1樓：鳳沉
指點算不上，我也是都自己送，自己搞。
做廠子我的工人比你少。小廠乾的都是辛苦的，擦屁股是常有的事情，但在擦屁股的時候要常常唸叨，讓他們知道這個不是老闆乾的，不過話不能直接。最好建立分工制。
你都十幾個人了連分工制度都沒搞，累的只有自己。
第二，出現不肯幹的第二個情況你的性格和行為問題。總的來說太軟弱了。放縱只有苦了自己。
工人的心態有兩個，一個是偷懶不做事也能拿錢，一個是沒我不行與我比你強
偷懶可以教育的，你開頭做不好了，如果還想留住人就該樹立個紀律，建立一個工頭管理人員，建立一個獎勵制。懲罰制。這樣可以有限制效果。
必要時候殺一儆百，在開除一個人的時候要事先預謀安定人心的法子，以免被開除者搞破壞。
要想做老闆，首先要自強。看樣子你得告訴那個技術人員沒了你我可以請其他工人。你貼一個招工告示，招一個新技術工，產生鯰魚效應，有了競爭者他的心裡就會緊張。
或者你自己學會，給他壓迫感，你不做我自己做，我不要你等。
要工人對你信服，有幾點：一是能力好。二是人好。三是制度技巧管理好。
看情況你要學習制度管理方法和到一些廠裡取經了。尤其是同樣大小的廠。
。。。。。。。。
補充：員工5人左右要開始進行分工，
時常灌輸危機感，競爭壓迫感，榮譽感，灌輸賺錢理論：如畫大餅理論。樹立形象。
灌輸唯有你廠最好的理論，既家的感覺，其中灌輸你的好，講他人故事，特別體現你關懷他人的故事，平時多去看望他們，幫助他們，問候他們。
灌輸產品質量論，誰誰做的快，好，得了多少錢，獎勵多少。
灌輸自覺論，上下班自覺，工作自覺，自覺減低損失概念等行為自覺論。 總的來說，就是講述做工人的道理！其中要加入你的意志，一個工廠沒有主人意志就不是工廠，是收容所，遲早經費不夠倒閉！
.................嗯，這是早期工廠要做的。
至於發展以後，都會面臨改革改制問題。一般都是從十幾人開始有雛形的。好工人是帶出來的，好工作氣氛是培養的。包括企業主，包括制度，包括關係細節等。
2樓：
以我說，在企業管理上面沒有什麼妙招，也不要相信那些什麼招數。你可以想一想：有什麼好的招數可以一下子就把一箇中小型企業就管理好呢。
這個是不存在的。企業管理還是自己實實在在的去處理好每一個細節問題。
3樓：2011五平
這裡真有能人,你如能消化;執行這幾位的高見,就能立竿見影.
我也趁機學學
4樓：匿名使用者
由於不是很瞭解你廠子的具體運營情況，所以在管理上不能給出具體的意見或建議，不過作為小企業的發展，一般都是更注重業務的發展，所以與其你要花錢僱一個廠長，不如花錢僱一個能力強一點的銷售總監，只有將業務帶起來，才能有效的壓制技術（製造），這就是管理中所說的「制衡」，另外，作為一個企業，就像是一個天平，一個企業的管理者一定是天平的杆，而不是兩邊的砝碼，而你試圖去讓自己成為一邊的砝碼，去壓制另一邊（技術老員工），這樣做顯然是錯誤的。以上僅是個人觀點，比較膚淺，僅供參考。
小企業的管理從哪個方面入手
5樓：勤樂心
個人覺得以下是小企業的管理重點
1、市場開拓：企業首先要生存，沒有市場、沒有客戶就沒有辦法生存2、**鏈管理：管理好資源的**、**；物流順暢，使得資金源源不斷地流動
3、組織結構的優化和激勵機制：減少中間組織結構，實施扁平化管理，同時權責明確，各司其職。員工有積極的、負責人工作態度
4、生產運營的精益化，降低成本，提高效率
6樓：匿名使用者
看人 選人 管人 和人交朋友 和下級交朋友
中小企業管理現在都有什麼方法啊？
7樓：匿名使用者
積分管理的原理：當員工做了工作職責以外的積極行為時候，如果得不到獎勵或認可，當積極的與不積極的人待遇一樣時候，最後讓積極的人變消極，但公司又不能員工幹了好事立馬獎勵錢，當員工違反制度時，不能總扣錢，但不罰則制度就沒人遵守，於是積分出現了！通過積分的形式，員工表現好做出對公司有幫助的事情，可隨時獎勵積分，獎勵一次激勵一次，違反制度可立馬扣分，並且 每月積分前幾名可獲得一定獎勵並參與積分**，年底積分分紅等，員工在快樂中被啟用！
積分管理好處
一：驅動制度執行力（違反制度扣分，積極行為加分，促進位制度執行力）二：打造員工榮譽感與羞恥心（積分排名上榜，刺激員工努力表現賺取積分）三：
用積分降低運營成本（福利獎金髮放打破平均分配，同樣成本，起到不同刺激效果)
四：調動員工積極性（加分一次，激勵一次，員工每次積極表現都能得到鼓勵）
1、積分管理的原理——簡單積分，有效管理
2、打造公開平臺——構建公平、公正、公開平臺，讓機制高效落實3、績效中的排名策略——讓榮譽機制深入人心的高效策略4、崗位量化表的實施——實現自動執行，達到無為而治5、人才引進機制的落實——搭建梧桐樹，留棲金鳳凰 。
8樓：陰陽師愛好者
中小企業管理的方法
一、企業管理的「三層四治」
中小企業發展及管理辦法有哪些？
9樓：笑笑來著
企業要求得發展必須提高核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
10樓：阿k的事
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，並向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者考核一個人只是 憑個人感覺。即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤後，就失去了作用，一般無連續性記載。
積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中後，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利於調動員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業的一個創舉，相信它將得到廣告業的認可，並將給廣告業的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
日本企業管理的特點，日資企業在管理上有那些特點？
1 集體決策 日本企業，內部做出決策大多數是採用會議或者稟議的方式進行。在會議做出的決策，因為是通過多人來審查然後判斷問題，這樣避免了僅僅靠個人決定帶來的危險，可以促使作為決策前提的價值基準和資訊能夠在成員之間得以傳遞。2 保障僱傭 日本大多數企業在經濟不景氣的時候，選擇削減人事費用但並不會解僱員工...
如何做好企業質量管理中小企業如何做好質量管理？
十多年前，人們抓產品質量，就是檢驗 檢驗 再檢驗。好像產品質量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產企業不犯了，流通企業還在繼續。他們收貨也是查驗 查驗 再查驗，好像查驗次數多了，數量就準了 質量也有了保證。這不是勞命傷財的事嗎?嚴格控制每一個環節，比在一個環節反覆控制要有用的多 生產企業產品質量是從設計 ...
與大企業相比中小企業在融資方面的缺點是什麼
由於中小企 業自身的特性，與大型企業相比中小企業內部存在基礎薄弱 會計資訊真實性欠缺 信用不良等諸多問題。使得中小企業通過傳統方式融資，往往由於規模小，在很多融資渠道受限，造成融資渠道狹窄。另外，由於中小企業不能滿足銀行等金融機構貸款的安全性 流動性 盈利性的基本要求，不能符合銀行等金融機構穩健經營...