關部門簽訂的協議書。
三、施工單位準備
1、施工單位資質證書、營業執照及註冊號（影印件）；
2、國家企業等級證書、信用等級證書（影印件）；
3、施工企業安全資格審查認可證（影印件）；
4、企業法人**證書（影印件）；
5、質量體系認證證書；
6、施工單位提供的實驗室資質證書（影印件）；
7、工程預算書工程中標通知書（影印件）；
8、工程專案經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證（復 印件）；
9、特殊作業工人上崗證（影印件）；特殊作業包括：電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機構作業、爆破作業、金屬焊接（氣割）作業、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建築高架、煤礦井下瓦斯檢測等。
10、本工程自審手續齊全、經各部門負責人簽證的、有針對性、有特殊性措施（如冬、雨季施工） 的施工組織設計（施工方案）。
擴充套件資料
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智慧化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價；
房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。
1、工程開工
建築工程開工必須先辦理建築工程施工許可證，施工組織設計經總監理工程師批准，有完整的具備開工的專案班子，包括：建造師、造價員、施工員、質檢員、材料員、安全員證書齊全的管理人員。
現場具備三通一平 。水通、電通、路通、場地平整開工的必要條件。
施工單位填報開工申請表，經總監理工程師審批同意後即可開工。
2、檔案材料
建築工程一般分為專案規劃、徵地拆遷、勘測設計、土木施工、管線施工、裝置安裝、內外裝修、竣工驗收等工程專案。這些工程專案的檔案材料需要長期儲存。
2樓：匿名使用者
建設單位需要搞定
1、 建設工
程規劃許可證（包括附件）；
2、 建設工程開工審查表；
3、 建設工程施工許可證；
4、 規劃部門簽發的建築紅線驗線通知書；
5、 在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；
6、 經建設行政主管部門審查批准的設計圖紙及設計檔案；
7、 建築工程施工圖審查備案證書；
8、 圖紙會審紀要；
9、 施工承包合同（副本）；
10、 水準點、座標點等原始資料；
11、 工程地質勘察報告、水文地質資料；
12、 建設單位駐工地代表授權書；
13、 建設單位與相關部門簽訂的協議書。
施工單位需要搞定
1、 施工企業資質證書、營業執照及註冊號；
2、 國家企業等級證書、信用等級證書；
3、 施工企業安全資格審查認可證；
4、 企業法人**書；
5、 質量體系認證書；
6、 施工單位的試驗室資質證書；
7、 工程預標書、工程中標價明細表；
8、 工程專案經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為影印件）
9、 建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證影印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）
10、 建設單位提供的水準點和座標點複核記錄；
11、 施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；
12、 施工現場質量管理檢查記錄；
13、 建設工程開工報告。
最先做的就是施工組織設計、公司資質、相關管理人員證書、報實驗室資質、和辦理施工許可證、報開工報告。
3樓：滄海浩波
建築工程進場前，一般要報工程開工報告、主要機械裝置報審、臨時水電鋪設圖、單位人員資質、施工組織設計（含專項方案），還有一些是監理單位要求報審的，問問監理資料員就知道了。
專案施工前準備工作詳細流程
4樓：我是一個麻瓜啊
1、成bai立組織機構，配備強有力du的管理人zhi員
2、建立工程施工管理dao網路
回3、組織有關人員進行答圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計劃
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃
7、編制好施工進度計劃
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工，工程彙總
10、做好資金使用計劃
5樓：輕縱歌
一、施工準備
開工前，由現場專案
部經理召集全體專案部管理人員進行職責分工回，並答制定各項管理制度和操作規程。
現場技術負責人召集有關施工技術人員全面熟悉設計檔案和設計交底，在此基礎上，進行現場核對和施工調查，發現問題後，按照程式向有關部門和單位彙報，並提出自己的合理化建議意見。
根據現場收集到的情況和核實的工程數量，按照工期要求、施工難易程度、人員裝置材料準備情況，便只是實行的施工組織設計，需要編制專項施工方案的，編制專項施工方案，報監理部審批。
修建生活和生產用房，解決通訊、供電、供水、場內交通等臨時設施。
按照投標書承諾將開工所需的施工人員、材料、裝置、儀器落實到位。
施工前的準備工作就緒，申請開工令。
二、施工排水
土方開挖前，先開挖排水溝或打滲水井進行排水降低地下水位，使地下水位低於設計基礎底0.5米以上，保持施工現場乾燥無水。
6樓：金維達軟體
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