安全工作在電力工作系統中起到什麼樣的作用?要求多說一點

2021-07-09 15:17:31 字數 4310 閱讀 7284

1樓:匿名使用者

排程機構在電力系統中承載著承上啟下的作用,它既是管理部門,又是生產單位,既參與經營,如線損、供電量等經濟指標的直接完成,又參與電網的生產檢修,對電網的建設、檢修、維護起到領導作用,是電力企業生產經營的重要單位,由於排程機構地位的特殊性,更顯得在安全工作中的作用尤其重要,做好排程的管理,對於做好安全工作是關鍵。

排程機構地位特殊,是連線基層和機關之間的紐帶,是實施安全制度,

下達安全指示,落實安全精神的重要一環。在電力系統中,排程機構與各個生產單位聯絡緊密,如發電、變電、送電、修試、配電等工作,並具有對這些單位管理考核的職能,但它又具備生產單位的特性,參與電網執行、經營,是行業安全的重點落實執行機構,所以排程機構在傳達和遵守規章制度,及時落實安全生產精神,對於公司內部各種制度法規上通下達上的作用至關重要,所以安全規章制度的落實,首先應該以排程機構為先,然後由排程機構和安監部門的檢查監督為重點,排程執行和遵守這些制度,與其相聯絡的各個單位的日常工作,如工作票的填寫、審批,刀閘操作的規範,事故狀態下的處理等就會嚴格在安全規章制度下有序進行。

排程機構是電網事故處理的領導者,故障狀態下電網要求排程機構是安

全工作的重點單位。電網出現故障是不安全因素的凸現,首先這些故障除了一些自然、外力、人為原因以外與排程機構對電網裝置執行、檢修、引數定值的下達有一定關係,這就要求平時排程嚴格執行各種制度和電網執行理論,在「安全第

一、預防為主」的方針下,積極掌握安全知識,嚴把技術關和安全關;其次在處理電網事故時,要求排程值班員的技術、心理素質及安全意識在極短的時間內進行發揮,這種處理事故的整體素質的體現,與平時的知識積累相關,事故處理的過程直接會影響到電網的安全執行,如果處理不當將會擴大電網事故或者人身**事故,造成更大的損失。這就要求排程機構在減少和處理電網異常方面,有非常大的責任,要求工作人員具備更高的專業技術水平和事故處理能力,也決定了排程機構是電力企業安全生產工作的重點單位。

排程機構的生產性質決定了加強和落實排程的安全制度,等於為公司安

全管理設立了堵住不安全因素的關口。排程機構是各種生產活動的領導、監督和完成者,觸及和參與電網內的各種工作,如電網的日常維護、檢修、建設以及事故處理,並且是電網一次裝置、二次裝置的管理者和電網建設的指導者,所有這些工作的目的就是為了提高電網裝置的健康水平、事故下故障裝置的及時自動切除、網架結構更加合理、故障裝置及時得到檢修,使電網執行更加安全穩定。這就要求排程有高度的安全意識,一切從安全出發,加強排程安全管理,就能減少和杜絕電力系統事故的發生。

排程是經營工作的關鍵單位,它的營銷性質決定了加強排程安全管理是

保證公司安全供電、擴大營銷的關鍵。排程既是生產單位,直接參與電力的生產、輸送、變配,又是營銷單位,公司一系列供電指標(供電量、線損等)與排程的工作密不可分,而且與使用者直接聯絡,安全可靠的供電是排程的責任,也是樹立公司信譽,增加效益提高供電量重要保證,加強排程自身管理,落實排程機構的安全責任,是公司加強營銷部門安全意識、服務意識的普遍化、深入化、習慣化的必由之路。

綜上所述,排程是開展安全工作的重點單位,發揮排程作用,加強排程自身的安全管理,就是為電網的安全執行提供了有力的保證。但排程作為基層的一個部門,由於工作的特殊性,需要在管理和開展工作方面有重點的做一些工作:

以專業為單位,搞好安全工作。

排程機構除了電力排程這一專業以外還有通訊、保護、運方、負荷控制等

專業,由於專業多,安全工作不能一概而論,應該根據其自身特點開展工作,如電力排程人員,應從他們平時的工作入手,增強責任心,提高安全知識、技術素質、做好自己班內的所有工作、諸如認真詳細填寫記錄、電網異常及開關跳閘記錄、保護壓板核對,嚴肅釋出操作命令、保護投退,做好事故預想等,工作雖然瑣碎,但涉及電網內的各個方面,是保證電網安全經濟運作的執行關;對於通訊專業,因為它是弱電專業,但裝置在變電站內而且涉及登高,除了平時的班組管理以外,重點應以保證排程、行政**的暢通及《安規》常識、登高作業的為主,它是保證排程資訊暢通的,上通下達的資訊關;運方專業主要是計算電網的一些引數,合理的安排電網執行方式,審批檢修,這些要求運方要根據電網綜合細緻的考慮,以電網的安全執行為出發點開展工作,是電網安全經濟執行的理論關;保護專業主要對電網內的裝置保護進行定值計算,要求電網裝置在故障的情況下有選擇的、快速的從電網切除,保證電網其它正常裝置的執行,這是一項重要的工作,要求從業人員熟悉電網,對電網保護原理及安全制度全面掌握,是電網裝置安全的保護關。按照各專業的特點開展安全生產工作,就能使工作有目的、有重點,增加效率,有利於工作開展。

加強人員管理,是排程機構成為企業名副其實的頭腦。人是每個企業

組成的首要因素,樹立以人為本的運營宗旨是一個企業成敗的重要條件,對於電力系統的排程機構也不例外,由於排程機構的大部分工作基本是以管理、指揮、領導為職能的工作,管理好排程人員顯得至關重要。

2.1、提高人員的責任心,把思想教育和安全教育作為排程工作的重點。

首先排程機構的工作本身就具有政治性,加強排程人員的思想教育,關心職工生活,組織形式多樣的活動,提高思想認識和覺悟,提高責任心,使人員團結,關係融洽,工作協調而且相互幫助,創造溫情的人性化工作空間,就能相互做到拾遺補缺,使工作中的遺漏極大限度的減少;電力系統中,諸多誘發事故的原因中人是重要因素,做為要因的人的安全意識,直接決定了工作的成敗,進行安全知識教育,強化學習,定期考察安全知識的積累是安全工作的重點,安全教育的形式應該以組織學習、考試、事故演習為主,以量化的考核方式加以督促,安全教育的目的就是為了執行各種規章制度,定期進行考試,使安全知識熟記於心,加大考核力度讓其有所忌憚。

2.2、提高人員素質,永遠把專業和安全知識的學習作為一項重點工作。

首先排程人員領導著電網的安全、優質、經濟的執行,這就要求他的技術素質、工作水平、安全知識非常豐富,所以在選配人員時應該是政治素質過硬,專業知識過硬;其次要求各專業人員齊全,尤其排程員、保護、運方崗位上的人員應該充足,因為人在工作中難免會出現失誤,而這幾個崗位上的少許失誤將會給電網執行帶來極大的危害,而同時及時的檢查監督是避免失誤發生的保證;加強培訓學習,提高業務水平和安全意識。因為電網在不斷的變化,新裝置在不斷的投入使用,新技術也不斷的得到推廣和應用,我們的社會思潮更是不斷的前進,這就要求排程人員應加強政治和專業知識的學習,提高自身的專業素質和思想修養,自覺抵制一些不健康的理論和思想形態,著眼於覺悟提高,依靠集體力量,各級領導積極創造環境,形成一個塑造人、重用人、鼓勵人發展的良好氛圍。加大專業培訓力度,及時根據電網的變化對從業人員進行培訓,培訓方式應以現場學習和專業培訓為主,針對某種技術派外學習、參觀為輔,適當的引入考核機制,宣傳學習的重要性,督促引導職工有目的、有計劃的學習,造就一批術業有專攻的高素質員工。

加強裝置管理,提高電網裝置執行、檢修質量,把安全隱患徹底消除。

電力系統中,排程機構對電網執行、經營進行全方位的管理,並要熟悉網內的裝置健康水平、效能以及安排檢修,保證電網裝置安全執行,排程機構應把對電網中裝置的管理作為日常工作的重點。

3.1、建立健全電網裝置檔案,是電網安全執行的資料保證。資料是裝置管理的基礎,也是工作人員掌握專業技術、裝置效能狀況的一個途徑。排程管理著電網的執行,建立裝置檔案是非常必要的,這樣排程就會對電網中所有裝置的情況全面的掌握,對技術培訓來說有方向,對電網執行來說有依據,使排程人員隨時查閱學習,對故障裝置做出更加切合實際的判斷和處理。

3.2、制定相關的規章制度並嚴格執行是做好電網管理的保證。沒有規矩,不成方圓,制度的健全,使所有的工作開展就有繩據,有合理的規章制度並嚴格執行,其效果是顯而易見的,如建立故障發現、報修、檢查檢修、驗收、恢復制度,因為排程工作的特殊性,對於以上有些環節並不實際參與,但是建立故障檔案、記錄,並督促及時排除故障是非常有必要的,這是保證電網安全執行,排除不安全因素的組織保證。

3.3、做好停電檢修以及檢修裝置的管理工作。對於停電檢修要求排程人員綜合、周到的考慮,在正常合理的要求範圍內,做到能儘量不停電、小範圍停電,多從使用者的利益和電網安全考慮;對於檢修裝置的管理一定嚴把停送電操作關、安措關和自身的記錄關,因為在裝置檢修中,只有排程機構知道所檢修裝置的停電和配合停電的範圍,能做到全面掌握,通盤考慮,做好記錄對下班工作人員及其他參與工作的人員是一個詳細的交代,減少不必要的事故發生,並且對現場工作的進行起到監督作用,尤其是在停送電時,嚴格執行規章制度,嚴肅排程紀律,詳細登記安措和檢修範圍,做這些工作是杜絕誤操作、人身傷害及裝置損壞事故的重要技術保證。

做好傳達和落實安全規章制度的工作,使排程機構真正起到督促落實

規章制度,傳達意見的作用。排程機構的工作涉及範圍廣,所以對於規章制度的推行和落實有帶頭作用,並能起到監督執行的效果,還能對基層的意見建議進行反饋,但這些作用的實現,首先要求我們排程機構要轉變觀念,做好角色定位,強化職能作用,制定相應的制度和考核辦法,貫徹落實安全精神,並且嚴格按照安全制度開展工作,監督其它生產單位的工作,儘快徵求反饋意見,及時調整工作中的不合理現象,使我們的工作更加規範、合理。

利用自身工作特點,為電網的建設提供依據。因為排程負責電網的

執行和管理,對於電網的薄弱環節以及不安全、不合理的問題有著本質的認識,所以排程機構應定期向有關部門進行書面的建議,並做好記錄,以便對建設單位給予理論和實際的關於電網發展方向方面的指導,使電網發展更加合理。

嚴格獎懲制度,建立合理的個人工作評價體系。每個人

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