1樓：麗麗明明
企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關係。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。 一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在 企業經營理念的指引下，通過對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
如惠普公司通過確立「企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神」的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態度服務於消費者，企業內部提倡人人平等與人人尊重的企業文化系統，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解僱員工，也不盲目擴張規模，堅持寬鬆的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業價值觀的認同，企業的經營業績有了飛速發展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報率高達15%， 二是良好的企業文化體現出一種優質的管理，具體表現為企業內部規範的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等
等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。如柯達公司通過推行「柯達建議制度」的新型管理制度，極大地調動了員工的工作積極性，創造出了不凡的經營業績，並通過這種建議制度總結出了企業科學管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機組合，可以有效地促進企業的經營業績。
三是良好的企業文化通過多種傳達體系最終塑出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大範圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性迴圈，取得最佳效益。如戴姆勒－賓士公司正是通過其品質管理和品質文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業蠃來了豐厚的利潤和廣泛的讚譽，也才有了「如果有人發現賓士汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金」這樣豪邁的廣告語。
四是具有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼公司自2023年建廠以來，積極探索有中國特色的現代化鋼鐵企業生產經營與環境保護同步推進、協調發展的新路子，於2023年1月在全國冶金行業率先通過了iso14001國際環境管理體系標準的稽核認證，並通過其環境保護的「六領先」戰略，即環保目標領先、環保教育領先、
環保裝備領先、環保技術領先、環境管理領先、環保成果領先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業的良好企業形象，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
反過來，一個具有優良經營業績的企業，會越發認識到企業文化建設的重要作用，捨得花大力氣加強企業文化建設，實現企業文化與經營業績的互促互動和良性迴圈。而經營效益差的企業，往往認識不到或者沒有精力顧及企業文化建設，易侷限於眼前的經濟利益，認為企業文化的投入得不償失，從而限制了企業經營向更高層次的跨越，愈發難以擺脫困境，出現了企業生產經營的惡性迴圈。
2樓：簡莞然庾修
企業文化的基本中心要素一，是體現對對顧客的重視和負責，追求顧客滿意。二是體現對員工的關愛尊重信任，三是體現企業精神面貌。所以好的企業文化會引領一個公司更好的獲得客戶，會使公司的員工最大空間的發揮自己的作用，會使你的企業在文化的凝聚下形成一種風格，好比古代岳家軍，楊家將的形成，有自己獨特的一面
3樓：雲紋抹額小忘機
企業文化直接或間接地影響著企業經營建設的強度和力度。
企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在 企業經營理念的指引下，通過對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態度服務於消費者，企業內部提倡人人平等與人人尊重的企業文化系統，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解僱員工，也不盲目擴張規模，堅持寬鬆的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業價值觀的認同，企業的經營業績有了飛速發展，純收入增加了107倍，投資回報率高達15%。是良好的企業文化體現出一種優質的管理，具體表現為企業內部規範的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等等。
從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。新型管理制度，極大地調動了員工的工作積極性，創造出了不凡的經營業績，並通過這種建議制度總結出了企業科學管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神。
企業文化對企業經營業績有何影響
4樓：麗麗明明
企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關係。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。 一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在 企業經營理念的指引下，通過對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
如惠普公司通過確立「企業發展資金以自籌為主，提倡改革與創新，強調集體協作精神」的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態度服務於消費者，企業內部提倡人人平等與人人尊重的企業文化系統，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解僱員工，也不盲目擴張規模，堅持寬鬆的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業價值觀的認同，企業的經營業績有了飛速發展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報率高達15%， 二是良好的企業文化體現出一種優質的管理，具體表現為企業內部規範的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等
等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。如柯達公司通過推行「柯達建議制度」的新型管理制度，極大地調動了員工的工作積極性，創造出了不凡的經營業績，並通過這種建議制度總結出了企業科學管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機組合，可以有效地促進企業的經營業績。
三是良好的企業文化通過多種傳達體系最終塑出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大範圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性迴圈，取得最佳效益。如戴姆勒－賓士公司正是通過其品質管理和品質文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業蠃來了豐厚的利潤和廣泛的讚譽，也才有了「如果有人發現賓士汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金」這樣豪邁的廣告語。
四是具有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼公司自2023年建廠以來，積極探索有中國特色的現代化鋼鐵企業生產經營與環境保護同步推進、協調發展的新路子，於2023年1月在全國冶金行業率先通過了iso14001國際環境管理體系標準的稽核認證，並通過其環境保護的「六領先」戰略，即環保目標領先、環保教育領先、
環保裝備領先、環保技術領先、環境管理領先、環保成果領先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業的良好企業形象，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
反過來，一個具有優良經營業績的企業，會越發認識到企業文化建設的重要作用，捨得花大力氣加強企業文化建設，實現企業文化與經營業績的互促互動和良性迴圈。而經營效益差的企業，往往認識不到或者沒有精力顧及企業文化建設，易侷限於眼前的經濟利益，認為企業文化的投入得不償失，從而限制了企業經營向更高層次的跨越，愈發難以擺脫困境，出現了企業生產經營的惡性迴圈。
企業文化對績效產生怎樣的影響
5樓：匿名使用者
績效考核源自於英國**對文職**工作業績的考核，通過考核實現職位調整，薪酬的增長。上世紀60年代從美國開始引入企業管理中，這時的績效考核與早期英國**實施的績效管理已大不相同，開始與目標管理相結合，根據企業發展方向，設立工作目標。績效管理將企業發展戰略目標逐級分解，壓力層層傳遞，工作的一切是為了戰略目標的實現。
在推廣績效管理的過程中，後來又引進專案管理的辦法。有了目標、有了管理、也有了考核，這樣的企業管理似乎已經很完善了，為什麼在許多企業績效考核還是不能得到推廣和運用呢？
這樣的管理模式更類似於軍事化管理，忽視了人的情感因素，在企業中推廣具有一定的難度。這些年來諸多位學者對管理已經有了很深入的研究，管理理論叢林密佈，如有泰羅的「科學管理理論」和「目標管理」理論、亨利·法約爾的「組織管理理論」、赫諮博格的「雙因素理論」、馬斯洛的「需求層次理論」、弗洛姆的「期望理論」、麥格雷戈的「xy理論」、布萊克和穆頓的「管理方格理論」、彼得·聖吉提出了學習型組織的每五項修煉等等管理理論體系。我國古人對管理過程中採用的手段、方式也有深入的研究，包括「六韜三略」、「孫子兵法」、曾國藩為官之道、胡雪巖經商理論等書籍。
我國古人對管理的研究受到儒家文化、道家文化的影響較深，主要是基於從領導人的影響力入手，研究領導者如何帶領組織發展，與國外學者研究的方向有所不同。儘管中外的學者與實踐家對管理做過頗深的研究，研究出各種各樣的管理辦法，但是在實踐中還是存在各種各樣的問題，也就是說在企業經營管理中沒有最好的管理方法，只有更好、更適合於企業的辦法。近年來更是強調以人為本的管理思想，強調發揮人的主觀能動性，為企業創造更多的財富！
談談對企業文化的理解如何理解企業文化？
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的 以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看...
企業文化風險的後果，企業文化對企業發展的影響是什麼
1 提綱挈領，支撐戰略實現 從意識層面對自身價值理念進行科學 系統 縝密的規劃，構建與發展戰略同向 互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。2 凝心聚力，夯實管理根基 通過診斷 分析 歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富 共同的信念及行為準則，...
富力的企業文化如何，企業文化對一個企業意味著什麼？
富力地產集團 於1994年07月08日在廣州市工商行政管理局登記成立。法定代表人張力，公司經營範圍包括房地產開發經營 房地產諮詢服務 電子 通訊與自動控制技術研究等。富力的企業文化是非常豐富的。聽說還不錯，會定期組織各種別具特色的活動.聽說還不錯，富力會定期組織各種別具特色的活動，為員工的業餘生活增...