1樓：匿名使用者
首先要樹立自己的一種個人的魅力風格,再者是要有領導人的魄力,便是做事說話必然不能含糊,要學會當機立斷,原則性要強!說到就要做到!還有便是要與您的下屬保持必然的工作間隔!
這是心理學裡的一種本領!切不可讓您的下屬對您稱兄道弟那般!當然得要有經歷,自己要慢慢往摸索!
還有便是在日常工作與生活中要多往關心和體諒員工的難處,設身處地往做一個領導者! 碰到成績,不管是私人或是工作都好,必然要明白為它們做思想工作,開導它們! 至於您的下屬成績,我想大約是思想本質低下的原因吧!
沒啥大不了的!多給它們開導,當然自己是個領導,也要留意與員工交換時的口氣,牢記不擺架子...只要您在管理中堅持自己的做人做事的原則就能夠了!
還有咋樣處理您於領導之間的干係嘛、和領導的干係實際上真的是門學問。具體情況要看領導是啥性情啥範例的人。如果領導是個開朗大方不拘小節的人，那麼做下屬的也應該保持開朗大方，不為瑣事煩撓，並且平常還必要留意細節成績，領導沒有想到的下屬能幫助其想到並辦理，相信領導會喜好。
如果領導是個真誠但很拘小節的人，那下屬就要做事警惕謹慎了，不要大大列列說話沒遮攔，這點留意了就差不多了，至少領導不會使壞心眼。如果碰到了品格不好，又有很多壞毛病的領導，那可真的要多多當心了，這種人和下屬工作，總是防著下屬，偶然還會給下部屬個套，讓下屬乖乖地聽任自己擺佈是其根本目標，其實對付這種領導要保持一個平常心，如果自己有利可圖又不太違反自己的原則那能夠繼續工作，如果自己沒有任何利益又成天苦惱煩躁，這時能夠考慮換一個工作啦，要相信自己的本領，好男兒志在四方，學到了東西就不要在某些討厭的惡領導部下做事，和那種人在一起只會讓自己的一生遭到影響。所謂近朱者赤，近墨者黑。
不過，每個人的實際情況不同，工作中人際干係的事因人而異，做好自己的本職工作，公道的投合領導意圖，萬一還是不可，這時要相信自己，有本領總會有出頭的一天，不必理睬工作干係中的不快。
2樓：匿名使用者
勤.做出色成績.踏實.不弄虛作假
如何處理領導與員工之間的關係
3樓：匿名使用者
互相信任、互相支援、互相幫助、互相關心。
同事之間的矛盾如何解決，我是新員工，同事是老員工，她看不上我，就老找茬，老闆知道但不處理
我也有同樣的情況，不過現在我都不介意了，剛進公司的時候也是，資深些的員工以為他甚麼都懂，認為剛進來的你什麼都不會，你做什麼都對你不屑，我個人覺得剛進去的你，不要太在意別人的眼觀重要的是自己的心態，用一段時間鞏固自己，儘快把所有的事情弄懂做好，也不要太刻意的去遷就別人，同樣是為別人老闆工作，沒有必要把...
如何解決員工的消極態度，如何轉變員工消極的工作態度？
調動員工積極性的方法及措施 企業的發展需要員工的支援。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性 積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支援，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。一個有效的激勵機制需...
怎樣處理與領導的關係，如何處理與領導的關係？
如何才能處理好與領導之間的關係，可以從以下幾方面入手 1 首先把本職工作做好做工作表現出色，提高自己的素質及技能，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。2 作為下屬，最重要的一條原則就是應該尊重上級，尊重上級的領導和決定，努力獲取上級的信賴和理解。3 從上級領...