1樓：匿名使用者
那麼要看這個人在這個團隊裡的分量。他的角色是不是不可或缺？如果是打醬油跑龍套的角色，那麼少一個人多一個人都無所謂。
如果團隊中只有一個人努力，其他人都不夠積極怎麼辦？
2樓：魚藏
1.努力的溝通，和他們談話。找到問題根源。
2.分析努力的好處與壞處。
3樓：匿名使用者
說句實話，證明他很失敗，不適合做主管這個職位！
4樓：匿名使用者
用金錢來推動，現在的人都是很現實的
一般創業初期團隊怎麼形成？通過招聘組建的團隊合適嗎？一個人總感覺很孤單。
5樓：匿名使用者
1、創來
業團隊一般有幾種形自
成的方式，第一種，自己bai的朋友、du同學或同事，有足夠的信任zhi
基礎和了解，有一致dao的意向一起合作，這種團隊一般發展的比較快，當然前提是有能力，第二種，網路上認識或者招募，這種團隊的形成周期一般比較長，因為需要一個彼此瞭解和信任的過程。
2、通過招聘組建的只是員工，大多數都只是為了工作而工作，不會幫你去考慮很多問題的，對他們來說，只要完成了他們應該做的工作就好了，至於公司有什麼難題或者問題，他們一般不會關心的，如果有一定資金的話可以這麼做，否則不建議。
3、創業肯定是需要團隊的，一個人做不了多少，好的團隊可以把很一般的專案也做起來，但一個人，就算再好的專案可能也做不好。
如果一個團隊只有你一個人在拼命的做，領導不管，該走嗎？注（該位置現在只有我一個人會）
6樓：千絲夢
這個就要抄看你需要的是什麼了，或bai者說得到的du東西。有的人用半zhi年徐會了三年的經驗，有的人卻用三dao年取得了半年的進步。
如果在薪資不受影響情況下你可以想想你想學到什麼，如果能得到提升無論是哪方面，都是值得的。
如果對薪資有影響就看你心裡底線是多少了。
當斷則斷，猶豫有些時候是為事所迫。當沒有什麼能困住你的時候，那才是真正的你！
7樓：大林暖暖
你好這種情況你不應該待下去
只有狼一樣的領導者
你才有希望
這樣的領導，還是早一點離開好
8樓：驍哥就是帥
如果你這個工作工資福利都不錯，並且自己也能堅持就沒必要走，如果待遇不行也不能升職還是走人吧。
怎樣判斷一個人在團隊中的價值？
9樓：小孟仙女
首先要看這個人為團隊做出的貢獻大小，沒有貢獻就無法體現他的價值。其次要看他在團隊中的地位以及受歡迎程度。團結就是力量，在當今的社會單打獨鬥是無法獲得成功的，只有團隊合作才能事半功倍。
10樓：囟古風
看沒有他之後，團隊的運作情況。一切正常，那他可有可無。諸事不順，那缺他不可。
11樓：哆啦a任意夢
判斷在團隊中的價值。首先要看她在團隊中起到的作用。
如果世界沒有謊言會是什麼樣，如果這個世界沒有了欺騙，沒有了謊言將會是什麼樣子
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