1樓：匿名使用者
作為一個管理員，首先要以德服人，人性管理，別人做不好，你做給他看，個別產量做不上去，你去幫他一起做，這樣他會感覺到一種包容，人都是肉長的，自然他們會自覺。
2樓：匿名使用者
心不齊，沒有凝聚力，你可以多組織活動外出增加凝聚力和你的威信，如果費用不允許可以私下組織有代表性和威信的部分人蔘加小範圍聚會
3樓：玄風者
要快處理，可以把**組長變成你的人或者把**組長拿掉;要慢處理，挖**組長的得力人員，建立自己的班底。暫時不要樹敵，屁股及生產穩字當頭。
4樓：匿名使用者
先收買幾個人，自已要深入車間讓別人服你，也許有人使絆子，跟上層關係要鐵，有必要時開除一兩個人
5樓：手機使用者
什麼工廠，什麼車間，人員結構。
車間管理，包括哪些方面
如何管理車間，做好車間主任？
6樓：韓新龍
請先給出明確答覆：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：
車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：
1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。
7樓：次個檸檬
1、要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
8樓：不夠勇敢
無法動人的話：
幫助大家提升收入（可以是提升加班費，按工作量或按質量劃分不一樣的階級工資等），提升自我價值（讓他們學習更高階的相關技術或煽動他們的內心），提升他們在產業裡的價值，讓他們思考這些問題，如果好的員工會及時反省現在的狀態積極學習...
可以動人的話：
剔除工作能力差得，保留工作能力好的 。但是品質壞的人，不能留
9樓：【風情谷
給你通俗點的說，
說話算數，樹立威信；
對公司和員工要平衡處理；
責任心要強；
以身作則，緊急情況要起帶頭作用；
努力完成公司交給的生產任務，確保質量、安全；
和員工要打成一片；
必要時要有自己的左右手；
相信下面的人，放權給他們，發揮團體的作用；
獎罰分明，不讓老實人吃虧；
搞好和上級領導關係。
10樓：匿名使用者
搞管理，首先自己要有過硬的專業知識，另外要有一定的管理能力。
11樓：松柏
理解管理的含義，要有責任心
12樓：蓋勒普
建議你上一套管理系統，如mes。
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc-mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80%以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。
蓋勒普工程諮詢（上海）****成立於2023年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 mes 數字化生產管理解決方案。
蓋勒普mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。主要功能如下：
在過程控制方面：mes管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監控，自動糾正生產過程中的錯誤或提供決策支援，以實現生產排程要求；在出現異常或與生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其採取相應的措施。
在任務派工方面：mes在生產計劃完成後，自動生成任務派工單，根據生產裝置實際加工能力的變化，制定並優化生產的具體過程及各裝置的詳細操作順序；為了提高生產柔性，生產任務根據生產執行具體情況及裝置情況，結合資源配置進行現場動態分配。
在資源配置方面：mes通過詳細的資料統計和分析，為企業提供各種生產現場資源的實時狀態，與任務分配緊密協調，為各生產工序配置相應的工具、裝置、物料、文件等資源，保證各操作按排程要求準備和執行。
在能力平衡分析方面：mes分析對比工作中心/裝置任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等並做出相應的評估，協助計劃和排程人員進行生產任務的外協和均衡，並實現最優的生產計劃排程。
在質量管理方面：mes跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產裝置、操作人員、工序批次等資料實時採集，為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支援。
在文件管理方面：mes基於資料庫的解決方案，擁有海量資料的儲存和管理能力，自定義文件管理結構樹和版本追蹤，有效管理產品的設計、操作流程、工藝說明等；根據加工任務分配，為個生產工序提供相應的加工程式和生產資訊等。
在資料採集方面：mes根據不同的資料、應用場景、人員能力、裝置投入等方面採取不同的資料採集方式，實時獲取各工序、裝置、物料、產品等資料，並統計、分析成其它系統、管理者所需的資訊。
在人力資源管理方面：mes提供人員的狀態和相關的資訊，跟蹤個人的工作執**況，為企業實現精細考勤管理、控制人力成本、輕鬆績效考核、減少員工流失、優化人員排程等方面提供決策支援。
在維護管理方面：mes記錄每臺裝置、每把工具的維護時間、維護內容、故障原因等，從而計算出最常見的裝置/工具維護工作並進行經驗積累，管理和指導生產裝置、工具的維護活動，並生成相應的維護經驗文件，以供瀏覽、查詢。
我辦了個小企業,財務負責人可以是我自己嗎,請不起會計
可以財務外包來 請專業的財會自人員做賬 bai。財務du外包,是近zhi年來在發dao 展較快的,是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式。財務外包根據其外包形式可分為傳統財務外包和現代網路財務外包。可以,現在對財務負責人沒有要求必須有會計證 可以...
我是一名剛退伍的軍人當了八年兵，我現在在外地上班，請問一下我的社保該怎麼交
在部隊八年視同繳納社險，現在繼續交就可以了，在 上班，就由 的單位負責辦理。我是8年退伍兵，如果我不想再戶口所在地上班，在外省上班社保該怎麼辦理？謝謝 分類 保 瀏覽12次 到外地上班的話，如果你的工作單位是一個比較大的單位，他們會給你投社保的。如果你到外地之後想自己創業的話，那你可以用自己的公司給...
我喜歡男生，他也喜歡我，我們現在在讀高中。但是他現在不談戀愛，說我們到了大學在談戀愛
到大學去啊這已經說的很清楚了只是他的父母不想影響他的學習而已，他還是喜歡你的，你們考到大學後家裡人就不會反對了，還會支援你們的 加油 畢竟現在男多女少嘛我也有高中同學這樣一開始也是父母反對。父母不想影響他的學習，上了大學爸爸媽媽叫兒子把女生帶回家了。現在都支援，祝你們幸福 想太多了，都沒有開始過，這...