1樓：巴山夜雨
說到工作方面的問題，首先讓我聯想到的一個星座，就是摩羯座，摩羯座彷彿對工作天生有一種痴狂和熱忱，他們從來不覺得疲憊，滿腔熱血只為了工作。
摩羯人很理性，是典型的工作狂，摩羯大人是業內公認的工作狂，他們不見得有多喜歡自己的工作，但做不好心裡就會覺得特煩躁，他們遇到困難絕少向他人求援，要獨立完成，還要完成的漂亮，這才是他的目的，至於要投入多少工作量，他才不在乎。因此，如果要把魔羯放在過勞排行榜的第二位，我想也沒有誰敢和他爭第一。
魔羯人善於在一種被限定的工作領域裡用不懈的努力去工作。傳統占星學認為，在這種土星力量影響下的人，會過分的嚴肅，甚至產生憂鬱的特徵。但是，土星那種天生的秩序感，有助於幫助魔羯人用一種有效的途徑來行使自己的野心。
魔羯座，是一個勇於承擔責任、一往直前的星座。
土星的含義還提醒我們，魔羯人的關注點，是可以把一項技能操練到最高等級。魔羯象徵著技能的精通。所以無論做什麼，魔羯人都會爭取達到這項事業的最高境界。
魔羯的這種強烈的關注點，也正解釋了為什麼魔羯座是一個成就非凡的人彙集的星座。他們不論學習什麼、從事什麼，都要求自己做到最好。
2樓：菲菲公主
白羊座，金牛座，白羊座的人一般都是充滿熱情的她們對於工作很認真有自己的規劃，對事情講究完美對上級安排的工作會盡力完成。
3樓：我想你一生一生
這個能按時完成上班安排的工作任務都有哪一些星座？有白羊座。
4樓：匿名使用者
水瓶座，因為水瓶座不喜歡在工作上拖延，因為工作遲早要完成的，沒必要給自己帶來麻煩。
5樓：匿名使用者
我覺得是金牛座吧，金牛對工作腳踏實地，一絲不苟的，能把領導安排的任務完成的很好。
聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的？
6樓：魔鬼零零七
一個聰明有水平的領導給下屬安排工作，做到這三點：1，給員工戴一頂「高帽」。2，對於下屬寬厚和仁慈。3，不同重要事情會選擇合適的人。
1，給員工戴一頂「高帽」。
通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這裡有一些工作，我認為只有你能做好它。」這個時候你還是拒絕？
沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。
雖然他們表面上看起來嚴肅，但他們仍然有和藹可親的外表，他們從不給下屬下達苛刻的命令或安排。
首先，領導說的話來提升自己的地位，重要的是下屬會覺得被領導認可了。
2，對於下屬寬厚和仁慈。
作為領導者，你不同於普通員工。有時你會直接給出命令和任務，但這對於員工來說太直接了，如果他們接受不了，甚至內心會反感，還會討厭你。如果不情願，他們的效率會下降，就不會得到想要的結果。
但有時當領導者分配任務時，他們的語氣過於溫和，一些員工「討價還價」。一位聰明的領導安排他的工作，儘管他的語氣很和藹，但是語言上會讓人覺得我並不是在和你討論這件事。事實上，下屬也沒有反駁的餘地。
3，不同重要事情會選擇合適的人。
優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。
7樓：影視鷹瞳
聰明有水平的領導給下屬安排工作，會讓下屬很樂意接受，並願意傾盡全力去努力完成，並做到讓自己滿意。聰明的領導會尊重下屬，會給下屬戴高帽，會相信並鼓勵下屬，給下屬一定的自由空間和許可權，並積極解決推進過程中的問題。公平合理分配工作，讓下屬心服口服。
再一個就是根據個人的能刀，條仲分配合適的工作。領導在給下屬安排工作時從不擺架子，從不帶命令的口氣，而是想跟家人朋友一樣，親切的說請你幹什麼。下屬們聽到領導這樣安排工作，非常樂意地接受安排。
一個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們並沒有向下屬發出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的餘地。
當任務有一定的風險，下屬會害怕完成不了，擔心要承擔責任。這是聰明的領導會給下屬吃定心丸（成績歸你，責任歸我），讓下屬沒有後顧之憂，全身心的投入其中。從前有水平的領導不會以直接命令的方式安排工作，而會經常用一些小技巧給員工安排工作，比如:
方法一，給出兩項工作，讓員工自己選一項，其中一項特別難，另外一項是領導想要給該員工安排的難度適中的工作，這樣始終能選到比較簡單的工作，讓員工感到滿意。方法二，用商量的口吻安排工作，比如，小明你幹什麼什麼工作好嗎？方法三，先給員工戴高帽子，表揚一通，然後再安排工作。
首首先，聰明的領導安排工作要因人而異將最適合下屬乾的工作安排給他其次，在工作的過程中會諮詢下屬是否遇見困難是否需要他的協調與幫助，另外他不會在下屬工作的時候，對他指手畫腳兒子希望在時間節點內看到下屬說，提交的結果有這樣的領導下屬也會盡心盡力地完成好工作的。先優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。
有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這裡有一些工作，我認為只有你能做好它。
」這個時候你還是拒絕？沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。
優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。
凡是具有領導藝術並且聰明的領導者。
8樓：匿名使用者
一般來說，交辦工作需要注意以下幾個原則：
（1）具體原則
所謂具體原則，是指你在交辦工作給下屬時，要清楚地告訴下屬：具體要做什麼事情？千萬不要泛泛地交代，讓下屬摸不著頭腦，不知道你想讓他做什麼。
（2）適當原則
所謂適當原則，指的是交辦給下屬的工作量、工作難度要適當，工作量太小、難度太小，無法激發下屬的積極性，不利於下屬盡職盡責地完成；工作量太大太大、難度太小，超出了下屬勝任的範圍，下屬就無法取得令你滿意的結果。
（3）信任原則
在交辦工作時，對下屬表達信任是很有必要的。
（4）彙報原則
所謂彙報原則，指的是下屬在執行任務的過程中，有必要適當的向領導彙報任務的階段性進展情況。
（5）監督原則
依靠下屬的彙報來了解交辦的工作的進展，這是領導者被動監督下屬的表現，高明的管理者不只是被動監督下屬，他們往往會主動去了解下屬的工作進展。他們從來不會把工作交辦給下屬之後，就做起「甩手掌櫃」。
（6）帶責原則
帶責原則是指交辦給下屬一項任務，同時讓下屬對這項任務負責，也叫授權授責。
9樓：
一、善於給下屬送高帽子
有水平的領導雖然看起來威嚴，但是給人感覺威中有親。他們不會對下屬強硬下命令，而是一臉帶笑，手拿高帽，讓你愉快接受任務。
比如：「李工，你是現場管理專家，這個專案除了你，沒人能挑起大梁，你就帶著小王辛苦一趟吧」。
然後轉臉對小王說：「小王，你的任務就是司機兼祕書，全程照顧好李工的生活！」。領導如此善解人意，李工豈有拒絕之理。
二、恩中帶威，不容置疑
領導安排任務，需防下屬討價還價。聰明的領導佈置工作，語氣雖然和緩，但是恩中帶威，看似跟你商量，其實沒有商量的餘地。一般這樣說：
「張工，手頭工作先放一放，主機廠投訴這件事非常著急，還是你去處理吧，別人去我不放心。你是我信得過的人，緊急時可以臨機處置！」
領導左手給你戴帽子，右手給你授權力，想拒絕也張不開口啊。
三、成績是你的，責任是我的
一項新任務，或者是風險值比較大的任務，人們都會有畏難心理。之所以畏難，一是怕做不好，二是怕擔責任。
聰明的領導會因勢利導、消除顧慮。一般會這樣說：
「小李，這件事就交給你了，放心大膽地去幹。有了成績，我給你請功，出了問題，責任都是我的」。
領導既然這樣有擔當，還有什麼可猶豫的，幹！
四、瑣碎小事，鍛鍊新人
沒有技術含量的小事瑣事，比如跑腿打雜、端茶倒水、影印資料、收發檔案、會議安排…一般要交給新人去做，美其名曰鍛鍊鍛鍊。
鍛鍊新人的目的有四：1，磨鍊心智。2，考察性格和人品。3，熟悉相關業務流程。4，培養溝通能力。
五、重要而又難辦的事，必須知人善任
一些非常重要緊急，而又難度比較大的任務，一定要派有能力的人去做。隨隨便便指派一個人，往往會陷入被動。
安排時，要明確目標和要求，以及反饋的頻次和方式。
執行過程中，要做好監督檢查，比如定時彙報/反饋，以防出現偏差。
10樓：匿名使用者
任務不可以胡亂地安排，倘若張冠李戴，領導者還很容易給自己帶來麻煩。分配任務取決於任務的優先順序，還得考慮到下屬的性格特徵，更需要講究溝通的技巧。分配的任務越多時，實施過程會增加一定的問題。
一：私事肥差，不輕信於人。
任何領導者都會有一些個人業務或「私務」，如施工專案，材料採購，費用報銷，接待活動等。這種事情難以交給一般下屬，但應該由更信任的人來完成，比如司機，祕書。
二：善於給員工戴高帽子。
一個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們並沒有向下屬發出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。例如：
「老張，你是這個領域的專家。這個專案除了你之外，沒有人可以挑起大梁，你就帶著小石辛苦一趟啦。」然後轉身對小石說：
「小石，你的任務是司機和祕書，照顧老張的生活」。領導是如此善解人意，老張哪還有拒絕之理。
三：恩中帶威，不容置疑。
領導者需要警惕下屬討價還價，當聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的餘地。往往這麼說：小譚，先把手頭的工作放在一邊，主辦方抱怨說這件事很著急，或者你去處理一下，別人我不放心，你是我信任的人，緊要時刻可以臨場應變先斬後奏。
「領導給你的左手戴了高帽子，右手賦予你一定的話語權。
四：成績為你，責任為我。
一項新任務，或者風險更高，下屬會害怕當中的困難。他們害怕的原因是怕完成不了，擔心要承擔責任。聰明的領導者可以因勢利導，消除員工的擔憂。
往往這麼說：「小蔣，這件事交給你，你可以放心大膽地做，出了成績，我給你請功，出了問題，我幫你擔責。」既然領導都這麼說了，還有什麼好猶豫的呢。
沒有完成上級給的任務，應該如何向上級彙報
沒有完成上級給的任務，應該如何向上級彙報？在工作當中，不是每件事情都盡如人意的，做員工的肯定也想把自己的工作做好，但是總有一些意外的發生，使自己不能完成上級給的任務，這個時候就需要向上級彙報這個情況，因為領導大多數都要有很多事情去處理比較忙，所以在向他們彙報的時候，一定要簡而明瞭，不要拖延，浪費領導...
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上級給我臨時安排事情，打亂工作節奏的時候心裡就會排斥，該怎麼做去客服自己的這種心理
性格倔強 容易激動是膽汁質個性的典型表現。膽汁質特點是 情感發生迅速 強烈 持久，動作的發生也是迅速 強烈 有力。屬於這一型別的人都熱情，直爽，精力旺盛，脾氣急躁，心境變化劇烈，易動感情，具有外傾性。主要特點神經特點 感受性低 耐受性高 不隨意反應強 外傾性明顯 情緒興奮性高 抑制能力差 反應快但不...