1樓：記憶e偶爾雨
1、過程
1）前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉併購物件，或通過產權交易市場釋出併購意向，徵集企業**方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵資訊深入調查。
2）併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
3）談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書，作為雙方談判的基礎，並就併購**和方式等核心內容協商與談判，最後簽訂併購合同。
4）交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程式的最後環節，也是決定併購能否成功的關鍵環節。
以上是所有企業併購必須經歷的過程。我國現階段企業的併購分為上市公司的併購和非上市公司即一般企業的併購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和**資產受到《**法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其併購程式也更加複雜。
2、併購
1）企業決策機構作出併購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略，對企業進行併購形成一致意見，做出決議。並授權有關部門尋找併購對像。
2）確定併購物件。企業併購成功的第一步是選擇正確的併購物件，這對企業今後的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場，其資訊**於全國各地，資訊面廣，資訊資料規範，選擇餘地大。
另一種是併購雙方直接洽談，達成併購意向，制定併購方案並向有關部門提出申請。
3）盡職調查並提出併購的具體方案。併購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一稽核，並進行可行性論證，在此基礎上提出具體的併購方案。
4）報請國有資產管理部門審批。國有企業被併購，應由具有管轄權的國有資產管理部門負責稽核批准。
5）進行資產評估。對企業資產進行準確的評估，是企業併購成功的關鍵。併購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被併購方企業現有資產進行評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。
6）確定成交**。以評估**為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場**。
7）簽署併購協議。在併購**確定後，併購雙方就併購的主要事宜達成一致意見，由併購雙方的所有者正式簽定併購協議。
8）辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中，併購雙方按照併購協議的規定，辦理資產的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。
9）釋出併購公告。併購完成後，併購雙方通過有關**釋出併購公告。
參考資料
企業併購的關鍵要素有哪些？
2樓：yyseo顧問
成都yyseoer顧問認為企復業併購的關制鍵要素有以下方bai面：
首先要考慮我為du
什麼要做這個併購？zhi
第二個重要因素，dao
就是要看管理團隊能不能很好地配合？
第三，就是在併購過程當中要關注文化差異。
中國企業進行海外併購也應該學習跨國公司循序漸進的方式：
不控制、主導這個企業，而是先做一個「內部觀察者」。
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