1樓：凌風鴨蜒
兩個員工的辭職而引發的管理思考，其中上面講過什麼樣的員工是好員工，好員工怎樣經營自己，現在我在講一下 什麼樣的領導是好領導，做一個好領導的訣竅是什麼？不僅關係到領導自身的利益，更關係到領導所在企業的興衰。 領導，顧名思義，就是帶領一個團隊，並將這個團隊引導到正確的方向！
領導本身的內涵包括權利和信任，也就是我們經常提起的威信二字，大家明白一個道理，無威令不行，無信行不果！也就是說做為一個領導怎樣樹立自己的威信，怎樣讓下屬承認自己的威信，是領導在日常工作中，應該注意積累的行為。 我們先從權利來說起，領導自然被稱為有權之人，權利分為給我的權利和我自己的權利，而做為領導你必須弄清楚自己的權利結構，否則就出現不能正確對待自己手重權利的現象，領導的權利有三種力構成，分別是職位權利，威望權利，專長權利三種力組成，其中職位權利是給我的權利，是公司對你的認可，而威望權利和專長權利是我自己的權利，是我自己在工作中形成的權利，做為一個領導，公司給你權利是對你的信任，而做為給予你權利的領導應該在工作中努力完善自己的綜合素質，注意自己的所作所為在員工中樹立威望，這就靠領導自己的修行。
一個領導行使自己的權利是為了證實自己的能力及不辜負公司對自己的期望，權利的執行是為了管理好這個團隊，管理的目的是為了解決問題，問題的產生都是人為的結果，也就是說管理就是把人管理好，問題也就少了，管理人可定義為有權利來管理和用精神來引導，用權利來管理就是用薪資來支撐自己的權利，當薪資達到或超過員工的期望時，物質可以使你的權利生效，當薪資低於員工的期望值或者當公司遇到危機時，領導的權利可能失效。而用精神來支援權利，員工接受的是你的思想，經常的溝通能將企業引導到一個正確的方向，人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
這樣領導就算企業遇到危機或發展的瓶頸，員工的責任心和正確的執行方向也會與公司共渡難關。
2樓：曉峰專用
好的領導最基本要會包容，要與下屬平等你要和所有下屬都是兄弟，並且關心他們，他們才會真心誠意的為你做事，否則成不了領導，所有人都不會服你
3樓：俟康泰
一個好的領導，應該是有理想、有抱負、有雄心、有境界的。工作中以身作則，率先垂範，平易近人，和藹可親的。
4樓：謝小柒
問題太巨集觀的 建議多看書，領導力方面的，管理、銷售。等等
5樓：猴80548號諉
應當具備以下7種能力： 1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。 3．教導他人的能力。
偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。 4．溝通和推銷思想的能力。
任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。 5．傾聽的能力。
好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。 6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。
他們毫不動搖。 7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
如何做一個好的管理者求大神幫助
6樓：黑天
這個問題都是許多人在做管理時經常遇到的甚至經常問自己的兩個問題。對於管理，我在讀書的時候的認為就是去管人，怎麼把一大堆人去管好，讓他們聽你們話，為自己辦事情。自從我的第一份工作開始，我的認識開始逐漸改變。
要學會了與人如何打交道，所謂的交際能力，特別是與自己不認識的人打交道，比如顧客，因為有好的顧客，當然也會有刁鑽的顧客。因為每個人是不同，都是單獨的個體。交際也是一門學問。
在一家企業，我知道如果要做好管理，首先要有極強的與人打交道的能力，如何與你的團隊每個人處好關係，如何把團隊的每個人基本瞭解，無論是其性格還是個人的優缺點，如何去調理團隊中，個體與個體的關係，小群體與小群體的關係，還有就是如何處理團隊中的人與其自己上級的關係。大家覺得的確是很繁瑣。不錯，人們常說社會是個學校。
之後進入正式工作，對於管理又有了深層次的認識。這個工作要求個人要有極強的自主時間管理能力和自我抗壓能力。所要強調的是一個自我管理。
因為只有自己管好自己，才能去管好別人。就如一個家庭，父母的素質直接影響到小孩的素質。父母亂穿馬路，受其影響，小孩也肯定也會闖。
那麼在保險這個要求高素質營銷人才的行業來說，抗壓能力也是極其重要的。無論哪個行業，銷售都會面臨業績的壓力。我們的客戶在**，如何讓產品去匹配合適的客戶，啥時間段去拜訪客戶，遭到客戶的拒絕我們又怎麼去處理。
這些問題在做管理者前都要去面對和解決的。我本是計算機出身，但卻選擇了營銷，可能是我有極大的改變自己性格和自己事業路的決心。所以，在管理別人之前要先管理好自己。
在整個團隊中，一個團隊它的靈魂很關鍵，這要靠我們做管理者去發現和尋找了。人，有時把夢想想的太好，有時會有惰性存在，有時在管理團隊的時候會有這樣那樣的問題出現，但我始終保持學習的心態，不僅是學習名人，還有身邊的所有人。人只有每天去學習東西，才會提高自己。
知識每天都變化著，我得跟上這個腳步。 管理，到底難不難？反覆問自己，其實不難，難是難在自己如何去看待這個問題吧。
因為每個人的思想，對問題的看待是不同的，這也是我今天所想說的。管理者沒有好壞，只有適合這支團隊的主管，就跟戀愛一樣，你身邊的人沒有漂亮與不漂亮之分，只有合適不合適。用合適經營理念的管理方式來管理合適自己的團隊吧！！
一般簡歷要做成什麼樣子的，公司的領導才喜歡？求大神幫助
7樓：手機使用者
簡潔明瞭，基本資訊和工作經驗是最重要的！簡歷往往不是企業關心的！要看你個人應變能力！另外記住，簡歷一定要一張a4紙，這樣才是最標準的！
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煙！我想大部分男人都接觸過，也有部分女人深愛之！不過現在也有很多男人只在應酬時才做做樣！而另類女性大概像普通菸民一樣，可能有點癮吧！煙殼上明明寫著 吸菸有害健康。但為什麼不能一網打盡呢？這不用說大家都知道！而中國有上億的菸民，卻說不出煙的味道，而煙到底是什麼樣的味道深深的吸引著你們呢？我從初中時就開...
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彼此的動力 彼此的不快樂都能讓對方為你抹平 互相包容 你的成功能讓她為你驕傲 你的失敗能使她對你不離不棄 能夠理性做事但對你很感性的人 你可要珍惜了哦 能在一起互相發脾氣，互相找樂子，互相討論問題，互相度過艱難困苦，互相鼓勵，互相安慰，互相激勵 這樣的人應該是你一生都在等的人！如果你認識的女生中有幾...