公司裁員首先會裁什麼樣的人,公司裁員一般會裁哪些人員

2021-08-10 06:32:20 字數 3385 閱讀 5010

1樓:每天都睡不夠的火灼灼

為什麼很多公司裁員,會選擇裁掉那些勤快的員工?原因很現實!

2樓:祝文說

最近幾年經濟下行,企業裁員越來越普遍,不管是三五個人的小公司還是幾十萬人的大廠,都逃不過裁員的命運。對職場中的個人來說,試用期會被裁掉、業績差會被裁掉、站錯隊會被裁掉、甚至老資歷的功臣都會被裁掉。

3樓:如此煙波

從人力資源角度講,員工大體可分為4類:abcd。a類對公司的理念高度認同,能夠從公司角度處理工作,同時具有較高的業務能力;b類工作態度端正,能夠完成上級交給的任務,基本滿足本崗位需求;c類具有較高或很高的業務水平,但工作態度消極,對企業文化不認同;d類既缺乏基本的職業道德也達不到本崗位的能力要求。

一般d類不允許存在,也就是你所講的要裁掉的(或末位淘汰);c類是公司在現實當中無奈地選擇,一旦有“替代品”馬上就會被末位淘汰。

4樓:匿名使用者

公司裁員也要遵從勞動法。要事先給通知或者補償幾個月的工資。所以即使裁到你,也不要驚慌,要抓緊時間找下個工作。

5樓:

首先會裁人際關係不好的人,然後是工作能力差,唯唯喏喏的人,再接下來就是工資高的了。哈哈

6樓:

國內企業的話就是那種不會拍馬屁的和不愛說話的那種。

外企的話就是能力不好的。

7樓:在白金漢宮喝啤酒的冷杉

同意四樓的.老闆最討厭的就是不聽從指揮的.但是人際關係也是很重要的.

8樓:匿名使用者

沒有團隊精神的人和不忠誠的人。

9樓:匿名使用者

聰明自大、工作能力差、不聽從指揮......

10樓:冰河之狼

首先裁沒有能力的人!~

只要你有真正的實力

你就穩如泰山!

11樓:

對公司而言可有可無的人

公司裁員一般會裁哪些人員?

12樓:long1209龍是我

以下幾種情況最容易被裁員:

1、資歷最淺的員工,高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

2、績效水平最低的員工,尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。

3、低價值員工(低價值人力資本、低晉升潛能)也是裁員的重點考慮物件。

4、經常假公濟私浪費公司資源的人公司到了危難之時,當然會心狠手辣地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

5、《勞動合同法》(2012修正)  第四十一條 【經濟性裁員】有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見後,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員:

為什麼公司裁員會把年齡大的人裁掉

13樓:寧寧我的專用

公司裁員主要是從兩方面兒去裁員,第一方面兒裁員就是從年齡上來裁員。為什麼會從年齡上來裁員呢?因為歲數大的人無論是從反應程度,應變能力和接受新鮮事物的能力等許多方面都不如年輕人。

年紀大的人他在管理事情上思想比較落後,在學習上比較不能學習好的。另外他接受新鮮事物也比較慢,嗯,在使用新鮮的用具上,比如說電腦什麼的,要不然年輕人先進。也一般裁員的話,從年齡大的人開始裁員,另外一方面就是除了年齡之外,還是從這個技巧上來裁員,要看人的這個對工作的熟練程度。

主要就是年齡問題。朋友祝你好運,不被裁員。

14樓:匿名使用者

首先,年齡大的人肯定工資高,年輕的人,有發展的餘地,而且工資不**活利索,年齡大的人,等到退休前五年就不能裁員了,所以還是趁早解決掉好

公司裁員後,一般對留下的員工,怎麼管理 50

15樓:匿名使用者

管理方式有:

一、公佈實情

裁員肯定會讓團隊成員人心惶惶,同時也會讓留任員工對自己將來的去留存有疑問,當然也免不了一些不實的猜測。

所以,團隊領導者必須第一時間召開會議,向團隊成員講明實情,來阻斷不實的猜想。當然,如果公司沒有進一步裁員的打算,領導者就應該及時向員工宣佈這個訊息,以解除員工的憂心。

如果因為某些原因,領導者不能向員工詳細地講明情況的來龍去脈,以解答員工的疑問,領導者也應該向大家說明:如“很抱歉,我不能向你們講述太多細節,但可以告訴大家的是:公司是在深思熟慮後做出的決定,是我們在仔細瞭解了相關人員的情況後採取的措施,希望大家給前任同事以尊重,不要再對事情進行捕風捉影的猜測,同時,公司也祝願他以後會越來越好……”

對裁員員工的態度很容易引起在職員的共鳴,對任何員工而言,誰也不擔保能在一家公司永遠地工作下去,如果領導者能用正面、尊重的態度來處理這件事,留任員工也會感受到被尊重。

二、不亂承諾

即便公司不再有裁員決定,領導者也應該抱持謹慎的態度,而不應向員工承諾諸如:“請大家放心,我保證公司不會再裁員了。”這類的承諾,而是應該強調在裁掉一些職位後,公司會變得更加精簡,如果大家齊心協力,就會令公司更加高效,使公司發展得更好。

三、分配工作

安撫好員工心態的同時,也應該著手離職員工的工作安排。對於因離職員工而導致工作任務增加,這是大部分員工都不太願意的。那麼,領導者就應該單獨與被分配工作的員工談話,強調身負重任的員工對公司而言是更重要的,同時,也應強調新的工作會帶來新的挑戰,讓員工有更多的成長空間。

16樓:匿名使用者

這個要看公司為什麼裁員?公司以前的定崗定編是如何做的?

首先,留下來的員工工作量肯定會有所增加,但不至於累死。

其次,公司並不會完全認為留下來的員工是:”公司一般對繼續留下來的員工怎麼管理?留下的有可能是對公司比較忠心,在公司困難時能與公司同甘共苦,並且不輕易被賠償金的**動搖。

”多數情況認為這些員工是沒有本事的,是逆來順受的。

再次裁員了,個來崗位也相應減少,不存在您說的機會增大的情況。也就不存在您說的加薪、提拔....

公司裁員要立即走人,怎麼賠償?是2n?還是n+1?還是n

17樓:徐律師侃世界

由廣東國暉律師事務所徐健律師主講,主要分享勞動法領域經濟賠償和經濟補償的情形和計算標準、期限,以使員工更好地維護自身的合法權益。

18樓:匿名使用者

公司裁員立即走人,需要支付n+1

如果是大規模裁員,未在勞動保障局備案的,屬於違法裁員如果違反勞動法裁員需要賠償2n

需要自己匹配你個人的情況,我們公司年末普通裁員都是給n+1

19樓:匿名使用者

這是勞動合同法上的條款:

如果按這個執行就是n。至於你們是n,是n+1,還是2n,要看具體怎麼執行了

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