1樓：河南深藍諮詢
1、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。
2、需要建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程式，是一種基於作業程度的管理工程。
3、是一種管理理念，它體現了組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
精細化管理工作是一項內涵深、外延廣的系統工程，它是企業發展的必然選擇和科學管理的客觀趨勢。企業是以提高企業運營績效為目的，因此需要依賴於精細化管理，才能促使企業有強大的執行能力和高超的運作水平。
2樓：淋漆魚
精細化管理是精、準、細、嚴。
其他理解：
「精」可以理解為更好、更優，精益求精，「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
「精細化管理」是「五精四細」，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等等。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，以專業化為前提,系統化為保證,資料化為標準,資訊化為手段；還有專家認為精細化管理是一種理念，一種文化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。
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