1樓：匿名使用者
其實是兩個問題，1、員工的日常業務管理問題，客戶資料應該定期彙總上報，經稽核後存檔。不應該只記在業務員頭腦中。如果因為員工離職，什麼資料都沒有了，肯定是業務管理問題。
2、離職的程式和制度設計問題，公司可以當然規定，交出客戶資料後走人，而不是現在才想起。
現在補救可能只有你自己思量了，如果真是他不可能再與公司發生關係，你也沒有辦法了。亡羊補牢吧。
2樓：匿名使用者
該業務員自己找的客戶你老闆氣個屁呵。你能做的就是安慰老闆兩句咯，告訴老闆如果和這些客戶也有打過交道的話先下手為強，把這些客戶的業務先拉過來，或者先通告這些客戶該業務員以個人名義的業務交涉應不予理會。
如果沒法聯絡上這些客戶那就找該員工交出客戶資料，不過你看他理不理會。如果拿走的是商業機密等重要的客戶資料不仿走法律程式。 一般的客戶可以找先前和該業務員平常有過交往的員工負責暗中要回這些客戶資料,並要求此員工為公司保密,並給予高額獎金。
小事情的話還是找個合適的機會勸老闆放寬心吧，然後再和老闆商量制訂相應加強業務員管理的措施。
3樓：匿名使用者
弄巧成拙,自做自受吧!
4樓：匿名使用者
這是現代商場很普遍的事情,如果這人已經離職的話,你就沒有任何辦法了,如果這個人現在仍在職,則可以要求他一個協議,也叫封口費,但沒有不透風的牆,很難真正杜絕這種事情.不用解釋太多,總這很難.
5樓：小小樓房
先諮詢一下相關法律規定吧，必要的時候可以追究起法律責任。
另外，如果跟那個業務員比較熟悉的話，可以跟他溝通交流一下。
6樓：匿名使用者
你們老闆不好，這種事你又沒錯。錯的是你們的老闆不留後路，早幹什麼去了。
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