與很蠢的上司相處是什麼體驗,與一個很蠢的上司相處是什麼體驗

2021-05-21 04:41:06 字數 2391 閱讀 2229

1樓:回憶

當年我只發現上司的蠢,過幾年才發現上司的上司也許更需要一個沒能力但是可以當潤滑劑的人來管理底層員工。每一個蠢材都有他存在的土壤和理由,老闆根本不關心員工蠢不蠢,只關心好不好用。

2樓:手機使用者

自身強勢,也許自身能力還不錯,但領導能力很弱,聽不進去任何別人的建議,版什麼都是按照自己的觀權點來,讓下屬去執行,朝令夕改,說話前後矛盾。讓你往西走,你走了,效果不佳,又怪你為什麼要往西走,讓你下次往東走,你走了,又繼續挑刺,問為啥要往東走。反正沒回都有挑刺,沒刺可挑,也要找刺挑。

經常幫事情說的很簡單,怪你為啥搞不定,結果,自己也同樣搞不定。真的很煩,每次不是背鍋就是收拾爛攤子。

3樓:筱磊

咬文嚼字,bai老覺得別人寫的東du

西不通順,拿根筆zhi改來改去,到最後dao基本的語法都有回錯答誤,自己還覺得特別好。稍微能搭上點邊兒的人都想給人家做主,奇葩的不可理喻!全公司上下沒人待見他,自己還以為所有人都特別拿他當回兒事,聽見他說話就煩。

4樓:強妍容

上司知道我是新copy進來的大學生,沒事就喜歡和我講話,幫我規劃未來。雖然經理說話邏輯性不強(感覺肚子裡沒什麼東西),但一開始挺感激的,可後來慢慢發現其實是部門裡面沒人能幹事,擔心不給我畫餅我也不做事情了,所以一直抓著我。而且在平時的工作中,部門經理做的事情不是幫我找出問題,更不是幫我解決問題,而是幫我製造問題。

前天給兄弟當伴郎很忙,部門經理**又打來業務的事情,說了一大堆不知道想表達什麼,火氣一大直接和部門經歷鬧翻了,但因為是國企也不會被炒,準備夾著尾巴再混三個月,等拿了年終獎就跑。希望之後能遇到個睿智點的上司,也希望自己以後能更加圓滑。

5樓:編號

我要好好噴一

來下我的老闆,一個四十源多歲的中年油膩男,

自以為是,崇洋媚外,土老鱉一個。特別陰險,經常話裡有話把人帶溝裡,他在廠區租的廠房,為人處事特差,搞得我們在他手下做事都吃虧,連門衛都不待見我們,天天對我們大呼小叫,做人太失敗,沒有人跟他真心交好。真想不通怎麼還會有這種人,敗類,做錯事喜歡推脫責任,待人不真誠特虛偽。

跟他說話能分分鐘被氣死,看他那種樣子飯都吃不下去。

6樓:影子

覺得自己什麼都懂,自己做的東西永遠是對的,別人做的事情自己五分鐘就能搞定,聽不進去意見。

7樓:手機使用者

沒什麼實力,每次拿著copy改好的資料給她提出的問題全是,這裡怎麼標點符號不對,多一個字少一個字的語法問題。但凡你不會做去請教她的,然後會勒令你自己想辦法解決,其實是她自己也不會做。她沒法解決的事情要求你去解決,解決不了就批你,我還能說什麼我也很絕望啊。

8樓:名

自以為是,好好的話不會好好說,每一句都不會好好說,每一句都給你一種她是在高處俯視你施捨你的感覺,真是,什麼人都能出來創業。我們小單位算我才五個人,就這還要裝,也不知道圖什麼。

9樓:暗受

新領導年紀小,剛copy畢業22歲,至於怎麼當上領導的,我也不知道。這小朋友經常要求我出一個小文案、設計稿,最後無論我做成什麼樣,他都會第一時間給出各種理由來否決。即使明顯看出來我的更合理,他也會否決,然後事後二次找我,說哎呀你之前的想法挺好的,就按照你說的做吧。

開發組其他成員只要按照他說的做就行了,他說做成什麼樣,就是什麼樣。不知道這種人為何就這麼難認同別人。

為什麼我們覺得上司很蠢

10樓:一碗成都

做領導的基礎就是用人,因為一個人根本幹不完的活,會e68a8462616964757a686964616f31333365656466越來越累,只有自己放棄自己的能力,使用別人幹,才是人主之道。

1、設官分職

一個人不可能做完所有的工作,這就需要把工作分解,設定專人來做。選拔優秀的人才,讓他專心一事,不僅僅能夠專業化,提高效率,又不會讓他權力獨攬,對領導產生威脅。

2、委任責成

設官分職之後,就該設定任務,對任務就只看結果。讓別人做事,委派其任務之後,就應該放手讓別人去做,然後只監督其完成的結果。作為領導不插手辦事的過程,辦事的方法。

3、好謀無倦

做領導既然不做具體的事情,那麼做領導最大的工作就是,不斷地提升自己的權謀能力。這一個點提出了兩個要求,必須是深入的喜歡權謀,並且堅持不斷。對權謀學習,不能斷斷續續和一時熱情。

4、寬以得眾

對大眾要寬厚,因為作為領導人,一旦刻薄寡恩,就會觸動大多數人的利益,這些人一旦聯合起來,會對自己的權力有極大的威脅,做領導只能得罪一部分人。永遠要保持親民形象。

5、含垢藏疾

這一點很重要,管仲臨死之前說鮑叔牙不能做宰相,指出的根本原因,就是鮑叔牙是君子,君子都有道德潔癖,而又道德潔癖的人無法做一把手,做領導不能苛責求全,用其能即可。

有上面的五種能力做基礎。就能夠做好一個領導。

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