1樓：匿名使用者
管理老闆的親戚：第一 是對公司的制度、流程、標準的執行。第二是領導者的人格魅力。
第三是學會有效的溝通。 其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了一個問題，這家公司現在有制度，或是流程、標準嗎?
如果有這些制度可執行嗎?如果不可執行，他有能力改善這些流程和標準和制度嗎?如果沒有能力改變是因為 老闆的原因還是他個人的原因呢?
我認為不要放大地看所謂的家族企業，其實民營企業都有這些問題。他們任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是執行不得力，特別是管理者執行不得力。 不妨做一個假設：
老闆的親戚都是願意執行公司制度的，但是他們發現不執行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度於不顧了。這裡問題是：中層以上幹部的不作為所致。
再做一個假設：老闆的親戚都是不想遵守公司制度的，認為自己可以遊離於公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。
那麼問題還是在中層幹部身上，因為入職培訓時相關制度的培訓沒有到位。 再來一個極端的假設：老闆交代親戚你們不要管你們的部門經理，你們有什麼問題可以直接向我彙報，甚至要求親戚要暗地監督部門經理。
這樣的情況基本上比較少見，因為一個理性的老闆是不會吧自己的事業來開玩笑的。問題還是從中層幹部身上找，因為你的所做所為已經讓老闆不放心了，不論是能力還是專業你無法讓老闆放心。
2樓：匿名使用者
有能力就正常用，沒能力就轉到一些不重要的工作，或者做些輔助性的工作。 有兩點需要引起戒備，一定要注意： 第一，你上任之初，至少第一年，輕易不要開除老闆的親屬。
不要一上來，覺得老闆的親屬搞得一團糟，覺得你的權利比他大，雖然你可能也能開掉兩個，但是你跟老闆的關係容易遭到破壞，就對你非常不利。在中國，你要學會容忍，要學會寬容，雖然傷害了你的管理，但是你要知道，最終傷害的是老闆整個的事業和企業的發展，如果他不在乎，你在乎什麼。 第二，千萬別講「你必須聽我的」。
當然，事實上肯定是人家要聽你的，但是你不要說出來，你說出來，人家就說「你還不是拿我哥哥的錢」，尤其是老闆的小蜜或者老婆心底裡說「你不就是我的男人僱傭的麼」，你就更麻煩了，她比你的權威大多了，你別看她表面上是一個小會計，不要動不動「我是你的領導」，太幼稚了，你要知道她背後的能力比你強多了。你千萬不要在他們面前展示自己的權威，你展示的是一個很可笑的權威。
怎樣與是親戚的老闆好好相處呢，在親戚的公司裡上班，要怎麼樣與老闆相處呢？
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我無意中得罪了我的老闆，但我的老闆是我親戚，我很怕該如何處理
我們經理常說的一句話是 只有兩種人會犯錯誤,一種是不做事的人,另一種是天生不犯錯誤的人.既然錯誤已經發生了,想一想如何能挽回點損,這才是重要的.人都有犯錯的時候，不必太過在意，認真做好自己應該做的事就可以了，不要犯同樣的錯誤。你的親戚如果是大度的人，根本不會太過在意，如果是小氣的人，我想他會自己讓你...
女下屬和男老闆開始是正常的相處，過段時間躲著男老闆，又過段時間懟男老闆，又過段時間
你下屬和男老闆一開始是正常相處過一段時間就出現了微妙的變化，因為他們的之間的繫有點不太正常，正常的關係，下屬不敢對男老闆有什麼啊，因為她是他的下屬，的，所以說這種關係不是很正常 女人的心思很難猜的，也可能覺得你沒在意她，也可能對你有想法，也可能沒想法只是覺得你對別的同事比對她好，單純的嫉妒，所以沒必...