目前ERP系統失敗的原因有哪些,企業ERP實施失敗的原因有哪些

2021-08-28 01:54:06 字數 4807 閱讀 5930

1樓:

深圳erp**商揭祕 企業推行erp軟體失敗的真正原因

如今erp軟體已經在國內慢慢普及,深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統,或者在選型中或者在考慮中,其中這些已經上了erp系統的企業也有不少沒有成功用上erp的,哪導致erp上線不成功到底有哪些原因,這裡傲鵬erp**為大家提供一些希望能幫到大家。

一、不合格的供貨商援助—系統匯入家數少,未投入足夠研發費以跟上新,科技,有工廠運作及推行erp軟體包經驗的人。

二、供貨商援助不足—供貨商已超過負荷,不能提供足夠的資源。

三、 匯入家數參考不足—至少要參考三家,最好拜訪一家已匯入公司,並 儘可能安排多點人員訪談。

四、 無經驗的專案經理—專案經理在你公司應被受尊敬及大家熟知的,並知道如何管理變革。

五、無資深的專案成員—所有主要利害關係人如生管、mis、會計、人資等部門,應派資深人員參與。

六、 專案團隊人數不足—不能完全靠供貨商,要備有受過完整訓練的全職人員,在訂好的合理時限完成作業。

七、 匯入的任務和責任不清楚—成員間的責任不明是常有的問題,要確定專案成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項。

八、 缺乏高階的支援—資深管理人要支援專案的進行 如 作業副總要召集相關成員開一個專案開始的宣導會議,並回答一些艱澀問題,如 :系統能幫我作什麼。

九、 缺乏各相關人員的承諾—態度會使專案成功或失敗,假如各相關人員不知道能從中得到什麼,他們將不會使用。

十、不是從其它利害關係人買進如mis或會計經理—任何領域將使用或有介面關係對 erp 軟體,專案成員或導引委員要說明需求。

十一、不適當的教育訓練—當公司在減少預算在推行 erp系統,第一專案就是教育訓練,但這將影響長遠的成功機會。

十二、不確實的時間表—假使動得太快,步驟可能被漏掉或做得不好;步調太慢,興趣、注意力、衝勁將會沒有。

十三、全面性的匯入方式—設法以小型化,漸進的匯入方式,為了較容易作管理改變。

十四、不實際的交易問題—為了節省費用作不足的承諾及過度的交付,並且在預估費用時過於保守。

十五、不適當的匯入預算費用—假如資金不充分,不要怕對專案進行喊停。

十六、在匯入過程中對所有利害關係人溝通不良—不會因過於公開和誠實的溝通受指責,最有效的溝通來自和職工作面對面的第一線溝通方式。

十七、不清楚的目標對匯入 erp 軟體包–erp 軟體需求要適合某些整體性主要計劃—經營策略

十八、不清楚的績效衡量和目的—假如抽問某一職工或經理,如何應用系統,對於匯入 erp 軟體包的完成目標,是否有一致性的說詞。

十九、對匯入順利沒有個人獎勵—清楚定義獎勵或金錢報酬或其它,可增加成功機會。

二十、不明白造成的結果假如匯入失敗—資深經理必須準備忍受,由於那些意圖逃避責任的人所造成的影響

二十一、erp 軟體對企業的需求適合度差—一個適度的需求分析和供貨商挑選程式,應可保證取得所要的特性和功能。

二十二、缺乏和其它應用系統完整的整合—整合功能是很關鍵性的,由其在多廠環境,這包括點對點間的**鏈管理、維護管理、工程、企業營運結果的整體性分析(如: 作業成本制、策略**)。

二十三、無正常解決議題程式—每一專案需要簡單且有效問題解決方式,要有正式的問題記錄單,指定問題擁有者,定期舉行管理會議討論其嚴重性。

二十四、差勁的系統設計及架構—設計應納入硬體和軟體的開放性,為了提供最大的彈性。

二十五、不適當的流程設計的預先工作—企業需求會驅動流程再造,換句話說亦在推動一系統規格,因此流程的改變要和erp 匯入同時進行。

二十六、料想不到由新流程/系統引起的工作設計變更—因為程式改變,工作功能也需改變,因此要重新定義工作說明。

二十七、將軟體包作過多的客修—愈少的客修需求,對軟體包的整合、維護、升級愈容易且便宜,時間也可以縮短。

二十八、差勁的規劃及執行由舊系統的資料轉換—確認舊資料是準確、完整的以對的格式作轉換,此資料自動轉換作業不該經常發生的。

二十九、對政策及流程缺乏瞭解—任何對政策和流程的改變,要有清楚的說明檔案,並和受影響的人員溝通。

三十、測試不夠充份—erp 系統在匯入前應由使用者作嚴謹的測試,決定規格是否適當,假如包括客修規格,測試尤其重要。

三十一、缺乏適當的導航試行—erp系在完全公開前,應在一會議室作導航試行,假如為多廠環境應在一個廠執行。也可以單一模組作導航試行,要作進行追蹤記錄,假如成功,將幫助匯入團隊對軟體的信心。

三十二、系統硬體設施不足—有時團隊很明顯地忘記如所有新的硬體應置於工廠那裡。

三十三、匯入erp系統的資源不足—自動化並不總是代表人員可減少,假設從完全無系統(不表無手動系統)到完整功能 erp,第一次總需要有人去搜集、輸入、分析資料,並且也要執行計算機操作,如備份程式。

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2樓:匿名使用者

erp系統失敗?系統一般都用出錯,專案採用失敗吧?

如果是系統的話,問題就太多了,可以分為軟體和硬體兩大方面,我就不詳細列舉了,舉不過來。

如果是erp專案失敗的話,我覺得只有一個問題,那就是人,特別是在中國,只有人才是專案實施成敗的關鍵,再嚴謹的實施過程,如果客戶不配合,也無法按時上線,再嚴密的合同,如果客戶不滿意,也無法按時驗收。當然,這些都是具體問題具體分析了,沒有統一的解決方案的,客戶是永遠不會滿足的。

按理論上來講,專案失敗的原因有:1、需求分析不全面。2、系統設計有缺陷。

3、各種因素導致專案進度嚴重拖期。4、合同沒有明確界定軟體應用範圍,導致無法驗收。5、業務培訓不到位,導致系統沒有成功應用。

6、風險評估不準確,出現意外,導致專案無法繼續(一般指資金方面)7、不可抗拒因素。等等……

我想到的就是以上這些。

3樓:手機使用者

產品不行

廣告狂轟

售前忽悠

售後糊弄

4樓:火力

如今erp軟體已經在國內慢慢普及,深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統,或者在選型中或者在考慮中,其中這些已經上了erp軟體系統的企業也有不少沒有成功用上erp的,哪導致erp上線不成功到底有哪些原因,這裡為大家提供一些希望能幫到大家。

一、不合格的供貨商援助—系統匯入家數少,未投入足夠研發費以跟上新,科技,有工廠運作及推行erp軟體包經驗的人。

二、供貨商援助不足—供貨商已超過負荷,不能提供足夠的資源。

三、 匯入家數參考不足—至少要參考三家,最好拜訪一家已匯入公司,並 儘可能安排多點人員訪談。

四、 無經驗的專案經理—專案經理在你公司應被受尊敬及大家熟知的,並知道如何管理變革。

五、無資深的專案成員—所有主要利害關係人如生管、mis、會計、人資等部門,應派資深人員參與。

六、 專案團隊人數不足—不能完全靠供貨商,要備有受過完整訓練的全職人員,在訂好的合理時限完成作業。

七、 匯入的任務和責任不清楚—成員間的責任不明是常有的問題,要確定專案成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項。

企業erp實施失敗的原因有哪些

5樓:我才是無名小將

erp實施在erp專案中是至關重要的環節。erp實施是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(**)、財務資源管理(財流)、資訊資源管理(資訊流)整合一體化的流程。企業erp實施失敗有很多的因素導致,簡要分析說明如下幾點:

一、沒有系統、科學的it規劃導致erp實施失敗:中小企業的高層決策者從各種渠道瞭解erp實施知識,但不知道如何在企業運用,導致制訂資訊化推廣政策與計劃時沒有連續性,更不會立足本企業的業務邏輯做出系統、科學的it規劃和實施方**。

二、觀念意識不到位導致erp實施的失敗:erp系統基本上是企業內部完整的**鏈體系,某一個職能部門的資料的延遲、缺失、錯誤都可能導致整個erp系統資料鏈不準確。

三、選型主導權易位導致erp實施失敗:從理論的角度考慮應該是cio來進行主導,但問題是cio們在企業管理中的位置層階太低、沒有足夠的話語權,使之這一理論正確的事情也變得複雜多變了。

四、實施主導權不明確導致erp實施失敗:在選擇好實施顧問的前提下還是以實施顧問為主導比較好,注意前提條件,必須是好的實施顧問。

五、團隊不穩定導致erp實施失敗:團隊的穩定主要包括兩個方面,一是實施顧問一旦確立不可輕易更換,二是企業方的核心專案組人員的基本穩定。

六、 人力資源配置錯誤導致erp實施失敗:從「資訊化管理」專業就可以知道,資訊化管理專業除了需要懂it技術外,要懂企業管理、erp實施、還要懂財務等。

6樓:

這個問題比較大,erp實施失敗的原因有很多,也跟本次erp的專案目標有很大關係,個人認為,這個問題可以反過來說,怎麼確保企業erp實施能夠成功?我認為從以下幾個方面考慮:

1、首先企業內部對於erp這個專案必須自上而下進行整體宣貫,明確企業內部現在要做這麼一件事情,方便erp專案開展過程, 企業內部能勾相互協調,大力配合。

2、企業實施erp一般而言都是高層的決策,所以整個erp專案領導高層的大力支援推動很關鍵。

3、企業準備實施erp時,最好可以諮詢下同行業類似企業,瞭解目前erp廠商的一些**,有助於前期瞭解充分,對於erp實施範圍能有大致瞭解。

4、選擇相對技術力量雄厚的大型erp廠商,比如國內用友軟體等,因為erp實施專案是一個長期的過程,需要有技術保障,而且好多大型企業也都和erp廠商是戰略合作關係,一般而言erp實施都需要根據企業業務做一些二次開發優化功能等。

5、整個企業erp實施過程中,甲乙雙方的專案經理及專案總監必須明確專案各階段所達成目標,也就是說要確定專案範圍,和專案目標。

6、erp實施專案前期業務需求調研及流程梳理比較關鍵,需要企業內部各業務部門及財務部進行充分溝通交流,相互達成共識,形成最終的專案實施方案。

7、對於erp系統需要清楚,那些是可以進行系統管理的,那些是系統不可控的,進行實施方案驗證測試時,關鍵使用者多參與,多提問題,方便後續erp系統上線推廣。

簡單以上幾點,專案管理的相關方**也很適用,可以借鑑專案管理知識體系。

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erp函蓋了企業營銷的進銷存,收入指出 和相關報表!是比較全面的企業管理系統吧!不過各行業各企業的資訊需求是不同的,不可能完全符合要求,不過其它企業管理軟體也同樣做不到完全完美的,erp還是不錯的吧,呵呵!看公司想達到什麼要求,再去看erp的好處,這樣更理性.例如 公司庫存總是不準,佔用資金不合理....