囚徒困境說明了什麼?A 雙方都獨立按照自己的利益行事,則雙方

2021-05-22 19:20:35 字數 5044 閱讀 2768

1樓:南詩文化

說明了,當所有局中人選擇其最優策略時的策略組合可能對整體來說並不是好的策略,納什均衡可能對整體而言不是好的策略組合。

《囚徒困境》,是2023年美國蘭德公司的梅里爾·弗勒德(merrill flood)和梅爾文·德雷希爾(melvin dresher)擬定出相關困境的理論,後來由顧問艾伯特·塔克(albert tucker)以囚徒方式闡述,並命名為《囚徒困境》。

《囚徒困境》說明了什麼?

2樓:南詩文化

說明了,當所有局中人選擇其最優策略時的策略組合可能對整體來說並不是好的策略,納什均衡可能對整體而言不是好的策略組合。

《囚徒困境》,是2023年美國蘭德公司的梅里爾·弗勒德(merrill flood)和梅爾文·德雷希爾(melvin dresher)擬定出相關困境的理論,後來由顧問艾伯特·塔克(albert tucker)以囚徒方式闡述,並命名為《囚徒困境》。

囚徒困境用來分析兩個寡頭企業的情況說明了什麼?

3樓:匿名使用者

是c,企業為了避免最差的結果將不能得到最好的結果

這個是正確的

4樓:匿名使用者

應該是c,為避免對手出價比自己低(從而對手佔領整個市場,自己被踢出市場),兩家企內業都會降價至完全容競爭**,從而不能得到最好結果(壟斷定價)。

a是錯的,博弈論就是考慮其他人反應的。囚徒1會考慮囚徒2的反應:若囚徒2坦白,那麼自己也應該選擇坦白,不然會被定重罪;若囚徒2不坦白,那麼自己也應該選擇不坦白,因為這樣能夠不被定罪。

b是錯的,若企業1先定價,企業2就會制定比企業1低一點的**,從而佔領整個市場

d是錯的,只有當兩家企業合謀,定價為壟斷**時才會時最好結果,但只要其中一家出價稍低於這個**,他將佔有全部市場,這會把仍保持壟斷定價的企業踢出市場,因此兩家企業都有降價的動機,所以,最終兩家企業都會定價為完全競爭**,不能得到最好結果。

囚徒困境是什麼意思???

5樓:易書科技

一件嚴重的縱火案發生後,警察在現場抓到兩個犯罪嫌疑人。事實上,正是他們一起放火燒了這座倉庫。但是,**沒有掌握足夠的證據,只得把他們隔離囚禁起來,要求他們坦白交代。

在這種情形下,兩個囚犯都可以做出自己的選擇:或者供出他的同夥——即與警察合作,從而背叛他的同夥;或者保持沉默——也就是與他的同夥合作,而不是與警察合作。這兩個囚犯都知道,如果他倆都能保持沉默的話,就都會被釋放,因為只要他們拒不承認,**無法給他們定罪。

但**也很明白這一點,所以就決定對兩個囚犯來點刺激:如果他們都承認縱火,每人將被判入獄3年;如果他們都不承認,每人將因為缺乏證據而都被釋放:如果一個抵賴而另一個坦白並且願意出來作證,那麼抵賴的將被判入獄5年,還要對他施以罰款,而坦白者將被寬大處理——釋放,同時還可以得到一筆獎金。

那麼,這兩個囚犯該怎麼辦呢?是選擇互相合作還是互相背叛?

從表面上看,他們應該互相合作,保持沉默,因為這樣他們倆都能得到最好的結果:自由。但他們不得不仔細考慮對方可能採取什麼選擇。

a犯不是個傻子,他根本無法相信同夥不會向**提供對他不利的證據,然後帶著一筆豐厚的獎賞出獄而去,讓他獨自坐牢。這種想法的**力實在太大了。但他也意識到,他的同夥也不是傻子,也會同樣來這樣設想他。

所以a犯的結論是,唯一理性的選擇就是背叛同夥,把一切都告訴**,因為如果他的同夥笨得只會保持沉默,那麼他就會是那個帶獎出獄的幸運者了。而如果他的同夥也根據這個邏輯向**交代了,那麼,a犯反正也得服審,起碼他不必服最重的刑。

一番博弈的結果就是。這兩個囚犯按照自己的邏輯做出行動,雙雙坐牢。

上面的故事反應了人們的一種博弈心理,它在心理學上被稱作「囚徒困境」,最早是由美國普林斯頓大學的數學家增克於2023年提出來的。他當時創造出這樣一個故事是為了向美國斯坦福大學的一群心理學家們解釋什麼是博弈論。後來,「囚徒困境」演繹出許多版本,成為博弈論中最著名的案例。

「囚徒困境」告訴我們,在一個存在著相互作用的博弈中,最好的策略直接取決於對方採用的策略,特別是取決於這個策略為發展雙方合作留出多大的餘地。

在大家都非常熟悉的國內的家電大戰中,雖然不是兩個對手之間的博弈,但由於在眾多對手當中,每一方的市場份額都很大,每一個主體人的行為後果受對手行為的影響都很大,因此,其情景大概也是如此。

因而,如果清楚這種前景,雙方勾結或合作起來,都實行比較高的**,那麼雙方都可以因為避免**大戰而獲得較高的利潤。有人把這樣一種合作的做法,叫做「雙贏對局」。而這樣的結果,往往雙方將都是「雙贏對局」的贏家。

可惜這些聯盟也往往處於利益驅動的「囚徒困境」。而雙贏也就成為泡影。五花八門的**聯盟總是非常短命,道理就在這裡。

在囚徒困境中,雙方不約而同地選擇背叛而坐牢,一方面的原因是與同夥合作的懲罰遠遠高於所得到的報酬,另一方面也由於這是在資訊不透明的情況下進行的一次性決策,不存在更多的後果或者後續的博弈。

舉例來說,在公共汽車上,兩個陌生人會為一個座位爭吵,如果他們認識,可能就會相互謙讓。在夜市地攤、車站和旅遊景點等人群流動性大的地方,不但商品和服務質量最差,而且假冒偽劣橫行,因為在商家和顧客之間沒有後續的博弈,顧客不大可能因為飯菜可口而再次光臨。既然是一錘子買賣,不賺白不賺。

也正是這種心理所驅使,如果一廂情願地選擇合作就要受到懲罰。約翰遜**在向一群商業界頭面人物說明需要大量資金同前蘇聯進行導彈競賽時,曾經通過下面這個故事來說明這個道理:

2023年,一位得克薩斯州人離家前去參加南軍士兵陣營。他告訴他的鄰居他很快就會回來,這場戰爭不會費力:「因為我們能用掃帚柄揍這些北方佬。」兩年後,他才重返故里,少了一條腿。

他的鄰居向這位神情悲慘、衣衫襤褸的傷兵詢問到底發生了什麼事:「你不是說過戰爭不費力,你們能用掃帚柄揍這些北方佬嗎?」

這位士兵回答:「我們當然能,但是麻煩在於北方佬不用掃帚打仗。」

可是在生活中的大部分情境中,人與人之間都會存在一些後續的接觸和博弈。那麼在這種情況下,我們又應該如何決策呢?

顯然,一味地以德報怨不可取,因為這樣只是將別人的人生成本轉嫁到自己頭上;而一味地以怨報德也不可取,因為這樣將慢慢失去大多數的博弈夥伴和機會。

所以,最好的決策方法還是囚徒困境教給我們的:以德報德、以怨報怨的反射決策。

事實上,這也是日常生活中多數人的理性選擇,也是一個很具適應性的規則。它的有效是由於其他規則預料到它的存在,並且被設計得與它很好相處。因為要和「反射決策」很好相處,就必須採取合作態度,即使那些伺機佔便宜而不被懲罰的規則,也很快改變,因為任何想佔「反射決策」便宜的規則最終將傷害自己。

要使這一決策方式發生作用,必須滿足以下條件:

特徵是顯著而且容易識別的;

一旦被識別出來,就必須使對方明白會對一切背叛進行報復,並且使對方很難解脫。

數學家約翰·馮諾依曼曾說過:「在一個存在著相互作用的博弈中,最好的策略直接取決於對方採用的策略,特別是取決於這個策略為發展雙方合作留出多大的餘地。」

總之,反射決策能夠贏得競賽不是靠打擊對方,而是靠從對方引出使雙方都有好處的行為。

6樓:老王的嬌嗔

囚徒困境(prisoner's dilemma)是指兩個**的囚徒之間的一種特殊博弈,說明為什麼甚至在合作對雙方都有利時,保持合作也是困難的。囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質,但現實中的**競爭、環境保護、人際關係等方面,也會頻繁出現類似情況。

7樓:姚雪嫣

例如:**逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人入罪。於是**分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,並向雙方提供以下相同的選擇:

1、若一人認罪並作證檢控對方(相關術語稱「背叛」對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監10年。

2、若二人都保持沉默(相關術語稱互相「合作」),則二人同樣判監1年。

3、若二人都互相檢舉(相關術語稱互相「背叛」),則二人同樣判監8年。

總體來說,互相合作的受難最小,但有人為了自己的利益而出賣合作人,所以「囚徒困境」思想實驗應用非常廣泛。

8樓:lz微冷

大概是處於艱難的地位吧

簡述什麼是囚徒困境問題?

9樓:居曼嵐禹雄

囚徒困境(prison

dilemma)是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質,但現實中的**競爭、環境保護等方面,也會頻繁出現類似情況。

單次發生的囚徒困境,和多次重複的囚徒困境結果不會一樣。

在重複的囚徒困境中,博弈被反覆地進行。因而每個參與者都有機會去「懲罰」另一個參與者前一回合的不合作行為。這時,合作可能會作為均衡的結果出現。

欺騙的動機這時可能被受到懲罰的威脅所克服,從而可能導向一個較好的、合作的結果。作為反覆接近無限的數量,納什均衡趨向於帕累托最優。

囚徒困境的主旨為,囚徒們雖然彼此合作,堅不吐實,可為全體帶來最佳利益(無罪開釋),但在資訊不明的情況下,因為出賣同夥可為自己帶來利益(縮短刑期),也因為同夥把自己招出來可為他帶來利益,因此彼此出賣雖違反最佳共同利益,反而是自己最大利益所在。但實際上,執法機構不可能設立如此情境來誘使所有囚徒招供,因為囚徒們必須考慮刑期以外之因素(出賣同夥會受到報復等),而無法完全以執法者所設立之利益(刑期)作考量。

經典的囚徒困境

[編輯本段]

2023年,由就職於蘭德公司的梅里爾·弗勒德(merrill

flood)和梅爾文·德雷希爾(melvin

dresher)擬定出相關困境的理論,後來由顧問艾伯特·塔克(albert

tucker)以囚徒方式闡述,並命名為「囚徒困境」。經典的囚徒困境如下:

**逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人入罪。於是**分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,並向雙方提供以下相同的選擇:

若一人認罪並作證檢控對方(相關術語稱「背叛」對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監10年。

若二人都保持沉默(相關術語稱互相「合作」),則二人同樣判監半年。

若二人都互相檢舉(互相「背叛」),則二人同樣判監2年。

用**概述如下:

甲沉默(合作)

甲認罪(背叛)

乙沉默(合作)

二人同服刑半年

甲即時獲釋;乙服刑10年

乙認罪(背叛)

甲服刑10年;乙即時獲釋

二人同服刑2年

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