2023年以前香港有個叫祖家的是個什麼樣的組織?求大神幫助

2021-05-17 09:02:32 字數 2448 閱讀 8201

1樓:匿名使用者

1、你還是團員。只要你的團員檔案轉到現就讀學校,就已經把團組織關係轉過去了,現就讀學校就會承認你的團員身份。至於團員證的問題,團員證本來就由團員本人保管,不用放進檔案,是每年團員註冊蓋章和證明團員身份用的,你原來的團員證可繼續使用,你只需向現就讀學校團委說明情況,並向學校上交那個既沒填寫資料又沒有貼**的新團員證即可。

2、不管是不是團員,對以後靠高中、靠大學、就業都沒有影響。考高中、考大學看的是考試分數和特長,是否團員影響不大。至於就業,看的是所學專業、學歷和工作能力,是否團員也影響不大。

而且,團員到規定年齡即使不申請也將會自動退團。關於入黨的問題,黨章並沒有規定只有團員才能入黨,也就是說,只要符合條件,不管是否團員,都可入黨。 綜上所述,是否團員對你將來不會有大的影響。

當然,是團員身份的話可增加印象分。

滿意請採納

2樓:何珉賽巨集爽

影響不大..高中又可以入團啊..

在大學你也可以直接入黨啊..

3樓:庫敏汲靈萱

以後上高中都必須是團員

4樓:閩盼愚菁菁

沒有現在的制度都好假

不過建議你還是要如團

大學可能有一些活動是要團員參加的

做一個好的領導是什麼樣的?求大神幫助

5樓:凌風鴨蜒

兩個員工的辭職而引發的管理思考,其中上面講過什麼樣的員工是好員工,好員工怎樣經營自己,現在我在講一下 什麼樣的領導是好領導,做一個好領導的訣竅是什麼?不僅關係到領導自身的利益,更關係到領導所在企業的興衰。 領導,顧名思義,就是帶領一個團隊,並將這個團隊引導到正確的方向!

領導本身的內涵包括權利和信任,也就是我們經常提起的威信二字,大家明白一個道理,無威令不行,無信行不果!也就是說做為一個領導怎樣樹立自己的威信,怎樣讓下屬承認自己的威信,是領導在日常工作中,應該注意積累的行為。 我們先從權利來說起,領導自然被稱為有權之人,權利分為給我的權利和我自己的權利,而做為領導你必須弄清楚自己的權利結構,否則就出現不能正確對待自己手重權利的現象,領導的權利有三種力構成,分別是職位權利,威望權利,專長權利三種力組成,其中職位權利是給我的權利,是公司對你的認可,而威望權利和專長權利是我自己的權利,是我自己在工作中形成的權利,做為一個領導,公司給你權利是對你的信任,而做為給予你權利的領導應該在工作中努力完善自己的綜合素質,注意自己的所作所為在員工中樹立威望,這就靠領導自己的修行。

一個領導行使自己的權利是為了證實自己的能力及不辜負公司對自己的期望,權利的執行是為了管理好這個團隊,管理的目的是為了解決問題,問題的產生都是人為的結果,也就是說管理就是把人管理好,問題也就少了,管理人可定義為有權利來管理和用精神來引導,用權利來管理就是用薪資來支撐自己的權利,當薪資達到或超過員工的期望時,物質可以使你的權利生效,當薪資低於員工的期望值或者當公司遇到危機時,領導的權利可能失效。而用精神來支援權利,員工接受的是你的思想,經常的溝通能將企業引導到一個正確的方向,人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。

任何一個單位的領導,如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機,是一個單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強烈的敬業精神,開拓精神,進取精神,最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·聖傑認為,領導要善於為下屬描繪本組織的願景,提出一個催人奮進的目標,並指引下屬去為之而努力。

這樣領導就算企業遇到危機或發展的瓶頸,員工的責任心和正確的執行方向也會與公司共渡難關。

6樓:曉峰專用

好的領導最基本要會包容,要與下屬平等你要和所有下屬都是兄弟,並且關心他們,他們才會真心誠意的為你做事,否則成不了領導,所有人都不會服你

7樓:俟康泰

一個好的領導,應該是有理想、有抱負、有雄心、有境界的。工作中以身作則,率先垂範,平易近人,和藹可親的。

8樓:謝小柒

問題太巨集觀的 建議多看書,領導力方面的,管理、銷售。等等

9樓:猴80548號諉

應當具備以下7種能力: 1.引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。

2.激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作,向更遠大的目標努力,不斷地完善自己。 3.教導他人的能力。

偉大的領導者同時也是偉大的導師,他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。 4.溝通和推銷思想的能力。

任何一個企業從其核心來講,都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮,並且令其他人也為之興奮。 5.傾聽的能力。

好的領導者渴望知道別人知道的東西,做到這一點的最好辦法就是傾聽。 6.制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路,然後按著既定路線出發去實現目標。

他們毫不動搖。 7.承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤,他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

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