1樓：
北京金隅集團是國有獨資企業。
北京金隅集團有限責任公司成立於2023年，是由原北京市建材工業局逐步轉變而來的。十多年來，金隅集團在市委、市**的正確領導下，以發展為第一要務，堅持「有進有退、有所為有所不為」的方針，大力進行結構調整，積極轉變經濟增長方式，集團經濟得到了穩步、持續、快速發展，國有資產實現大幅增值。
2樓：為江山放棄了愛
金隅公司是國有獨資。
北京金隅集團有限責任公司成立於2023年，是由原北京市建材工業局逐步轉變而來的。十多年來，金隅集團在市委、市**的正確領導下，以發展為第一要務，堅持「有進有退、有所為有所不為」的方針，大力進行結構調整，積極轉變經濟增長方式，集團經濟得到了穩步、持續、快速發展，國有資產實現大幅增值。
由過去傳統單一的建材產品生產企業發展成為擁有金隅新型建材製造—金隅地產—金隅現代服務業為核心產業鏈的大型綜合性產業集團。2023年8月，北京金隅集團在"2016中國企業500強"中排名第283位。
擴充套件資料
北京金隅集團其前身北京建材集團（建材工業總公司）在計劃經濟體制下形成的「吃苦耐勞、艱苦奮鬥、勤儉節約、埋頭苦幹」的精神，曾激勵著一代又一代的建材人。
北京金隅集團經歷了十年的改革發展，初步完成了從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉軌，並形成了具有集團自身特色的企業文化。它包括：集團精神、集團意識、管理體制、經營理念、發展目標等，成為鼓勵和激勵員工的不竭動力。
集團精神
重實際、重創新、重效益、爭一流，即「三重一爭」的集團精神。
集團意識
堅持集團道路，服從集團大局，熱愛集團事業，維護集團利益。
管理體制
以產權聯結為紐帶，以多級法人分層管理為特徵，以集團整體發展為目標的母子公司體制。
管理原則
統一規劃、統一土地開發、統一對市**承包、統一經營戰略、統一管理國有資產，即「五統一」管理原則。
經營理念
生產一流產品、提供一流服務、建立一流信用、創造一流業績。
發展目標
實現工業技術裝備現代化、管理現代化、經濟效益現代化，把集團建設成為國內一流、具有世界先進水平的現代化大型建材企業集團。
發展戰略
三個翻番帶動一個翻番
金隅集團中期規劃提出：三個翻番帶動一個翻番（資產規模、銷售收入、利潤翻番,帶動職工收入翻番）。
未來的十年，北京金隅集團有限責任公司將全面實施規模巨集偉的「十五」發展計劃——用5—8年的時間實現集團營業總收入再翻一番達到100億元以上的目標。
建成以高標號優質水泥、人造板及深加工產品、中高檔建築衛生陶瓷、中高檔傢俱、中高檔塗料為代表的高效益的集團現代工業體系；
建成以金隅大廈、騰達大廈、錦湖園公寓、金隅世紀誠、望京之星、金隅科技創業中心為代表的高效益的集團現代物業體系；
重點發展生物材料、奈米材料等高新技術產品，使集團在全國同行業中率先實現現代化，把金隅集團建設成為全國一流的特大型綜合性企業集團、國際一流的大型建材企業。
今後十年，北京金隅集團有限責任公司不僅將加快自身發展步伐，並期待與您共商大計，為共同創造新世紀大業的成功合作而把握今天的每一個契機。
3樓：a良美
北京金隅集團有限責任公司（以下簡稱金隅集團）成立於2023年，是由原北京市建材工業局逐步轉變而來的。十多年來，金隅集團在市委、市**的正確領導下，以發展為第一要務，堅持「有進有退、有所為有所不為」的方針，大力進行結構調整，積極轉變經濟增長方式，集團經濟得到了穩步、持續、快速發展，國有資產實現大幅增值。由過去傳統單一的建材產品生產企業發展成為擁有金隅新型建材製造—金隅地產—金隅現代服務業為核心產業鏈的大型綜合性產業集團。
三大產業互為支撐、相互促進，形成了自身獨特的競爭優勢。金隅集團總資產130億元，年營業收入100億元，多年來一直躋身於中國企業500強行列，是世界建材百強企業之一，在經濟效益、經濟規模和核心競爭力等方面位居全國同行業前列。
在結構調整過程中，金隅集團堅持走新型工業化道路，注重自主創新，大力發展迴圈經濟和節約型經濟，逐步形成了以高標號水泥、人造板及深加工產品、高檔衛生陶瓷、中高檔傢俱、高檔內外牆塗料等5大核心業務和20多種拳頭產品為主導的新型建材製造業體系。發展和培育了一批如toto 潔具、森德散熱器、克諾森華地板等具有市場競爭力的世界知名品牌產品和「天壇牌」傢俱、「長城牌」高檔排椅、「星牌」礦棉吸聲板、「長城牌」水泥等具有發展潛力的國內知名品牌產品；通過資源整合和 「走出去」戰略的實施，金隅房地產開發業和以高檔物業管理、度假休閒、商貿物流為代表的現代服務業已成為金隅集團新的強勁的經濟增長點，並呈現出良好的可持續發展態勢。作為全國房地產業領先企業，金隅集團房地產年開復工面積超過200萬平方米，綜合實力位居全國同行業第四，建有金隅大廈、騰達大廈、嘉華大廈、環球**中心等一批高檔寫字樓專案和金隅國際、半島國際、天壇公館、cbd總部公寓等高尚住宅專案。
為進一步做活做強做大產業集團，實現集團跨越式發展，金隅集團確立了「三高一快兩步走」的戰略發展目標，制定了2005—2023年中期發展規劃。2023年底，金隅集團採用發起設立方式，與中國材料集團等四家戰略合作伙伴共同組建了北京金隅股份****，實現了強強聯合、優勢互補。
面對新的形勢和機遇，金隅集團將以「****」重要思想為指導，認真落實科學發展觀，健全管理體制，轉換經營機制，注重自主創新，堅持經濟效益、生態效益、社會效益相統一，進一步強化集團核心產業鏈，著力增強核心競爭力，用5年左右的時間發展建設成為具有國內一流水平和較強國際競爭力的行業龍頭產業集團。
4樓：匿名使用者
2023年回答的還這麼落後呢，金隅集團總資產都兩千多個億了
有人知道北京金隅集團的待遇怎麼樣嗎 ?謝謝
5樓：超級九把刀
金隅與冀東成立以來一直以為可以成為區域一個有實力可以對股東、員工、社會負責的集團股份公司，可金隅冀東水泥股份公司在內蒙設立的內蒙古金隅冀東水泥經貿公司，已成為重組以來在內蒙區域口碑極差的公司，其委派的經理劉博丶書記丁瑞2人在金隅冀東內蒙經貿公司經營管理期間，生活糜爛，行為腐敗，作為國有企業經營管理者和國企基層黨組織成員造成了惡劣影響，在員工心目中形象敗壞，2023年全年生產經營狀況競然達到歷史最差，極其亂套的管理模式以及簡單粗暴的管理行為對內蒙區域整體的金隅冀東水泥營銷工作產生了極大的破壞、破壞了經營市場、破壞了經營環境，重大專案在不恰當的指揮下大量丟單，且不說經營管理能力問題，長期利用變向報銷**用於吃喝及用於家人丶朋友來內蒙期間的消費，更在公務用車上存在使用費用不真實，放縱司機報銷變相處理不知明目的費用，更甚至於在十八大、十九大黨一再對黨員嚴格要求的高壓態勢下，在內蒙多家有三陪娛樂的高檔消費場所經常性出入和消費，經實地暗訪多家高檔三陪場所的小姐都指認認識劉博本人，且經常聚眾到她們這裡消費尋歡，可恥到眾多三陪小姐都以認識劉博為榮，丁瑞作為書記不加以嚴管，放縱任為，同流合虧，在黨務工作中弄虛做假，浪廢和揮霍了大量企業資金，徹底為國有企業黨員幹部丟進顏面。甚至於另同行業的競爭對手大大稱快，公開表示金隅冀東派出這樣的幹部實屬好事，稱劉博丁瑞二人無所作為、沒有能力駕馭市場，此二人在金隅冀東讓出內蒙市場份額起到絕好的作用。對於金隅冀東重組造成了惡劣影響，給原內蒙冀東員工內心造成極大傷害和陰影，以甚於讓原冀東員工對企業看不到希望。
金隅冀東重組後在內蒙的名譽、聲譽以讓此二人敗壞至極！請有關部門近快對2人採取調查措施解救生活在水深火熱中的金隅冀東員工！
6樓：百度使用者
我在金隅集團下屬企業，看你去的是總部還是下屬單位，不太一樣，集團內待遇還不錯，每個月工資低，但是年底分紅高，普通員工在10萬左右，下屬單位參差不齊，好的好，差得差
7樓：百度使用者
看你在那裡工作，外阜企業在河北的工資應該差不多合計40000左右，不過就是加班多。
北京金隅股份是國企私企？月工資平均多少
8樓：熱情的供水站
北京金隅股份是國企，平均月工資；6188元
9樓：匿名使用者
平均2500。國企。那個國企不腐敗。那個腐敗沒國企
10樓：坐成大屁股
6000開玩笑吧，我們那裡才600
北京金隅集團和冀東集團
11樓：超級九把刀
內蒙古金隅冀東水泥經貿公司，已成為重組以來在內蒙區域口碑極差的公司，其委派的經理劉博丶書記丁瑞2人在金隅冀東內蒙經貿公司經營管理期間，生活糜爛，行為腐敗，作為國有企業經營管理者和國企基層黨組織成員造成了惡劣影響，在員工心目中形象敗壞，2023年全年生產經營狀況競然達到歷史最差，極其亂套的管理模式以及簡單粗暴的管理行為對內蒙區域整體的金隅冀東水泥營銷工作產生了極大的破壞、破壞了經營市場、破壞了經營環境，重大專案在不恰當的指揮下大量丟單，且不說經營管理能力問題，長期利用變向報銷**用於吃喝及用於家人丶朋友來內蒙期間的消費，更在公務用車上存在使用費用不真實，放縱司機報銷變相處理不知明目的費用，更甚至於在十八大、十九大黨一再對黨員嚴格要求的高壓態勢下，在內蒙多家有三陪娛樂的高檔消費場所經常性出入和消費，經實地暗訪多家高檔三陪場所的小姐都指認認識劉博本人，且經常聚眾到她們這裡消費尋歡，可恥到眾多三陪小姐都以認識劉博為榮，丁瑞作為書記不加以嚴管，放縱任為，同流合虧，在黨務工作中弄虛做假，浪廢和揮霍了大量企業資金，徹底為國有企業黨員幹部丟進顏面，二人對於金隅冀東重組造成了惡劣影響，給原內蒙冀東員工內心造成極大傷害和陰影，以甚於讓原冀東員工對企業看不到希望。金隅冀東重組後在內蒙的名譽、聲譽以讓此二人敗壞至極！請有關部門近快對2人採取調查措施解救生活在水深火熱中的金隅冀東員工!
12樓：匿名使用者
北京金隅集團屬於京屬國有企業，目前主業是房地產開發，這個企業的背景應該深一些
13樓：匿名使用者
北京建築材料集團總公司改製為國有獨資公司、名稱為北京建築材料集團有限責任公 司。2000 年，北京建築材料集團總公司更名為北京金隅集團有限責任公司。2003 年 金隅集團成為直屬北京市國有資產監督管理委員會管理的大型國有企業。
河北省冀東水泥集團有限責任公司是中國水泥行業國家政策重點支援的12家全國性大型水泥集團之一，擁有11家子公司，總資產155億元、水泥年產能4000萬噸。公司積極推動國內新型幹法水泥。這兩個企業不好比較，仁者見仁智者見智吧。
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