1樓：啟東德樂潤滑
包括焦化、燒結、球團、鍊鐵、鍊鋼、連鑄、熱軋、冷軋等主要生產工藝流程以及製氧、發電、海水淡化等配套公輔系統，年產生鐵898萬t，鋼坯970萬t，鋼材912萬t。主體工藝設施配置：500m2燒結機2臺，60孔7.
63m焦爐4座，504m2帶式焙燒機球團生產線1條（預留）、5500m3高爐2座、300t脫磷轉爐2座、300t脫碳轉爐3座(其中預留1座)、2150mm雙流板坯連鑄機2臺、1650mm雙流板坯連鑄機1臺、2250mm和1580mm熱連軋機各1套，2230mm、1700mm和1550mm冷連軋機組各1套。預留熔融還原鍊鐵爐、薄板坯連鑄連軋短流程生產系統，預留化工產品深加工設施。主要公共輔助生產設施：
2臺300mw燃煤-燃氣混燒自備電廠發電機組、1臺150mw燃氣-蒸汽聯合迴圈發電機組、2臺36.5mwtrt餘壓發電機組、2臺30mwcdq餘熱發電機組、2臺75000 m3/h製氧機組。新鋼廠建設規模巨集大，工藝裝備精良，技術先進可靠，創新亮點很多。
主要有五個特點：第
一、裝備大型。鋼鐵廠集中採用了目前我國最大、世界上為數不多的大型焦爐、燒結機、球團焙燒機、高爐、轉爐、板坯連鑄機、熱連軋機和冷連軋機。構成了高效率、低成本的生產執行系統，具有現代化鋼鐵廠的標誌，體現了鋼鐵廠綜合競爭力，代表著中國鋼鐵工業的發展方向。
目前，全世界超過5000 m3的高爐共有13座，新建的5500 m3高爐將成為第13、14座，單爐平均日產量可達12000t以上。4座60孔7.63m特大型焦爐，亞洲最大，在世界上排名前列。
500m2燒結機、504m2帶式焙燒機、300t鐵水脫磷轉爐、300t頂底復吹轉爐、300trh真空脫氣精煉裝置、2250mm熱軋生產線、2230mm冷軋生產線以及75000m3製氧機等都是目前國際國內名列前茅的大型裝備
2樓：匿名使用者
一、市場發展趨勢
（一）市場空間龐大，成長高速
2023年，中國眼鏡行業工業總產值為145億元；2023年中國眼鏡工業總產值超過160億元人民幣，同比增長10％；眼鏡出口穩步增長，眼鏡產品出口遍及全球181個國家和地區。2023年中國眼鏡出口金額為14.89億美元，與上年同期相比增長41%；進口金額為22億美元，同比增長85.
49%。2023年中國眼鏡工業總產值為180億元，出口金額達17.16億美元，比上年增長12.
24%；2023年中國眼鏡行業總產值突破200億元，出口接近20億美元大關，中國眼鏡行業市場容量達400億人民幣。
經過多年的奮鬥，中國眼鏡行業實現了騰飛和質變，成為了一個具有無限生機和潛力的朝陽行業。近幾年來，中國眼鏡產業年均增幅達17％。目前，中國眼鏡生產企業超過4000家，有一定規模的驗光配鏡店超過2萬家。
目前，中國眼鏡行業形成了國有、集體、私營、合資、獨資等多種所有制並存的局面，企業充滿活力，中國已發展成為世界主要眼鏡消費國家和生產國家。中國眼鏡業的競爭與發展，現已形成廣東東莞、福建廈門、浙江溫州、江蘇丹陽、上海、北京等主要的生產基地。這標誌著中國成為世界眼鏡的重要生產基地。
中國眼鏡企業主要分佈在華東地區；從企業性質看，外商和港澳臺投資企業所佔比重最大，其次是股份制企業。中國眼鏡行業小型企業較多，大中型企業較少，且多為外商和港澳臺投資企業或是股份制企業。
雖然中國眼鏡產業近幾年取得長足發展，但弱點十分明顯，阻礙了行業向高階產品發展的腳步。比如眼鏡產品結構不合理，多以中低檔為主，高技術含量、高附加值的高檔產品不足，眼鏡行業的裝備和工藝水準普遍較低，設計和原創能力薄弱等等。雖然中國企業經過早期的抄襲仿製、投資引進專利技術、吸收和創新三個階段，塑造了一批國內品牌，但尚無具有國際競爭力的知名品牌。
這與擁有世界上最多佩戴眼鏡人群的市場地位極不對稱。
解決這些問題，一是需要中國科技人員自主創新，二是需要擁有高科技水平的海外商家在中國參與技術轉讓和技術合作，共同開發中國市場。
眼鏡除了實用功能，還被賦予裝飾功能，這進一步催生了中國眼鏡市場新的商機。中國加入wto，總的趨勢是市場將更加開放、競爭將更加激烈，機遇與挑戰並存。今後中國眼鏡行業將會得到很快發展，中國眼鏡出口年平均增長12%，要培育一批中國自己的名牌，使中國眼鏡形成高、中、低，品種齊全的產品系列。
（二）外銷眼鏡企業內銷市場「五面埋伏」
中國外銷眼鏡企業雖然能夠生產出風行國際市場的優質或廉價產品，但是在其拓展國內市場過程中卻顯得英雄氣短。無自己的品牌、無自己的通路、無內銷經驗、無研發能力，更無自己的內銷隊伍是外銷眼鏡企業做國內市場的五大挑戰，而不能**這些挑戰是外銷眼鏡企業做內銷失敗的主要原因。
1、眼鏡企業沒有自己擁有完全智慧財產權且有實力的品牌 。
做內銷沒有自己的眼鏡品牌，即使做也只能偷偷摸摸地做，因為私自貼別人的牌子進行銷售是違法的。在這種的情況下對於眼鏡企業來說能夠實現的利益是，可以利用有名的眼鏡品牌來幫助企業處理尾貨。但是這樣的行為無疑把企業的命運推到一個不可**的環境當中，一旦東窗事發，眼鏡企業將陷入困境或者是災難當中。
很多的外貿型眼鏡企業也漸漸註冊了自己的品牌，但是由於沒有能力或者沒有精力經營品牌，新品牌的知名度要麼很低，要麼就是爛貨的象徵。如溫州相當多外銷型眼鏡企業大多都是比國內名牌產品質優價廉、且在國際市場上很受歡迎，但是一直沒有注重去樹立自己品牌形象，在國內沒有知名度，國內消費者基本不知道他們品牌。而市場的競爭更高層次的是品牌的競爭，沒有品牌的產品就象美女在黑暗中拋眉眼，難以被消費者接受。
品牌的號召力是很多外銷眼鏡產品與國內市場溝通的障礙。
2、本對國內市場不瞭解
外銷眼鏡企業雖然對產品很在行，但是對長時間奔命於接單做單根本沒有精力去關注消費者的需求，更不用說專門去研究。對國內眼鏡市場消費者需求的盲目性，導致企業做內銷決策也是很隨機的。由於對國內需求不瞭解而導致決策的失誤的外銷眼鏡企業做內銷失敗的例子比比皆是。
由於不瞭解而失敗，也是許多眼鏡企業的難言之痛。
3、開發能力缺失，或者研發能力很弱
習慣了做oem，好多眼鏡企業根本沒有重視對自己研發能力的培養。雖然很多眼鏡企業也在自己的企業內部設立了一個研發部門，但是那裡起的作用可能只是對別人設計好的圖紙進行翻譯和解釋。大多的眼鏡企業不會想自己去設計產品，即使想也由於沒有合適的人才而放棄。
眼鏡產品沒有自己的智慧財產權，要是侵權做內銷風險很大，做小了沒有意思，做大了會惹官司。而自己要重新設計開發新，對於眼鏡企業本身來說資本投入很大，成功失敗還很難說，再說由於自己的營銷能力不強，即使開發出來新的產品，也會擔心銷售不出去。缺乏研發能力使得好多外銷眼鏡企業對國外市場依賴過大，自己喪失了很大一部分控制權。
4、沒有自己的國內營銷網路，眼鏡企業發展受制於銷售渠道
潛心於外部市場，對國內市場是一片空白。在這樣的背景下，眼鏡企業根本沒有自己的通路。自己的產品不能順利地銷售出去，而貨款也很難收回。
一些眼鏡企業把自己的貨物擺進了大賣場，但是高額的入場費，各種管理費和附加費讓其產品進入了一個兩難的境地，要麼**太高，要麼沒有利潤。外部渠道不能利用，那麼自建渠道呢？自建渠道對眼鏡企業人，財，物的需求非常高，這一點使得許多眼鏡企業英雄氣短。
在這個渠道為王的時代，沒有通路就沒有市場也就沒有生存的可能了。
5、乏一支強有力的內銷隊伍
長期以來，外銷眼鏡企業以外單加工**為主。沒有構建國內營銷的專門營銷管理平臺和專業的營銷隊伍，如溫州相當多外銷企業，國內市場的管理組織都比較薄弱或隸屬於國際業務部門。營銷組織的不健全和營銷人才的不足也成為國內市場發展的主要瓶頸。
（三）眼鏡行業將進入洗牌期
「我們為外國品牌做oem，一副眼鏡出口**是3到5美元，但貼上品牌的這副眼鏡擺在眼鏡店中銷售時，**卻可以達到70到300美元。」一家國內大型眼鏡企業董事長如此對記者說。
目前，中國眼鏡超過60%產品走向國外，並雄霸世界低端市場80%份額，但在世界眼鏡市場上，我們只能悲哀地承認，沒有強勢品牌支撐的中國眼鏡仍只是「打工仔」。「國內眼鏡品牌沒有起來」，行業觀察人士王汝林告訴記者，「它們都熱衷於出口，為外國品牌提供oem產品，而忽略品牌打造。」
3樓：匿名使用者
最直接的方法，你去新華書店。
大學生要學習商業知識應該看些什麼書
4樓：匿名使用者
《追求卓越》
《門口的野蠻人》
《基業長青》
《新之事物：一個矽谷故事》
《引爆流行》
《創新者的窘境》等等
5樓：薛怡香
那就商業方面的書籍啊 還有商務禮儀
學習商業管理該怎麼去入門
如何學習商業知識？
6樓：瘦就是氣質
嗯，也可以看看自考類的書籍，如市場營銷，商務管理，企業管理。不難，書的內容很容易理解，但挺有用！你可以多涉獵些，不可能這麼快速，邊幹邊積累經驗，但覺得你還是要多看些這方面的書，瞭解基本的相關名詞，理論，然後再實踐中運用理解，現在這方面的書都更新的比較新比較快，真的有用，有好處！
祝你成功！加油！
7樓：明軒
財經雜誌，書刊。再一個就是多親自了解市場，摸索。
請問學習商業模式要從**開始學習 10
8樓：微數網路
有一家公司，它雖不及蘋果一樣絢麗奪目，對行業產生顛覆性的影響，但它將觸角不斷伸向未知的商業領域，比蘋果更讓人感到驚恐，難怪美國《商業週刊》將其稱之為吞噬世界的怪物。它叫亞馬遜，一個被眾人效仿，卻又無法超越的營銷策劃傳奇。
不只是在kindle買書，在亞馬遜上買任何東西，你都能獲得這種省心、放心的消費體驗。努力提升客戶體驗，降低消費者的決策成本，這就會亞馬遜成功的企業基因。現在，電子商務蓬勃發展，無數電商企業都在試圖複製亞馬遜的模式。
但很多隻是學到了外表，而無法學到內在的關鍵之處，原因在於無法真正站在客戶的角度去從事運營。
盒馬鮮生是阿里巴巴新零售的最新樣本，但阿里對傳統零售行業的改造卻已探索多年。近年來，傳統的百貨行業屢被唱衰，作為傳統百貨重要內容服飾行業也多被殃及。但在2023年「雙11」期間，第一個入駐天貓的國際品牌優衣庫***不到3分鐘銷售額就破億。
「線上線下聯動」的購物模式也被業界津津樂道：消費者在**下單付款後，會在24小時之內收到完成備貨的通知，隨後可前往全國100多個城市的超過400家門店便捷取貨。「新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。
本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。」張勇說。
同樣是電子商務，網易嚴選營銷策劃和必要**的營銷策劃商業模式就不盡相同。網易嚴選通過 odm 模式，和大牌製造商合作，剔除品牌溢價和層層中間商環節，更重要的是通過網易自營，嚴格把控從原料採購，到生產質檢等各個環節，為使用者甄選高品質好物，而且控制了成本。盈利方式：
客單價 * 銷售額 - 成本價。產品：網易嚴選從源頭全程嚴格把控商品生產環節。
**：採用了縱向**系統，所有商品售價遵循 " 成本價 + 增值稅 + 郵費 " 規則，同樣品質的產品，**只有國際知名品牌的 1/2 甚至接近 1/10，極具衝擊力；渠道：自建電商渠道，並且擁有網易的品牌背書，以及網易強大的**資源支援，無論在品牌知名度、營銷傳播力，還是流量支援方面都有著明顯的優勢，可以低成本地進行使用者推廣；
而必要**的營銷策劃，則是收取7% 的平臺營銷費用。必要的原則是廠商按照使用者規模化之後的預估成本，加上 20 塊錢的絕對利潤定價，必要平臺只收取 7% 的平臺營銷費用，來實現產品最好的價效比，從而使得消費者受益，形成口碑傳播。盈利方式：
銷售額 *7%。
求《鋼鐵是怎樣煉成的》的讀後感，求《鋼鐵是怎樣煉成的》的700字讀後感！
保爾又是以作者自己為原型塑造出來的帶有自傳性質的典型形象，作家是以自己的生活經歷和真情實感為基礎來描寫保爾的。因此，保爾的動人事蹟不是藝術上的虛構，而基本上是真人真事，惟其真實，所以更加感人。但作者又反對把這部 完全看成作家的自傳，因為 這是 而不是傳記 他在保爾身上集中了他同時代許許多多同類人物的...
鋼鐵是怎樣練成的思維導圖，求《鋼鐵是怎樣煉成的》思維導圖
鋼鐵是怎樣練成的bai思維導du圖 鋼鐵是zhi怎樣煉成的 是前蘇 dao聯作家尼版古拉 阿歷克塞耶維權奇 奧斯特洛夫斯基根據自己親身經歷寫成的一部 主人公保爾所走過的道路，反映了蘇聯第一代革命青年不怕困難 艱苦奮鬥 勇於勝利的大無畏精神，鼓舞了一代又一代有志青年去實現自己的理想。其 形象超越時空，...
世博會求日本關介紹（簡）
日本館 平均5小時，晚上4小時，亞洲，輪渡l4旁邊。參觀分為三個段落，每個20分鐘，共一小時，前二十分鐘參觀一些傢俱，圖畫，我覺得很差，然後再在館內排約10分鐘，之後站著看關於未來的電影，有人在臺上說講，還有機器人上臺彈小提琴，還不錯，最後是坐著看電影，也有人上臺，但很差，總之，日本館不怎麼樣！建議...