1樓：青春格林
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累託定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
2樓：
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。
一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
人力資源的戰略規劃、決策系統；
人力資源的成本核算與管理系統；
人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
人力資源的教育培訓系統；
人力資源的工作績效評估系統；
人力資源的薪酬福利管理系統；
人力資源的保障系統；
人力資源的職業發展設計系統；
人力資源管理的政策法規系統；
人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
3樓：職場精英
回答人力資源部主要工作是1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。2、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
人力資源部主要做些什麼
4樓：止捷
人力資源部主要職責是:
（1）制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
（2）制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
（3）根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
（4）在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
（5）根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
（6）組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
（7）根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
（8）制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
（9）做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告
（10）辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
（11）做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
（12）及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
（13）完成公司領導交給的其他任務。
拓展資料：
主要權力
(1) 對公司編制內招聘有稽核權。
(2) 對公司員工手冊有解釋權。
(3) 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
(4) 對限額資金的使用有批准權。
(5) 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
(6) 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
(7) 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
(8) 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
(9) 有代表公司與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
5樓：合易人力資源
部門主要職能：
1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。
4、 負責公司就業規則、分配製度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的稽核及支付管理。
6、 建立人員、技術、資訊管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執**況。
8、 負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。
10、 負責處理勞務糾紛。
11、 完成領導交辦的其他工作。
具體的部門負責人崗位描述您參見這裡：
希望上述回答幫得到您！
6樓：
本人也是一名hr從業者，雖然工作時間不長。不過可以簡單說說：人力資源管理主要涉及職業生涯規劃、員工招聘、人力資源培訓與開發、薪酬管理、績效管理、員工關係這六大模組。
如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業hr工作的重點。在現代大型企業中人力資源管理和財務管理、業務部門一樣，充當著整合資源、開拓市場的重要責任。但是，作為新人在初入職場時往往從事填報表、計算工資等瑣屑工作，不少人特別是男生就因此而流失了。
希望你能有所準備。
從行業發展上看目前hr正處於起步階段，准入門檻很低，許多地方還不是很完善，有點類似於20年前工商管理的狀況。要想真的在這個職位上發展好，一定要有耐心，能夠習慣於瑣屑事務。做人一定要低調和善，hr是夾在老闆和員工之間的，很多時候員工是要把自己的火發在hr頭上的。
在大型企業中，少犯錯誤，少得罪人，這才是生存之道。
總的來說能夠進入一家大型企業是不錯的，應當能夠學到些東西，希望你能夠適應環境，祝你好運！
7樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作
8樓：匿名使用者
主要是圍繞企業或者一個單位的主要目標而針對人所做的各種管理工作。比如有關根據崗位要求的人員安排、薪金、休假、合同、培訓、考核激勵管理等等。其中最重要的是要因崗因需設崗，而不能因人設崗，要圍繞企業的長遠規劃需要，制訂人力資源管理計劃並分解落實到年、月和各部門。
9樓：老陝東北
人力資源主要就是職能部門，任務包括招聘、培訓、績效考核、員工關係、員工發展、勞資關係，績效管理和薪酬管理等。
人，最好和善一些，但不能對別人太好！
500強，看似壓力大，其實慢慢適應就行了。前途肯定是光明的，只要腳踏實地地幹！
祝順利！
10樓：匿名使用者
通常簡單說是幾大模組：招聘、培訓、人事、薪酬、績效、員工關係；有的還會有企業文化等；不同企業或多或少有些差異。
人力資源要注意建立自己的人脈，人力的工作不像業務部門，自己有本事，能做出業績就牛。人力是服務與管理同時兼有。你的業績往往需要其他業務部門的共同配合實施，你推出的所有政策才能落地，並發揮作用。
所以拿捏好老闆和員工之間的平衡點很重要。
不急啦，慢慢學吧，職場要學的事情還很多。
人力資源部具體是做什麼的啊？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
部門主要職能：
1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。
4、 負責公司就業規則、分配製度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的稽核及支付管理。
6、 建立人員、技術、資訊管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執**況。
8、 負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。
10、 負責處理勞務糾紛。
11、 完成領導交辦的其他工作。
具體的部門負責人崗位描述您參見這裡：
希望上述回答幫得到您！
人力資源部應該做什麼，人力資源部應該做什麼 人力資源部的具體職能大盤點
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題 1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？3.如何進行資源的充分利用？4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。如果以上這些...
人力資源部包含哪些職位，人力資源部門一般都設哪些崗位？
低層 人事專員，人事助理，中層 人事經理，人事主管，高層 人力資源總監 職業性格 1 感知型 溝通型 2 協調性強 組織能力優秀 演講能力出色 3 最好的聆聽者和藝術的溝通者 嚴謹的政策制定實施者 招聘專員屬於人事部一員，人事部通常劃分得比較細，分為招聘專員 人事專員 入離職 培訓專員。招聘專員顧名...
如果你是此企業的人力資源部門主管，請你分析一下出現這種狀況的根本原因，並提出整改方案
這種情況大概是公司系統內工作分配不均勻。要根據各個部門的具體工作事務來分配人手。但這個說來容易做來難。涉及到人事調配往往是最棘手的。因為首先要對各個部門各個人員的工作內容工作效率進行量化考核才能得出人手與部門事務是否符合的結果。一旦考核，可能有人會作假，可能有人會有不良反應。如果公司是家庭式的公司，...