1樓：快樂你我
新入職的新員工就知足常樂，這種心態是不好的。我們應該保持積極、樂觀、向上的心態來面對我們現在的工作。
1、工作積極主動，不推諉扯皮。
每一個新職工到了一個新環境，我們需要儘快熟悉公司環境。然後以積極飽滿的熱情接受新工作，並把每一項新工作認真負責的坐起來，這是我們新人獲得認可的第一要素。
想想我們來到一個新的環境，領導安排工作時，我們就推諉扯皮，那你覺得你在領導心目中的地位是什麼樣的呢。
2、新入職時，我們要保持一種樂觀的心態，而且這種心態一直要伴隨我們工作的整個過程。
樂觀是每個人對待工作的態度，他決定了我們能不能把這項工作幹好。所以保持樂觀的心態是我們幹好工作的前提，對於領導和同事安排的工作，我們樂於接受，並且用心去完成它。
3、新人一定要有一種努力向上的工作態度。
新人工作後事多工作不熟悉，甚至不會。這些都不重要 ，只要我們肯努力，保持一種向上的態度，有不懂的需要加強學習或向老員工請教。只有這樣我們才能取得最後的成功。
這種態度需要我們養成一種習慣，只有這種習慣養成，我們才能挑戰更強、更大的工作。也只有這樣我們才能在新的工作崗位上立足。
所以剛入職的新員工，一定要充滿活力，信心滿滿的幹好自己的本職工作。
2樓：來自紅墩寺秀麗的海葵
剛入職肯定是需要有上進心的，否則領導根本就不需要那種混吃等死的老油子。
3樓：我是多麼愛你啊
對啊，剛入職的員工，就要在工作上有知足常樂的心態，這樣也能更好的工作
4樓：
你剛入職一定要有吃苦，能幹的精神千萬不要與老職工們相提並論。
5樓：love奈何情深
想要保持這樣的心態，那麼就應該要學會滿足，不要總是要求太多。
6樓：靜好
剛入職的人不要這樣的心態，因為這樣的心態會讓領導厭棄。
7樓：情感偽高手
我覺得現在這心態很合適，畢竟剛入職也不可能升職加薪。
8樓：百家小能手
我覺得這種心態挺合適的，畢竟是新員工，還是要對周圍的人和事進一步瞭解。
9樓：匿名使用者
我覺得不合適，剛剛入職還是要嚴格要求自己，這時候是自己學習本領做好的時間。
10樓：情感隨風說
我覺得合適，因為你過於展露鋒芒，只會讓人忌憚。
職場上如何保護自己
11樓：韋培敏
職場中保護自己，為人處事要非常圓滑。不在同事面前說別人不好
12樓：鐵甲博士
你有已辭去原公司職位，新公司卻想出某個理由
13樓：二姐聊保險
1.如果沒簽訂合同最多可以要求11個月的雙倍工資。2.試用期也需要簽訂勞動合同。3.被辭退都應該獲得補償金。
14樓：吉懌斛奇致
你好，這位朋友，我非常理解你的感受，因為我也有過同樣的經歷，沒關係，只要你能堅持以下做法，很快就有改觀。第一，把本職工作做好，做優秀，而你要成為能手，精英，業務不如你的不會說什麼了，和你水平接近的會另眼看待你，你的主管對你也會刮目相看，這是你的根。第二，尊重領導，友愛同事，謙虛，平易近人，熱心，坦誠，讓更多的人瞭解你，儘量在單位多交幾個好朋友，這是你的土。
第三，如果你想改變自己，要學會向上.向下.平行三種溝通方式，這是你的營養，你有了根，扎到了土裡，再有營養，朋友，你就根深葉茂，茁壯成長了。
相信你能悟出此理，但願我的拙見對你有幫助，但我的確是受益了。
職場能力有哪些？
15樓：果兒可兒
1、適應
力。一個人的適應力，不僅是指他快速適
應工作環境的能力，除了要快速適應職場環境，職場競爭，職場人際關係，還要面對醫院高壓的工作環境，既做好自我心理調節，也能夠及時調節別人的心理狀態，維持一個健康的工作心理和工作氛圍。
2、學習力。所謂學習力就是學習動力，學習毅力和學習能力三要素。學習力是指一個人學習的動力、毅力和能力的綜合體現。
學習力是把知識資源轉化為知識資本的能力。能夠將醫學知識及時的融會貫通，舉一反三，實踐到臨床診斷和對病患的服務中去，才能稱為學習力。
3、思維力。思維能力包括理解力、分析力、綜合力、比較力、概括力、抽象力、推理力、論證力、判斷力等能力。它是整個智慧的核心，參與、支配著員工的一切智力活動。
4、執行力。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、組織所欠缺或者說是不完備的。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。
5、懂得自律一個自律的人，會讓目標決定自己的行為，而非他的情緒。面對金錢的**是，他能想到「君子愛財，取之有道。」面對工作還是娛樂的選擇時，他能果斷地對享受說「不」。
高度自律的人懂得「斷舍離」，會更加專注在自己的目標上。
6、高效完成任務在同樣的時間裡，誰能更好更快地做好工作，誰就能創造更多價值。面對大大小小的各類工作事項，要學會合理安排規劃。在上班之前，可以按輕重緩急給工作排序；在工作結束之後再進行整理回顧，看看哪些地方還可以提高效率。
職場基本規則是啥???
16樓：匿名使用者
大領導都這麼謹言，你一個小兵天天鼓譟脣舌的，哪句說不準，正好踩在領導尾巴上，你就看他黑不黑臉吧。所以，家裡老人經常告誡晚生：在單位，少說多幹。
多麼睿智！作家楊大俠認為，新人就要多幹事少說話。
17樓：職巢求職
與上司相處的"七大定律"
老闆、同事、上司、下屬這些稱謂無不在提醒我們：一旦進入職業生涯，你就要開始一種職業化的生活。職業化意味著個人思想意識、行為規範諸多方面的再塑，這個過程是個人自我提升與磨練的程序，在工作後的若干年，你可能會發現自己有了許多的蛻變，可以用"成熟、精幹、開放、目標明確"等等詞語來加以形容，但也許還會遭遇"世故、圓滑、失去銳氣"之類的評價。
個人職業化的歷程與方向，確實關係到職業成敗。蛻變可能會成為一隻美麗的蝴蝶，但也可能會成為一隻迷失自我本色的飛鵝。這使我想起若干年前一位學長告訴我的一句話：
"做人應該象一個銅板，在適應與迎合世俗的同時，保持自己的個性。
這實質就是完善自我的一個理念。在從學生到職業人的轉變過程中，可能會經歷很多的痛苦，痛苦的**在於現實與本我色彩的諸多不適應與矛盾。這種不適應如果不能恰如其當的調節，對於個人發展是非常不利的。
如果在保持自我個性的基礎上與社會規範吻合，做社會人是職業化的一個重要內容。確實，一踏上工作崗位，你將會面對很多的情境、各種各樣的關係與人，其中學會處理人的關係是非常重要的一課，在職業諮詢中，心理學家發現人際關係不協調是個人職業問題的重要方面。
職場上的bp是什麼意思？
18樓：我愛丁丁虎
bp= business partner，指業務夥伴hr=human resources，指人力資源人力資源的三駕馬車是目前大家比較推崇的人力資源管理模式，指人力資源管理分為三大領域，一是體系建設、二是共享服務、三是業務夥伴，這三者之間各有側重，體系建設就如同諮詢機構，每個人都是人力資源模組專家，他們都可以根據業務需要，做出專業方案。他們精深，但不寬闊；共享服務就如同服務中心，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。
那麼，這個部門是否以事務性工作為主？是，但又不全是。因為事務性的工作需要通過建規則、理流程、引服務、建it來解縛大家的手腳，即可以減少服務流程，引入一站式服務的理念，同時可以通過優化流程，共享平臺，而提升做事效率；業務夥伴（bp）這個角色是連線人力資源與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂專業，又要懂業務，同時他了解人力資源的各個模組，做好橋樑、用人力資源專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。
hr bp即「人力資源合作伙伴」： 在企業戰略的發展與實施，人力資源政策事宜等方面，為企業併購提供人力資源支援。該崗位的設定相當於在業務部門和人力資源部門架起橋樑，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。
不得不說，這個崗位的誕生是出於市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統，需要有獨特性，這個時候，hr
bp的重要性就體現出來了。
職場是什麼意思
19樓：悉玉巧以寅
職場，可以從狹義和廣義來理解。狹義是指工作的場所；廣義是指與工作相關的環境、場所、人和事情，還包括與工作、職業發展相關的社會生活活動、人際關係之類。
在職場中要注意職場政治和個人能力兩個方面，社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分。職場精英們個個有能力、懂政治，個人能力表現為時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力；職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力。
一、職場必備的五個生存技能：
1、做事藏拙，做人露怯，初入職場，也許覺得好多人都能力一般，普通平常，沒什麼厲害，似乎很容易就會超越他們，可是，在做事情上，他們面面俱到，幾乎沒什麼馬腳，讓人找不出破綻。
2、注意待人以誠的尺度，大家從小受到的教育是「待人以誠」，不少人將此做為金科玉律，在什麼場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。
3、理想與利益的碰撞，在職場中大多數人有理想，這也是人生的重要奮鬥目標，但是，如果在職場中想將理想實現，卻往往會適得其反。因為，在職場中，老闆看重的是每個人的工作能力，以勞動付出來賺錢，這一切都是利益驅使的結果。
4、公義與生意的選擇，一些人大義凜然，永遠是有理的那一方，可是做起事來卻不願吃虧，也許本身做了件好事，可是卻得到不是獎勵和讚賞。因為一些人的名字叫「偽善」，其表面是公義，心裡卻是生意，看清楚職場的本質是利益。
5、最後任何職場高手都是不露聲色，深不見底的。因為職場是一個利益交換的地方，同事也好、上司也好，都是非親非故，所以要把握一個分寸。
二、職場法則
在職場中，一味的逞強，處處表現地鋒芒畢露未必就是好的，若處理不當反而事得其反，使自己陷入不必要的拉據戰，工作也會遭遇更大的阻力。因此，有時候「示弱」不失為一種以退為進爭取更多優勢的手段。
20樓：波羅密
所謂職場的意思，從子面上、狹意上來講，就是工作的場所；從廣意上來講，與工作相關的環境、場所、人和事，還包括與工作、職業相關的社會生活活動、人際關係等，都屬於這個範疇。社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治，個人能力表現為時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力，職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力以及創造利於自己條件的能力。 一位人力資源專家說過：
職場是什麼？職場就是「我」是誰、做什麼、怎麼做、做最好。我感到這短短的12個字精闢地概括了一個人職業生涯的全過程，一個人要想成功地經營自己的職業生涯，就必須在這12個字上下工夫。
新員工培訓的內容有哪些，新員工入職培訓管理包括哪些內容？
企業對新進人員培訓的內容主要有 一 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展 前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則 標準 程式 制度辦理。包括 工資 獎金 津貼 保險 休假 醫療 晉升與調動 交通...
公司要組織聚餐了，我是剛入職不到月的新員工，聚餐時我肯定少不了向領導敬酒，到時候我該說些什麼
如果自己嶄露頭角，已經被領導和同事所知曉，那麼可以適度的展示自己的才能，在向領導敬酒的時候有所表現。如果自己默默無聞，那就像領導表達祝福，然後敬酒，就可以了。剛來公司不久但是已經融入了這個大家庭，非感謝同事們日常生活對我的幫助還有領導給予我的支援，我會繼續努力地 公司聚餐，我是剛到公司沒幾天的新人，...
背景調查是在入職前還是入職後，公司對新員工的背景調查是入職前還是入職後
可以在入職前做，也可以在入職後做。介紹如下 一 入職前 一般針對已經通過面試流程的候選人進行背景調查，時間安排在面試結束到上崗前這段時間，這樣工作量相對較少。但是對於高層次管理的崗位，最好是在初試通過後進行背調。如果在背調中發現諸多的疑問，可在複試中做針對性的考察。優點 一旦發現造假，用人單位可以靈...