1樓：轉校生
經理級別是比運營要高的，前者負責的事具體的工作，而後者負責的排程。
2樓：匿名使用者
很不一樣，產品經理明顯在運營上面，運營是一個產品的推廣
3樓：魯尼瑪笨蛋
一個運營一個產品的區別。那火車站舉例子就是，運營是火車站的服務人員，地面活動推廣增加客流量，維持客戶口碑，給客戶提供單對單或對多的線下服務。產品就是火車站的設計院了，比如是否再增加一處售票大廳、或者新增一些電梯或者內部超市，方便遊客消費，提升使用者體驗。
4樓：
1、產品運營和產品經理的區別：工作內容
①產品經理主要工作內容是做調研、分析、總結、抽象，然後才是計劃和推進，如「面對面分享」功能策劃。
②產品運營主要工作內容是做實施與反饋，如「為使用者尋找精彩的海外內容看點」。
2、產品運營和產品經理的區別：工作方式
①產品經理瞄準使用者需求策劃出新的產品或功能，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。
②產品運營瞄準使用者需求制定運營計劃並實施行動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。
3、產品運營和產品經理的區別：對內容的態度
①產品經理負責策劃新的產品及實現其各個功能點；
②產品運營負責在新產品及各個功能點上線後填充內容；
4、產品運營和產品經理的區別：面向人群
①產品經理的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是在產品層面把這些專案實現，即把這個功能點由抽象化到具體化。面向的是技術團隊、設計、運營等內部人員，與使用者接觸較少；
②產品運營的工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是做推廣方案、協調市場做好前期準備工作，是對外的，面向的是推廣團隊、使用者及外部的合作伙伴。
5樓：
產品運營經理屬於屬於銷售方面的，而產品經理只是針對這個產品質量和生產方面的經歷。
6樓：逍遙觀人生
產品運營經理和產品經理，這兩個網際網路經理的區別在於，產品運營經理，是在網際網路上營銷產品，產品經理是負責提供產品。
7樓：信曉星
這兩個運營確實是不同的，一個是產品的出產，一個是管產品的銷售。
8樓：匿名使用者
一、產品經理和產品運營的區別：面向人群
產品經理是對內的自我審視，研發與優化。更多的是面向開發、設計、老闆，需要整合各方需求。
運營經理是對外關係運營，展示與推廣。面向的物件是外部，是消費者、渠道或者合作伙伴。
產品做大做強是雙方的共同目標。運營經理需要不斷優化產品功能，把產品做得更成熟，運營需要產品層的支援並更好的把產品銷售出去並獲得利潤。產品經理從無到有創造一個產品，為了實現產品目標，產品經理也會尋求產品運營的幫助，借鑑產品運營的經驗，更好完善產品功能。
二、產品經理和產品運營的區別：思維方式
產品經理的思維邏輯性很強。產品的各頁面流程、功能模組和資料平臺都是講邏輯的，所以產品經理的邏輯一定是清晰嚴謹的。產品經理在做一個決策時，需要有足夠有力的依據。
而依據是基於分析後的資料和使用者的需求上。
產品經理更還注重投入產出比。產品經理做決策前，會考慮人力投入，研發、設計、運營的工作週期，這些都是成本。如果決策有出現問題，產品經理是需要背鍋。
運營經理的思維方式是很發散的。大多數運營的想法、點子特別多，會策劃出有趣的活動，寫出有趣的內容來與使用者互動。產品經理也注重使用者運營 ，並不斷挖掘產品對使用者的價值。
三、產品經理和產品運營的區別：工作內容
產品經理角色是對一個產品負根本責任的管理者，工作主要內容包括：產品戰略和發展的規劃、需求的挖掘和分析、推動產品目標的實現。
產品戰略和發展規劃。比如說，老闆要在1年內獲得一千萬利潤，產品經理需要根據這個目標，規劃產品在不同時間，應該做什麼事情。產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向，哪個領域，才能獲得高額的利潤。
產品經理根據這些思路，決定了產品的很多重要的問題，比如目標市場是什麼，目標使用者是什麼，盈利模式是什麼，甚至產品的氣質和風格等。要做好這些事情，產品經理需要了解市場，瞭解競爭對手，有精明的商業頭腦。
產品需求的挖掘和分析。當產品經理將公司的戰略轉化為產品的目標後，需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自使用者的，還可能是市場需求或公司內部的需求。
產品經理需要把需求按優先順序順序進行整理，分析哪些需求是當下需要解決的。
推動產品目標的實現。推動產品指產品經理完成了前期的規劃和設計後，需要利用各方資源把這個事情完成，這需要產品經理具備團隊管理能力。
產品運營的工作是獲得使用者量，將產品的價值帶給更多的使用者，讓產品和使用者產生粘性，保證使用者活躍度，最後實現營收。運營如果想獲得更多的使用者量，就必須瞭解自家產品的所有功能，把產品的功能放大化，包裝後推向使用者。同時將使用者使用情況反饋給產品經理，讓產品進一步優化，也減少使用者的流失。
產品運營為了實現營收，需要為產品制定合理且可持續發展的商業模式，並策劃各種活動刺激使用者的消費，增加公司的營收。
運營和產品的關係是密不可分的，就像魚離不開水。產品經理和開發團隊把產品研發出來，如果沒有產品運營去**、推廣、獲利，這個產品也就沒什麼價值。所以一個成功的產品需要產品經理和產品運營相互配合的。
9樓：思語新竹
我覺得產品的運營經理應該是比較綜合性的管理工作，產品經理的工作比較單一。
網際網路產品經理和運營經理有什麼區別？
10樓：
產品經理側重研發，主要從事使用者調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。
11樓：匿名使用者
產品經理是做公司未來方向和所**產品的定位，運營則是在產品賣出後做後期維護
12樓：匿名使用者
一個偏向於理論，一個偏向於實踐
13樓：老凱怕怕
產品主要做開發
運營主要做推廣
14樓：小武同學
網際網路運營是一個比較大的概念，包括內容運營、活動運營、使用者運營、社群運營、資料運營等幾個方面，入門門檻比較低，簡單到處理一個小資料、弄一個群我們都可以稱為運營，但想成為大師，是比較難的。工作圍繞著產品、活動、使用者、資料等等來開展。
產品經理主要是網際網路產品的設計和產品的推廣等，跟運營有重合的部分。但工作主要是圍繞著產品而開展。
產品運營和產品經理有什麼本質區別
15樓：
1、基本概念和工作內容
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理和運營經理在專案中活躍的時期
產品經理，主要活動在專案的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。
運營經理，主要活動在專案完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「使用者」這一目標，來推廣、展示產品。
3、崗位職責
產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、專案的媒介傳播、資料分析、市場監測等。
產品運營的崗位職責：在工作中負責市場使用者需求調研、產品規劃設計、開發及專案管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。
16樓：熱情的野鶴
產品運營：
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。產品運營主要包含三個職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
工作內容：
產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。
產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。
產品經理：
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
工作內容：
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
17樓：人人都是產品經理
產品運營：讓產品能有效地發揮出它應有的價值
產品經理：創造有價值的產品
18樓：
簡單理解就是：
產品運營是運營為主，善於調動外部的資源來達成運營目標。比如說找明星站臺**活動，促進使用者活躍；比如做內容，向外部擴充套件；發起話題活動，讓使用者參與。從而達到拉新、促活、增加銷售額的運營目標。
產品經理，是通過策劃產品功能、優化產品流程來達成產品目標。比如通過功能的調整，提高使用者體驗。新增了一個積分**，可以讓使用者來換東西。
因為兩者的目標是趨近的，都是帶來使用者（拉新），讓使用者活躍（促活），讓使用者花錢（促轉化），只是具體的方法不一樣。主要是崗位的細分了。
19樓：匿名使用者
根據聯合國unsdgt能力標準，可以簡而言之：
產品經理是創造價值，產品運營是呈現價值。
即產品經理通過識別需求，為使用者創造價值，設計商業模式。
而產品運營是將產品的價值真正讓使用者理解，並用使用者能接受的認知方式呈現。
一般概念上講，產品經理的職責或知識範圍大於或包括了產品運營。
產品經理和運營經理有什麼區別，有什麼共同點呢？
20樓：匿名使用者
產品經理和運營經理很多工作是相通的，一般做產品的也會動一些運營，做專運營的當然也會屬懂產品，兩者是上下游配合關係，產品經理負責產品的規劃設計，運營經理負責讓更多更好的使用者使用產品，產品經理根據運營經理收集的使用者需求，不斷優化產品，讓更多的使用者使用產品，運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣，吸引使用者使用，收集使用者需求供產品經理參考，改進產品。
網際網路產品運營和遊戲運營哪個比較好
他們兩個是不同的行業，其實沒有什麼可比性的，如果要問我的話，我覺得網際網路產品運營更好，為什麼呢？因為網際網路產品運營其實是比較廣的，如果從事這個職業的話，可以學到更多的東西，遊戲運營就比較侷限性了，就只能學到遊戲這個行業的東西。就現在發展的時代而言，個人認為遊戲運營比較好一點，因為遊戲去推廣，大多...
網際網路行業的產品經理，現在一般月薪多少呢？工作年限5年以上
每個行業的產品經理 定義不同，薪水自然也就不同。比如軟體行業產品經理是負內責與客戶溝通容需求，月薪在15k左右 聽說，請指正 產品經理主要是產品設計，月薪從10k到幾十k不等 也是聽說 遊戲研發產品經理還可以理解為遊戲製作人，月薪在15k到幾十k不等 這個我知道 遊戲運營的產品經理有負責專案的整體運...
我已經畢業兩年了，現在想轉行做網際網路產品經理，但是沒有相關經
網際網路的產品經理都是屬於高階職位了。一般需要有相關專案的經驗。我現在也是畢業兩年多，2013屆的！和你發帖時狀態一樣的，有想往產品經理方向轉，請問大哥能指點下嗎？沒有產品經理工作經驗，想轉行做產品經理，怎麼辦？你先想想為什麼想做產品經理，產品經理是做什麼的，不就知道自己該幹什麼了麼？慢慢學剛開始都...