1樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司和培訓公司不同，區別如下：
1、公司提供的產品不同
培訓公司以培訓課程作為公司產品，主要銷售知識課程。
企業管理諮詢公司提供諸如市場調查，****，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品資訊、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的專案。
2、消費物件不同
培訓公司主要把課程參與者作為消費者。
企業管理諮詢公司一般地服務於整個企業。
3、服務目的不同
培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。
企業管理諮詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
4、服務性質不同
培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。
企業管理諮詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。
2樓：匿名使用者
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為一個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
深圳直線管理諮詢****主要是做諮詢，也有諮詢式定製培訓，切實解決客戶問題。
3樓：匿名使用者
現在培訓監控的很嚴的，經營範圍裡都不好加 的
管理諮詢公司跟培訓公司有什麼區別？
4樓：匿名使用者
題主的問題我可以答一下。據我所知，無論是諮詢公司還是培訓公司，都有一些在空打旗號，相對而言，培訓公司更多地偏重於培訓技巧的傳授，培訓內容比較表層，對企業的整體提升不大，而諮詢公司則有大有小，大型的諮詢公司，像中大諮詢這類的，根植行業多年，專案經驗豐富，各類工作都相對紮實有料，而小型的諮詢公司別說我不看好，就十幾個人那種，說不定你今天和他簽約，明天整家公司就捲鋪蓋跑了，不值得信任。
5樓：逝水麗華
管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
管理諮詢公司：https://baike.
培訓公司在工商局註冊以企業法人存在的商業實體，類別為其他教育，稅務類別為文化體育的公司、企業，培訓公司是以其培訓課程作為公司產品，把參與者當成消費者的商業機構，其培訓**的訂立可比培訓中心或培訓學校有更多自由，但不能提供勞動部門相關的資格認證或學歷教育，除非有相關的經營許可證。培訓公司：https:
企業培訓和諮詢有什麼區別？
6樓：匿名使用者
正常來說沒有區別，你是問企業培訓和企業諮詢兩者之間實際操作起來有什麼區別嗎？
7樓：匿名使用者
培訓範圍比較廣，有分員工心態、銷售類、中層幹部、高層戰略等。諮詢比較專業，是針對企業問題給出解決方案，比如員工薪酬方面、商業模式梳理等。
8樓：匿名使用者
這個原則上沒有區別，只不過是叫法的問題，因為註冊公司的時候視各地工商局要求，有的地區核名不能用培訓或者諮詢，但是經營範圍可以都寫上企業管理培訓、企業管理諮詢。
如何區別管理諮詢和培訓機構
9樓：
管理諮詢（management consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標準、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的資訊做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理諮詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理諮詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理諮詢行業的發展不利，而且對採購企業本身來說也是很危險的。
為什麼這樣講呢？
首先，管理諮詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理諮詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模複製性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可複製性，不一定符合當前企業的實際情況。管理諮詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理諮詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理諮詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。諮詢的成果是在諮詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「**式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理諮詢的成果是一套完整可以執行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理諮詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關係到了一次專案效果是否可以長久保持。
管理諮詢，諮詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體係一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過諮詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理諮詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為一個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
另外，管理諮詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的專案週期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。專案的週期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理諮詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會採購管理諮詢業務。
管理諮詢，費用依據企業諮詢的內容決定，例如公司戰略諮詢的諮詢費用要比人力資源的諮詢費用高。 國內的管理諮詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資諮詢公司費用是國內諮詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標準不一，一般在2-15萬元左右。（注：以上資料**於網路）
所以可以看出管理諮詢費用相對培訓要高出不少，但是從諮詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理諮詢是對得起這個**的。有專家曾說過：「做管理諮詢貴，不做管理諮詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理諮詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理諮詢，培訓相當於企業的「保健藥」，而管理諮詢則是企業的「治病良藥」。企業應該看清培訓與管理諮詢之間的差異，根據自身的情況來採購適合自己的方式。（完）
企業培訓諮詢管理公司有前景嗎？（急）
10樓：匿名使用者
我也從事企業管理
諮詢行業，個人認為企業管理諮詢行業是非常有前景的。回
但是有個問題，行答業可以說有前景和沒前景。但是行業給你個人沒有必然的關係。行業好，未必你也好；行業不好，你未必不好！
只是看你的個人和這個行業的匹配程度。沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的人。恕我不能給你一個確切的答案。
管理諮詢公司有哪些經營範圍企業管理諮詢公司經營範圍包含哪些？
1 專題性諮詢 單項性諮詢是指標對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略 市場營銷 企業組織 生產管理 財務管理 產品開發 質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。2 綜合性諮詢 全面諮是指對企業從經營領域 經營目標 經營方針到生產 技術 質量 財務...
2019十大企業管理培訓公司排名
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