怎麼把一雙鞋子賣給非洲土著人

2021-12-28 05:02:16 字數 1491 閱讀 2540

1樓:匿名使用者

《把梳子買給和尚》——讓人拍案叫絕的營銷小故事某公司創業之初,為了選拔真正有效能的人才,要求每位應聘者必須經過一道測試:以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳,並且把它們賣給一個特別指定的人群:和尚。

幾乎所有的人都表示懷疑:把梳子賣給和尚?這怎麼可能呢?

搞錯沒有?許多人都打了退堂鼓,但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰......一個星期的期限到了,三人回公司彙報各自銷售實踐成果,甲先生僅僅只賣出一把,乙先生賣出10把,丙先生居然賣出了1000把。

同樣的條件,為什麼結果會有這麼大的差異呢?公司請他們談談各自的銷售經過。

甲先生說,他跑了三座寺院,受到了無數次和尚的臭罵和追打,但仍然不屈不撓,終於感動了一個小和尚,買了一把梳子。

乙先生去了一座名山古寺,由於山高風大,把前來進香的善男信女的頭髮都吹亂了。乙先生找到住持,說:「蓬頭垢面對佛是不敬的,應在每座香案前放把木梳,供善男信女梳頭。

」住持認為有理。那廟共有10座香案,於是買下10把梳子。

丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎,對方丈說:「凡來進香者,多有一顆虔誠之心,寶剎應有回贈,保佑平安吉祥,鼓勵多行善事。我有一批梳子,您的書法超群,可刻上『積善梳』三字,然後作為贈品。

」方丈聽罷大喜,立刻買下1000把梳子。

公司認為,三個應考者代表著營銷工作中三種型別的人員,各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員,有吃苦耐勞、鍥而不捨、真誠感人的優點;乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力,能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售;丙先生呢,他通過對目標人群的分析研究,大膽創意,有效策劃,開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧,公司決定聘請他為市場部主管。

更令人振奮的是,丙先生的「積善梳」一出,一傳十,十傳百,朝拜者更多,香火更旺。於是,方丈再次向丙先生訂貨。這樣,丙先生不但一次賣出1000把梳子,而且獲得長期訂貨。

2樓:匿名使用者

典故原文如下:

一家生產鞋的企業向一座與世隔絕的小島上派出三位推銷員。幾天後甲推銷員向企業報告:那裡沒有市場,因為那裡的居民都不穿鞋。

又過了幾天,乙推銷員向企業報告:那裡市場很大,因為那裡的居民都沒穿鞋。一個月後,丙推銷員向企業彙報:

那裡的居民都沒穿鞋,因此那裡市場很大,但市場需教育引導啟動;另外那裡的居民很窮,根本沒錢買我們的鞋,不過那裡盛產世界上最甜的菠蘿,若我們能讓那裡的居民用菠蘿換我們的鞋,然後我們再將菠蘿運出換成鈔票,那裡對我們將是一個美妙的市場。

市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子

3樓:呂秀才

我想 關於這個聽取誰的意

見 答案很明顯,會聽取第三個人的意見。

原因是 第三個人雖然也客觀的看到這個市場上的人不穿鞋,但是他善於發現機會和利用機會,市場營銷的關鍵就在於挖掘客戶的潛在需求,而第三個推銷員做到了,通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求「除腳疾,而不是單純的賣鞋」,另外第三個人銷售員也提出了一個大致的操作方案以及市場評估,為公司提供了一個相對來說具有可行性的方案。

因此 選第三個人

求一雙NIKE鞋子求一雙NIKE鞋子。

我朋友也做抄nike與adidas的。並且我朋襲 友就在工廠bai裡,經常送我nike的包包,du當然了,還有其它的牌zhi 子了我嗎,就是炒貨的那dao種,哎。就是因為我們這種人的存在,再加上另外的原因,現在國內的加工廠都漸漸轉向了國外,就像你所說的越南,以在國內做nike的經驗告訴你,nike國...

夢見有人送我兩雙鞋子,一雙藍色,一雙紅色的

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