1樓：紗線
職業是具有一定特徵的社會工作類別，它是一種或一組特定工作的統稱。我們以往經常使用「工種」「崗位」等概念，實質上就是將職業按不同需要或要求進行的具體劃分。一般，一個職業包括一個或幾個工種，一個工種又包括一個或幾個崗位。
因此，職業與工種、崗位之間是一個包含和被包含的關係。工種是根據勞動管理的需要，按照生產勞動的性質、工藝技術的特徵、或者服務活動的特點而劃分的工作種類。目前大多數工種是以企業的專業分工和勞動組織的基本狀況為依據，從企業生產技術和勞動管理的普遍水平出發，為適應合理組織勞動分工的需要，根據工作崗位的穩定程度和工作量的飽滿程度，結合技術發展和勞動組織改善等方面的因素進行劃分的。
崗位是企業根據生產的實際需要而設定的工作位置。企業根據勞動崗位的特點對上崗人員提出的綜合要求形成崗位規範，它構成企業勞動管理的基礎。職業、工種和崗位之間有著密切的內在聯絡。
對職業進行分析和研究，首先要對職業進行科學的分類。職業分類客觀地反映國家經濟、社會和科技等領域的發展和變化，在某種程度上也反映了一個階段社會管理水平。
各個工種與崗位工種有什麼不同？
2樓：匿名使用者
職業是具有一定特徵的社會工作類別，它是一種或一組特定工作的統稱。我們以往經常使用「工種」「崗位」等概念，實質上就是將職業按不同需要或要求進行的具體劃分。一般，一個職業包括一個或幾個工種，一個工種又包括一個或幾個崗位。
因此，職業與工種、崗位之間是一個包含和被包含的關係。工種是根據勞動管理的需要，按照生產勞動的性質、工藝技術的特徵、或者服務活動的特點而劃分的工作種類。目前大多數工種是以企業的專業分工和勞動組織的基本狀況為依據，從企業生產技術和勞動管理的普遍水平出發，為適應合理組織勞動分工的需要，根據工作崗位的穩定程度和工作量的飽滿程度，結合技術發展和勞動組織改善等方面的因素進行劃分的。
崗位是企業根據生產的實際需要而設定的工作位置。企業根據勞動崗位的特點對上崗人員提出的綜合要求形成崗位規範，它構成企業勞動管理的基礎。職業、工種和崗位之間有著密切的內在聯絡。
對職業進行分析和研究，首先要對職業進行科學的分類。職業分類客觀地反映國家經濟、社會和科技等領域的發展和變化，在某種程度上也反映了一個階段社會管理水平。勞動人員配置制度不同。
一般有中控室操作的裝置，配置巡檢工；中控室不控制的設 備、工序由崗位工負責操作和維護，如礦山採爆、破碎、運輸、均化、儲庫以及水泥裝、卸等。
3樓：求註冊
1、特殊工種的工作年限是累計計算的，而不是按連續工作年限計算的;
2、如果按照有毒有害工種退休，只要滿8年；如果按井下或高溫工種退休，要滿9年才能提前退休;如果從事高空和特別繁重體力勞動的必須在該工種崗位上工作累計滿10年；
3、曾經從事過兩個及以上特殊工種的人員，可將兩個及以上特殊工種的實際年限相加，退休條件按從事特殊工種要求的工作年限來確定。
4樓：辰星
巡檢工與崗位工是兩個勞動工種。兩者有以下不同之處。
1，巡檢工不負責所管轄裝置的開停車；而崗位工必須負責開停車。
2，巡檢工不負責操作裝置及工藝引數的調整和完成該裝置的產質量指標；而崗位工有操作 要求以及完成考核指標的任務。
3，巡檢工要負責發現所巡檢裝置的隱患，除通知中控操作員外，在現場要進行簡單處理及 時排除，因而巡檢人員技術素質要遠高於崗位工；而崗位工也有發現、處理裝置隱患的任務，但 能力要求相對低些。
職業和崗位有什麼區別
5樓：匿名使用者
職業和職務在概念、包含的內容和歸屬上不同。
1、概念上不同
職業是一種具體的工作崗位，從社會角度看職業是勞動者獲得的社會角色；職務是各行各業具體職位的稱呼，不同的工作崗位有不同的職務。
2、包含的內容
職業分abc，可以在不同行業間存在，職業之間是平等的；職務有上下、高低、領導與被領導之分，職務主要介紹做何種工作，如：銷售經理、銷售總經理等。
3、歸屬上不同
相同的職業可以在不同的行業存在，比如司機可以有火車司機也有計程車司機；而職務是在同一種行業內體現的，比如職員、經理、主任、董事長等，不同的職務也代表著不同的工資和福利待遇。
6樓：穆靜嫻後向
從定義上就能看出其區別；
職業是指從業人員為獲取主要生活**而從事的社會性工作類別。
職位，即通常所說的崗位。是在一定的時間內，由一名員工承擔若干項任務，並具有一定的職務、責任和許可權時就構成一個崗位。
工作的概念是勞動生產，主要是指勞動。勞動生產是可以創造價值；而勞動可以創造價值，也可以不創造價值，如無用功。
通常通過工作體現職位的價值，通過工作去培養自己的職業能力，然後再圍繞自己的職業去選擇工作，提升職位。
自己理解的，給個加分哈。
7樓：續春桃沃採
兩個是包含與被包含的關係，職位確切的說是行業，一個行業可能有很多種崗位，稱作職位就是這樣的，
8樓：顏君昊劇溥
差別大了，
職位是一個特定的位置，比如經理，董事長。。。
職業是一個很大的感念，比如建築業，大概跟行業差不多。
請問職位和崗位的區別是什麼？
9樓：
職位和崗位的區別：
職位和崗位的關係：崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。
職位：是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。
崗位：崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。
職位即崗位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。
職位由三要素構成：
1、職務。是指規定承擔的工作任務，或為實現某一目標而從事的明確的工作行為。
2、職權。是指依法或企業的規定所賦予職位的相應權利，以提供完成某項工作任務的保障。
3、責任。是指承擔一定職務的員工，對其工作標準與要求的同意或承諾。
1、人與事結合。即因事設人，是任務與責任的統一。換而言之，員工從事某項具體工作，就要有明確的工作目標，以及保證該目標實現的工作標準、原則與具體要求。
2、數量有限。企業行為受預算約束，追求經濟合理性，才能保證其投入與產出保持最佳比例關係，以實現良好的經濟效益。職位的數量有限體現成本最低原則。
因此，職位設定不可能是無限制的。職位數量又被稱作編制。
3、職位分類。職位雖有千差萬別，但可依據業務性質、工作難易、所需教育程度及技術水平高低等尺度進行分類，以此作為企業人力資源管理的依據。
10樓：尚品核緣坊
職位即崗位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。職位表示的是工作任務，職位與機構有直接的關係（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。
職位與崗位不是一個概念：
經理是個職位，祕書是個職位，但很少說經理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。
職位和崗位的關係：
崗位與人對應，只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。對於組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產生的。
職位：職位是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，職位與任職者一一對應。職位是組織內固定的一個職務的特定事件。
職位屬於組織。任何時候，一個職位可能有一個、多個或沒有任職人員。
11樓：
崗位跟職位還是有明顯不同的：首先，按照「職位」的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個階層(類)，面更寬泛，而崗位則具體得多。職位是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。
職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。
注意：企事業單位招收殘疾人也應明確其崗位職責，使其有明確目標。切記，既不可由於其特殊情況忽略其崗位職責，使其工作毫無歸屬感和定位；也不能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責，使其承擔不應承擔的工作職責。
崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：製造型企業的生產部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任。
如果具體到某個工序的，即是崗位了，比如鑽孔操作員，操作員的職位可能由鑽孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。
職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
崗位是一個詞語，讀音為gǎng wèi，注音為ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指軍警守位的地方，由於語義變化有時也泛指職位。
擴充套件資料
崗位關鍵性
在不同的企業裡，都存在一些關鍵性崗位，這些崗位直接關係到企業的正常運營，因此，在這些崗位的人員選擇上，企業招聘非常慎重，除了嚴格的招聘和選拔程式外，在勞動合同的簽定上，企業也往往為這些崗位的新員工設定一定的離職壁壘。
離職後一定期限內，有企業規定禁止從事與本企業有直接或者間接競爭的行業或企業，或者承擔一定的離職賠償，來防止新進員工的流失。雖然設定離職壁壘並不是根本性的解決辦法，但在一定程度上防止了人員的快速流動，給企業的正常運營造成的影響。
崗位關鍵勝任力設計
崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過程。它主要解決企業中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標準量化的問題，解決實踐中我們遇到的什麼素質型別的人能夠在這個崗位上產生高績效的問題，這就是企業的勝任力素質模型與研究的原因與前提。
注意事項
從2023年1月1日起，《吉林省公益性崗位開發管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）正式執行。《辦法》對公益性崗位界定、招聘與管理、工資待遇、社會保險補貼標準、考核辦法等方面進行了明確。
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