1樓：m靜沐暖陽
一個公司必須有一套完善的績效管理體系，我公司之前績效也沒做好，看到有一個叫品什麼譽，感覺很不錯，公司的績效管理也逐步完善
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效考核、績效結果應用、績效改善提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效考核是績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
kpi(關鍵績效指標)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
目標管理和kpi的區別
3樓：匿名使用者
這是兩個層copy面的問題，不能相提並論。
目標管理是一種績效管理方式，從考核週期的初期（比如年初）設定目標，中間進行輔導、考核、反饋、調整，到考核週期結束（比如年末）回顧目標並相比較。
kpi是關鍵績效指標，是用來考核的量化資料，比如一個銷售管理人員崗位，他的kpi可能是銷售額、匯款額、市場份額達成率、客戶的流失率等。
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...
IT治理與IT管理有什麼區別和聯絡
it管理就是在既bai定的it治理模式下，管 du理zhi層為實現組織戰 dao略目標而採取的行動專。it管理是在it治理屬既定的 約束和激勵 的規則下，對組織it資源進行整合與配置，確定it目標以及實現此目標所採取的行動 it治理是指最高管理層 董事會 利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中...
管理流程化和管理過程化有什麼區別
共同點 將工作或物件分為若干部分進行管理 管理流程化 將若干管理過程 作業分別設定好起點 斷點，各過程之間都有輸入和輸出，設定對輸入和輸出的判定標準，不同的過程是不同的人進行管理 負責，若干過程的管理就流程化了。管理過程化 將管理物件細分，對每一個細分物件的管理方法 手段 實施步驟加以明確，設定判定...