1樓：匿名使用者
出來混，一百塊錢都不帶，有點不靠譜，給你指條道，用花唄吧！可以讓你緩一個月，祝你一切順利
2樓：新的一天
這樣的好人真不多，沒有天上掉餡餅的事情！
幫幫我吧... 30
千萬別上當了，怎麼「錯」才叫錯版幣
3樓：匿名使用者
功率大，在加工中儘可能選擇較大的切削用量，
4樓：匿名使用者
首先考慮以什麼表面為精基準定位加工工件的主要表面，
5樓：匿名使用者
單位為ms；f__指定孔加工切削進給速度。
怎麼激勵員工的積極性？
6樓：次玉蓉貴培
如何激勵員工的積極性？
我個人認為正面鼓勵比較好，
1、堅持每天表揚一個或多個員工，每個員工必須每月得到一次表揚；
2、經濟刺激為輔，表揚突出的員工得到一些獎金；
3、開展個人、班組技術比賽、金點子建議活動比賽。
4、每週評比一個先進班組，評比10個好員工。
表揚要公開，讓他們有榮譽感。批評不能公開，員工犯錯誤時，單獨談話，給他們留面子。
7樓：匿名使用者
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。
沒有了物質他們就不會有任何的積極性。而且物質的激勵會越來越大，因為人的物質慾望是不會得到滿足的。但最後要做事先要問有沒有獎金沒有就不幹。
怎樣提高員工的工作激情
企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？
是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：
企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。
員工的工作業績，**於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從**來？
美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
俗話說：「沒有規矩不成方圓。」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規範行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋樑，達到組織與個人奮鬥目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！
8樓：midina白羊
對於某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
9樓：藺富貴扈培
員工工作積極性抄的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平
2、工作得不到認可
3、工作氛圍壓抑
4、工作環境惡劣、不安全
5、企業入職門檻低
6、職責不明確
7、專業技能差
針對以上原因，有針對性的採取一些措施
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、明確員工的工作職責
6、提高企業入職門檻
有沒有好心人出來幫幫忙，我欠別人的一萬塊錢，把我的小車壓著不給誰能幫我一下
這裡除了能幫你貸款的，私借不現實 我給別人擔保貸款了，現在他不還怎麼辦 給人擔保，借款人不還你必須還嗎？專業律師為你答疑解惑！1 首先你需要確認你媽簽訂的擔保協議上面寫的是無限連帶責任保證還是一般保證，如果是無限連帶責任保證的話，如果借款人還不起，那麼擔保人還 如果是一般保證，你擁有先訴抗辯權，在糾...
我借我堂哥300塊錢，他你讓我給它衝100話費，然後我又還它300等於我給它400，怎麼辦啊，怎麼
你可以過一段時間，讓他給你衝一百話費，然後不就回來了！找個理由你再給他借五百塊，剩下的 身上只有三百塊，我堂哥叫我幫他衝一百塊錢話費，說過幾天還我，可我又不怎麼相信他！除非你作了他不還的打算，否則不相信就不充啦，而且自己也不富裕。不講信用的人 最好不要幫助他 誠信最重要 知道他是什麼人，和他辦事，留...
如果人欠另人100塊錢他不還還可以拘留嗎
這個bai原先是個認識或者是朋友結這du是zhi借你100塊錢。那到現在,想拘留 dao哪哪得版知政法機 關有有權權利拘留你這個再說採這個錢,100塊錢也夠不上拘留你這個一個以前的朋友或者是談心,忘了上天也無所謂,以後你跟他好好去,有時間也能提一提都提提。他能換還不換你100塊錢不算多。現在中國拿著...