商業銀行經營中的防線有幾道?分別是什麼

2021-03-09 11:33:17 字數 977 閱讀 6472

1樓:你的藍天夜未央

商業銀行有三道防線:

一道防線:無論是監管部門的規定,還是商業銀行的管理實踐,均將直接進行業務操作,面向客戶提供產品和服務的一線崗位、機構作為內部控制最前沿的第一道「防線」。

通過建立營業機構不同崗位各司其職、各負其責、相互制約的工作機制,形成由「自我約束」和「不相容職務分離」控製作業偏差的「第一道防線」。例如臨櫃業務人員操作必須遵循的「會計憑證,嚴格稽核」、「重要業務,授權控制」等操作原則。

二道防線:由於委託**中存在資訊不對稱,「一道防線」的自我約束和崗位制約可能因內部人的串通而流於形式。為此,各商業銀行還設定了內控「第二道防線」。

各職能部門的「自我約束」與「盡職監督」控制,是商業銀行的「第二道防線」。

三道防線:由於商業銀行具有經營多元化和組織層級制的特點,各分支機構、部門的多元利益並存,更易出現因本位主義使經營管理活動偏離戰略目標和整體目標的問題。因此,需要對職能部門的自我約束和盡職監督進行監督。

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三道防線的防控物件:

「三道防線」的主要防控物件,也經歷了從「防案件」到「防風險」再到「防偏差」的兩次較大的演變。為控制案件高發態勢,人民銀行釋出《指導原則》提出設立「三道防線」的要求,其主要目的就是防控案件。隨著風險管理理論與實踐的發展,防控物件逐漸從「防案件」發展為「防風險」。

《基本規範》出臺後,企業內部控制被提升到了國家戰略的高度,體現了五部委對內部控制的高度重視與深刻共識。就內部控制而言,「三道防線」旨在防控經營管理活動與既定目標的偏差。當然,這裡的偏差與廣義的風險具有邏輯上的一致性。

因此,可以說商業銀行「三道防線」的防控物件就是經營管理活動中偏離既定目標尤其是風險承受度的各種偏差,這種偏差包括狹義的風險、也包括舞弊行為和案件。

2樓:匿名使用者

銀行保持其流動性主要依靠三道防線:第一道防線是銀行的庫存現金,第二道防線是存放**銀行的準備金和存放同業款項,第三道防線是銀行所持有的短期有價**

商業銀行經營與管理原則的核心是什麼啊

12 商業銀行經營與管理原則的核心是 b a 流動性原則 b 政策性原則 c 盈利性原則 d 安全性原則 中華人民共和國商業銀行法 中規定,商業銀行的經營原則是 1 安全性2 流動性3 盈利性 你問的問題誰考的,這麼怪。那就選盈利性 對不起,回答晚了。商業銀行經營與管理原則的核心是 b.政策性原則 ...

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