1樓：匿名使用者
(1)公司的領導與6s的指導者一同巡視現場，然後提出建議。6s的實施是由現專場人員完成的；屬
(2)6s的推進委員與6s指導者一同巡視現場，然後提出建議。實施地點在生產現場；
(3)以小組活動為中心，讓現場員工進行6s活動。6s指導者親臨現場直接給出建議；
(4)6s的推進委員在現場相互為對方部門提出建議。6s指導者要致力於培養提高6s推進委員的專業水平；
(5)每月制定重點檢查部門，並由6s指導者給出建議。然後一起實施6s活動（清掃、整頓等）。
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。企業推行6s管理模式，需要企業長期堅持。
實施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）永續性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
日常生活中做好6s管理工作有哪些要點
2樓：活寶小小酥
6s管理—依據使用頻率決定放置場所
1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。
服裝廠生產管理6S怎樣實施才好？
多到其他大企業去看看。生產車間如何制定6s管理制度？車間的生產環境嚴重影響著生產效率，高效的生產車間一定是整潔舒適有秩序的，環境與人的素養達到同步提升，才能讓顧客更加滿意，企業的形象由此提升，華天謀管理顧問特制訂次管理制度。一 具體要求 1 保持通道順暢，通道內不得擺放週轉箱和物品，地面無垃圾 紙屑...
現場企業現場6S管理難處在那裡，企業推行6S管理有哪些難點
企業現場6s管理難處在於執行。現場 6s 在於執行力和持續改進，沒有執行力，就沒有競爭力 企業推行6s管理有哪些難點 1 部分管理幹部不重視，不支援 不配合工作 2 同樣的問題老是重複，專不能 屬 3 認為6s是搞衛生 搞形式主義，不能瞭解到6s給生產 質量等管理帶來的影響 4 改善工作不能持續進行...
企業管理如何匯入6S管理模式，如何改變家族企業管理模式
簡而言之就是 1.引入制度 現代企業制度。2.引入人才 家族之外的專業管理和技術人才。不少家族企業的領導人已經清醒地認識到，不進行第二次創業，企業就不能生存，更談不上繼續發展了。因此，他們把在原來的家族企業中建立現代企業制度看成當務之急，而其核心就是將企業的所有權和經營權分離。值得推薦的做法是，家族...