1樓：匿名使用者
企業創新的意義在於決定公司發展方向、發展規模、發展速度。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新專案來說，則只涉及到與企業的生存、發展悠關的重大問題。
比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。
對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行**；如何保證市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
擴充套件資料
企業創新的涉及：
1、組織創新，任何組織機構，經過合理的設計並實施後，都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。
2、技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的鐳射技術，後者如以現有的鐳射技術為基礎開發一種新產品或新服務。
3、 管理創新（management innovation）經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
4、戰略是以未來為主導，與環境相聯絡，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。
2樓：小魚易連
企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
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3樓：匿名使用者
創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利於增強企業的國際競爭力。
4樓：匿名使用者
隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素越來越成為企業參與市場競爭的核心，技術創新成為了決定企業生死存亡的關鍵。尤其是中國加入wto之後，企業將參與世界範圍內的國際競爭，如果沒有技術創新，總是步人後塵，我們就將永遠受制於人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力。
可以說，技術創新對企業的生存與發展具有至關重要的意義。
企業創新對企業發展的意義是什麼？
5樓：小魚易連
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
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6樓：匿名使用者
當今世界瞬息萬變，應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展，提高企業自身的競爭力
7樓：綠意如煙
企業創新對企業發展的意義：社會時刻都處於發展變化中，沒有一成不變的東西，企業的發展也需要注入新的活力，只有不斷創新才能求得長遠發展。
8樓：蔡元恆頻道
創新是一個企業發展的靈魂，為了應對未來經濟環境的急劇變化，特別是不確定因素的增加，我們企業就需要加大對創新的投入。
9樓：匿名使用者
任何一個國家，一個企業，如果沒有創新，最終走向滅亡。
10樓：最後等四年
可以提高企業的社會效益和公共效益，可以促進可持續發展。
11樓：匿名使用者
有利於樹立企業良好的形象和信譽。
有利於企業改進技術、改善管理，從而提高企業自身的競爭力。
有利於生產出適銷對路的高質量產品，擴大市場佔有份額，獲取更大的利潤。
有利於企業開創自己的品牌產品。
創新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入;另一方面又通過引入先進裝置和工藝，從而降低成本。
由此可見，創新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。
同時，也只有通過創新，才能形成企業獨特的品牌優勢。
創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。
企業創新的必要性體現在哪些方面
12樓：匿名使用者
創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對於一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
談到企業創新，我們必須要理解企業在哪些方面需要進行創新。據我的理解，企業的創新主要體現在以下幾個方面：
第一，理念創新。理念創新是企業各項創新的前提。這需要企業具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習進取，要面向全球，著眼同行，在企業管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發都有新思路、新突破、新舉措，使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。
第二，管理創新。管理創新是企業各項創新的基礎。管理創新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化、系統化。
通過管理創新，企業可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有幹勁的人才，推動企業各項工作的有效推進。
第三，產品創新。產品創新是企業各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業的產品和服務體現的，產品和服務在消費者心中就是企業的名片和代表。
如何滿足消費者日益增長的物質需求、保持企業的持續發展就必須通過產品創新，增強產品的人性化特點和實效性，不斷的生產出價廉物美、品質優良的產品，贏得大眾的親睞。
第四，技術創新。技術創新是企業各項創新的核心。科學技術是第一生產力，現代企業的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為現代企業發展的一股新潮流。
企業技術創新分為原始創新模式、趕超創新模式、區域性創新模式、市場創新模式、標準領先創新模式等，不論哪一種創新模式歸根結底需要企業開展適當的合作創新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業的自主創新能力。採用合作創新和引進技術的戰略，目的是減少企業消耗資金和人力，獲取較為先進的技術，儘早贏得市場機遇，這樣做既可以節約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業的技術含量和技術創新能力。但是，從長遠發展來看，企業應當把自主研發和自主創新作為發展的主戰略，努力提高企業技術創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。
第五，營銷創新。在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，企業如何主動適應新的市場環境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創造力，以營銷創新謀求企業發展，是擺在企業面前的一個十分現實而又重要的課題。企業要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足於「顧客滿意」，通過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務品質最優化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業的抵禦市場風險的能力，也是經營管理創新的重要手段，同時也是企業持續穩定增效的重要保證。
13樓：小魚易連
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
管理學中創新對企業發展的意義
14樓：採貝科技
1、管理創新是企業實現效益增長的重要法寶。企業效益狀況與企業管理水平有著強相關的聯絡。通過管理創新,著力解決企業管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業的效益增長獲得觀念支援和機制保障。
2、管理創新是企業實現持續發展的不竭動力。現代企業管理的一項基本職能就是創新,創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂。企業應當推崇管理創新,把「不創新,就死亡」的理念深入每個員工心中。
通過實施管理創新，加速企業新陳代謝,促進企業持續成長，使企業永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立於不敗之地。
技術創新對於國家和企業有什麼意義
15樓：匿名使用者
創新是改革也是進步
創新不是說前所未有的方法做出來就是創新
創新的目的是改良提高生產率改進技術方式
這是最直接的
16樓：匿名使用者
創新是現代企業的基本特徵
創新是知識經濟條件下企業應當具備的最基本的特徵。面對知識經濟時代，如何抓住機遇，迎接挑戰，實現企業自身的跳躍式發展，是我國發展程序中的一個重要課題。企業創新能力的提升，是我國企業抓住機遇、迎接挑戰的必經途徑。
創新，就像造血機一樣源源不斷地為企業輸送新鮮的血液，並最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。創新能力的高低，直接關係到一個企業競爭力的強弱、生產力水平的高低、企業素質的等級。
那麼，創新的形成機理是什麼？產權經濟學家斯韋託扎爾·平喬維奇認為，創新往往是由個人發動的。這個人在經濟社會發展的環境中能夠感受到創新的機會，觸發創新的靈感，並願意承擔將創新引入經濟社會體系所帶來的風險，以及具有將創新變成現實生產力的能力。
因此，企業創新能力的大小取決於企業員工，尤其是企業中科研人員素質的高低。因此，增強企業創新能力的途徑主要是，企業通過制定適合本企業情況的制度、政策與規定，充分調動全體員工創新的積極性、主動性和創造性，進而形成企業創新能力的整體合力。
技術創新是指一項新工藝、新產品從研究開發到投入市場並進入應用的一系列活動的總和，它具有開拓性、綜合性和高風險性等特點。技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業國際競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，並最終實現企業競爭力的提升。
然而，目前我國很多企業還沒有充分認識到，技術創新對企業成長的關鍵作用。我國企業創新能力內在動力不足的原因，主要有以下幾個方面：一是企業用於研究和發展的資金短缺等不利因素，抑制了企業運用新技術、新工藝的動機；二是企業研究發展所必須配套的裝置、設施不足，研發人才缺乏；三是有些企業在投資戰略上只重視短期見效的新專案，不願對長期見效並有利於增強企業創新能力的專案投資；四是有些企業在資金使用上重視擴大產量和規模（外延式擴大再生產），輕視內部技術改造和裝置更新（內涵式擴大再生產），進而輕視技術創新的作用。
這些因素導致了企業員工缺乏技術創新的積極性、主動性和創造性，抑制了企業創新能力的提高。
企業創新動力包括什麼,企業創新動力為何不足
主要包括動力制導系統 決策系統 載體系統和支援系統四個大的部分 組成專,四個大屬部分又包含若干相關子系統 動力制導系統包括 制度推力 員工的自我價值實現 企業家創新意識與精神 企業生存壓力 市場需求 決策系統包括 決策系統 對話型決策系統 載體系統包括 大學 科研機構 企業技術開發機構支援系統包括 ...
企業創新應該怎麼實行，企業實行創新管理制度的目的是什麼
你是什麼企業，我有一套手動衝床安全方案，可使工傷率降低為零，且不影響生產，創新其實對一個公司來說就是改革，改革就要針對公司的硬體與軟體作分析。看怎麼改才不至於系統不相容。分析公司本身，然後提出相應的改革方案。就現有的做基礎，然後去突破。實施創新驅動發展戰略企業應怎麼做 企業實行創新管理制度的目的是什...
企業自主創新能力的含義和型別，企業自主創新能力有哪些經濟意義
1 自主創新的含義 從創新源泉看，創新可以分為引進吸收後的模仿創新和自主創新。自主創新並不是什麼都要由我們自己研究 發明和開發。自主創新三個方面的含義 一是要加強原始創新,要在各個生產領域內努力獲得更多的科學發現和重大的技術發明 二是要突出加強整合創新,使各相關技術成果融合匯聚,形成具有市場競爭力的...