1樓：手機使用者
培訓收益：
1、掌握狼性營銷團隊密碼；
2、提升銷售團隊執行力與執行素養；
3、提高銷售團隊合作意識與銷售業績；
4、提高全體員工士氣，提升團隊凝聚力！
5、牢固樹立「團隊興亡、責任在我」的意識；
6、拓展銷售團隊管理者的視野，提升執行意識。
培訓受眾：
市場總監、銷售總監、客戶總監、骨幹員工、銷售人員。
培訓背景：
您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？
您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何？
您是否為您的企業團隊沒有感恩您的付出而難過？
您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？
圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰鬥犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。狼性具有現代性，應該大力弘揚。
譚小芳老師根據狼性精神，結合現時成功人士、團隊和企業學習狼性實戰的具有榜樣力量的真實事例，全面解構生存、成功、團隊、員工、職場、營銷和管理的狼性法則。
拿破崙曾說過，軍隊戰鬥力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來實現，而員工的態度與士氣，決定了企業的執行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發競爭意志——無數實踐證明，高團隊士氣與高業績成正比，反之亦然培訓大綱：
第一部分：狼性營銷篇
一、狼性五種特徵解密及鍛造
1、激情無限、超強自信
2、目光敏銳、專注目標
3、笑對失敗、耐性十足
4、立即行動、善於謀劃
5、勇於競爭、搶佔先機
二、狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢第1法則：叢林生存法則
1、從狼性生存到人的競爭
2、人的血紅與狼的血腥
3、狼的野性與人的馴化
4、狼的目標只有獵物
5、永不屈服而苟活的狼
6、做最高食物鏈的終極強者
7、在造物者賦予的生存意義下生活
法則二狼性成**則——從卓越到超強的實戰密碼法則三狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創贏佈局法則四狼性員工法則——從骨幹到首領的晉升資本法則五狼性職場法則——從實幹到績效的終極突破法則六狼性營銷法則——從市場到盈利的縱橫博弈法則七狼性管理法則——從細節到戰略的強勢執行三、狼性的五種迷人魅力
1、充滿野性的淡定從容——自信力
2、強烈的探索搜尋慾望——理解力
3、攝人魂魄的震懾力量——影響力
4、自我與他人的完美結合——取悅力
5、從一而終的自我執行——恆定力
四、狼性團隊個人篇：銷售高手「天龍八步」
1、銷售意識
2、服務意識
3、積極心態
4、理智思維
5、專業知識
6、補償感
7、成就感
8、親和力
五、狼性團隊成員要注意的八點
1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
2、打工心態，當一天和尚撞一天鐘
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主動發現、思考、解決問題
5、青蛙，沒危機和競爭意識
6、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情
7、獨善其身，不願意主動的幫助他人
8、藉口太多，不自動自發去努力表現
2樓：匿名使用者
只要猛，狠，團結，這三點，可以買一隻狼或者看動物世界看看他們的習性
如何培養狼性團隊？
3樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
4樓：七情★軍團
據悉，這是南昌一家美容機構舉辦14週年慶典的活動現場，相關負責人表示這個活動的目的是為了打造團隊的凝聚力，塑造狼性營銷團隊。
狼性團隊是最具有凝聚力和執行力的，這也是很多企業要追求狼性團隊的根本原因。由人組成的組織中有兩種團體狼性是最嚴格的，一是軍隊，二是宗教。
狼性團隊最主要的能力是狼性執行！
狼性執行！什麼叫狼性執行?狼性的意思就是在服從命令，提供結果上的堅定不移的服從。
軍隊和宗教對於上一級的命令都能無條件服務。企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。
企業是一個商業組織，它的本質決定它必須要盈利，但盈利從**來呢?盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業績，沒有業績企業就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。
衡量一家企業的執行力時，看的是這家企業員工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業狼性執行力的強大。類似這家企業讓員工跪著互扇耳光，看起來執行力到位，但員工心理不免憤慨，或者員工因為提成和工資被扣，被逼為之，這樣的員工在面對客戶時如何會全力以赴，在對面企業時怎麼會有對企業的忠誠和對領導的尊敬？
請記住我們在談狼性團隊時，對應的是員工層面，是員工提供結果的執行層面，是對結果產出的一種狼性要求。
狼性團隊的培訓不僅僅是讓員工互扇耳光，命令他們「高效執行」到底就能達到的。培養狼性團隊需要從三個方面入手，一方面是激勵制度的調整，二是人性化管理，三就是嚴格的獎懲執行。所有的銷售人員都渴望高額的提成，因此業務人員的激勵制度對他們來時非常重要，制定合理的激勵制度能夠極大的話的塑造狼性的營銷團隊；人性化管理則能夠培養他們對企業的忠誠度；嚴格的獎懲執行能讓他們對公司和領導產生敬畏之心，優勝劣汰也能夠讓他們重視自己的崗位。
狼性團隊注重的是結果管理，結果管理是企業基本的底線要求，尊重人性人格也是培養狼性團隊的必要條件。如果一家企業既不以結果為導向，只注重過程和形式，也不懂的尊重人性，運用智慧與愛來管理，那麼它離倒閉也就不遠了。
管理諮詢，企業培訓，企業管理諮詢
團隊狼性文化該如何培養？
5樓：掘金企服
每個銷售團隊都希望自己的團隊要有狼性，要有要性，除了日常的工作管理外，打造這樣的文化，也是一個循序漸進的過程。
首先要先確立這個方向，然後設立隊名、隊呼，甚至是隊旗，牆上要有榮譽榜等，先從形式上和氛圍上進行營造，當然這時候團隊會感覺很虛，不要緊，起碼先應該有；然後通過榮譽榜、激勵賽、每日優秀播報的方式調動氣氛，每個人都是有榮譽感的，所以每天可以對前一天指標完成好的員工進行公開的表揚，必要時頒發獎盃、獎牌，甚至還可以將跟競爭對手的一些資料進行對比，讓大家看到希望，看到通過自身的努力帶來的價值，而每個人都願意在團隊中表現優秀，在這種氛圍下，大家就會不自覺的開始暗自使勁，去爭得自己的榮譽，激勵的方式有很多：如精神激勵、物質激勵、遠景驅動或是負激勵等，另外做為團隊管理者要清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，要激發信任、統一目標、整合資源、釋放潛能。
如何打造一支狼性團隊
6樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
7樓：匿名使用者
1、首先要明確團隊目標
目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。
在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。
2、建立好團隊內部規則
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
3、學會寬容
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
5、選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
6、加強學習
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。只有做到以上這幾點，才能夠談最基礎的團隊建設，組織一個團隊，建設一個團隊本身就不是一件很容易的事情，需要團隊所有人都一起努力，才能做的最好。
8樓：小任務大世界丶
首先 你要有 非常強的執行力
如何打造一支狼性團隊？
9樓：秒懂心理學
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務、文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。
10樓：匿名使用者
1、首先要明確團隊目標
目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。
在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。
2、建立好團隊內部規則
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
3、學會寬容
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4、確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。
5、選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
6、加強學習
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。只有做到以上這幾點，才能夠談最基礎的團隊建設，組織一個團隊，建設一個團隊本身就不是一件很容易的事情，需要團隊所有人都一起努力，才能做的最好。
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