1樓：北京開心哈樂教育科技
企業bai
核心能力 的產生代du表了一種企業發展的觀點：企zhi業的發dao展由自身所擁有的與眾不同專的資源決定，企屬業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。
企業核心競爭力 是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
從概念可以看出，在關係角度上，首先企業核心競爭力包含在企業核心能力裡面，其次是一種目的與手段的關係，企業只有自身培養、積累、形成出核心能力，才能在競爭中獲得企業的核心競爭力，前者是手段，後者是目的。
企業核心能力與企業競爭優勢有何區別和聯絡
2樓：風中的小妹
企業核心能力是企業主攻和擅長的領域。企業競爭優勢是企業與同領域的企業比，在人力,財力,企業文化,理念,創新,社會關係等方面，所具有的優勢。?
企業核心競爭力與企業競爭力的區別
3樓：
核心競爭力與競爭力有什麼不同？
企業競爭力和核心競爭力(或稱為核心競爭力)是兩個既有聯絡，又有區別的概念。在英文中，競爭力是competitiveness，而核心競爭力是corecompetence。競爭力的特點是：
決定和影響企業競爭力的大多數因素在各企業之間具有可比較性和很大程度的可計量性，企業競爭力研究的努力方向之一就是力圖將企業競爭力因素儘可能地進行量化，從而進行企業間的比較。而且，競爭力因素具有一定程度的可交易性(或可競爭性)，即企業競爭力的許多因素是可以通過市場過程獲得的，或者可以通過模仿其他企業而形成。我們可以將企業的競爭力分為四個因素：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種「關係」，廣義的「關係」包括有關各方面的「環境」：企業競爭力研究所涉及的關係可以包括：企業所在產業的狀況、本企業與相關企業的關係、企業活動與國家的關係、企業活動所處的國際經濟關係、經濟、社會及政治環境。
第二類因素，企業所擁有的或者可以獲得的各種「資源」：包括外部資源和內部資源，從而使企業具有某些優勢。包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關係資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
第三類因素，能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的「能力」：對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
第四類因素，不受物質資源約束而本身卻能夠物化為企業的「資源」和「能力」的「知識」或者「學識」，包括獨特創意、觀念、戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契等。從其性質來看，知識本身也是一種能力。
而核心競爭力則通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心競爭力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心競爭力。
核心競爭力可以成為企業競爭力中最具有長遠的和決定性影響的內在因素，通常存在於競爭力的「知識」層面的最裡層。企業的核心競爭力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。
但競爭力因素更加廣泛，而核心競爭力因素則是非常集中的。
核心競爭力的實質是企業的核心理念。從長遠看，企業成敗興衰取決於自身競爭力的強弱，而企業競爭力中最具決定性的因素是企業的核心競爭力或核心競爭力。優秀企業核心競爭力或核心競爭力的精髓是其核心理念。
這種核心理念體現在企業經營管理和發展的整個過程中，滲透到企業機體的各個部分和環節，對企業的長期生存和發展具有深刻的影響。
企業資源，企業能力，企業核心競爭力與企業競爭優勢之間存在什麼關係
請問企業的核心競爭力的概念、特點的內容是什麼？謝謝！
4樓：封愛沉醉消失
什麼是企業核心競爭力？
什麼是企業核心競爭力？如何提高企業核心競爭力？這個問題是擺在每個企業領導面前的重要課題。
一、什麼是企業核心競爭力？
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。它可更詳細表達為，企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。
企業的一般競爭力，如營銷競爭力、研發競爭力、理財競爭力、產品競爭力等，只是企業某一方面的競爭力，而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全域性的競爭力，是一般競爭力的統領。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。
他們之間關係密切，產品來自技術，技術來自能力。
二、企業核心競爭力有哪些特性？
企業核心競爭力與其他型別競爭力之所以不同，是因為它具備有如下三個主要特性：
1．價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2．獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。它是在企業發展過程中長期培育和積澱而成的，蘊育於企業文化，深深融合於企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。
3．延展性。企業核心競爭力可有力支援企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的"平臺"，是企業其他各種能力的統領。
企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。
三、企業核心競爭力研究的本質是什麼？
在競爭的環境中，為什麼有的企業能常盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規模或企業管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底。 企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。
傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續性生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期性優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
四、如何開展企業核心競爭力的管理？
我國大多數企業包括機械、汽車行業中的企業，還不具備自己的核心競爭力，因此要大力開展核心競爭力管理。管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支援要素。
規劃是在識別的基礎上，企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細緻的工作，成功的關鍵在於持之以恆。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。
為保護和維繫企業核心競爭力的領先地位，企業要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
五、如何進行核心技術管理？
機械、汽車行業的企業競爭力，很大程度上與他們擁有的技術狀況有關。培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。核心技術形式的核心競爭力培育思路如下：
1．分解現有技術組合。對企業現有產品的所有生產技術進行分解，並將分解出來的技術按技術型別而不是按產品型別歸類。
2．判別關鍵性技術。對分類後的各類所有技術進行關鍵性判斷，來確定出企業關鍵性技術。
3．培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。
企業的核心競爭力是什麼
5樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
6樓：傾蓋如故
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
擴充套件資料
企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟：
1、資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略，與企業的目標和長遠規劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？
企業的核心競爭優勢有哪些企業的核心競爭力都包括哪些方面？
1 決策競爭力 這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。2 組織競爭力 企業市場競爭,最終得通過企業組織來實...
企業的核心競爭優勢有哪些，企業的核心競爭力是什麼
1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。這點比較認同，其他的就有點不著掉了！企業...
企業資源，企業能力，企業核心競爭力與企業競爭優勢之間存在什麼關係
核心競爭力是能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，核心競爭力 於企業的資源和能力，幫助企業從激烈的競爭中脫穎而出，同時反映出企業的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業使自己的產品和服務為顧客創造出更多的價值。企業資源，指的是企業具有的自然或社會...