求建築裝飾行業創業計劃書,室內裝飾公司商業計劃書

2021-07-03 22:15:13 字數 2595 閱讀 5842

1樓:匿名使用者

這麼深奧,只能自己高了

室內裝飾公司商業計劃書

跪求裝飾畫的創業計劃書!!

2樓:匿名使用者

裝修公司創業計劃書

一、盈利情況分析

所需資金:10萬元

開業成本:5萬元

營業面積:50-80平方米

員工工資:6-10人,5000元左右

流動資金:2萬元

月盈利:2萬元左右

二、市場分析

隨著人們生活水平的不斷提高,人們對居室要求已不僅僅侷限於居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之後,往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由於受各種條件及審美觀的限制,對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,往往求助於專門的裝修公司。

我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設,特別是城鎮住宅建設,經歷了近20年的連續增長之後,已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,居住消費佔總消費的比重迅速提高,人們越來越關注居住環境的改善。

我國的家居裝飾業應運而生,10年來發展很快。

家裝潛力巨大。據統計,這幾年全國家居裝飾業的總產值為 1200億元,是20世紀90年代的40倍,年均遞增45%,大體上每兩年翻一番,相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計:

家居裝飾在未來兩三年內將達到2000億到3000億元,即相當於住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

家裝公司是從2023年發展起來的,發展到今天已有較大的進步,該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型,也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

據專家分析,家裝市場在未來幾年內仍有較大的發展潛力。

三、地址選擇

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地。

四、特色門面設計

家庭裝潢公司與其他行業不同,格外重視公司的“門面”,它不僅僅從一個側面展示了企業的形象,也在消然地輸出一種理念。對於正在選擇裝潢公司的人來說

3樓:匿名使用者

創業計劃書 6c

撰寫創業計劃書,首先需要6c的規範。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是customers(顧客)。顧客的範圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關係是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?

如果沒有這個能力,至少合夥人要會做,再不然也要有鑑賞的能力,不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在**、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

最後是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時,將來的計劃是什麼。

一般來說,創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然後是財務資料,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金週轉等等。

第三是補充檔案,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

第一章:事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業,賣什麼產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。

還有,企業要用獨資還是合夥或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

第二章:產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼,有什麼特色,你的產品跟競爭者有什麼差異,如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章:市常首先需要界定目標市場在**,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。

在確定目標之後,決定怎樣上市、**、定價等,並且做好預算。

第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:

1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.

隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。

第六章:管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

第八章:財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等,並**未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章:風險。不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,並注意當風險來時如何應對。

4樓:匿名使用者

三合板,邊框,釘子,木頭,白絞,顏料,金粉,清漆,各種顏色的漆

怎樣寫創業計劃書,創業計劃書怎麼寫?

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