財務成本管理,財務管理和財務成本管理有什麼區別?

2022-04-07 02:01:41 字數 3436 閱讀 9443

1樓:會計學堂

繳納的增值稅8萬元不得扣除,p177,扣除額的確定稅金裡有解釋2准予扣除的成本,費用,稅金和損失=5.75+1.52+850+6+3+78.73=945萬元

p177損失有扣除額確定的範圍,你看一下就不打出來了3應納稅所得額=1500+150+15+10+12+8-5.75-1.52-850-6-3-78.73=700萬元

應納稅=700*0.25=175萬元

每季度預繳25萬元,25*4=100萬元 ( 一年4個季度)補繳=175-100=75萬元

2樓:斷玫

解答如圖所示。說明如下:

藍色部分為題給條件;白色部分為計算得出,計算過程見第三列;紅色部分為計算結果。

2023年為基期,因無法計算當年淨經營資產淨投資,無法**當年實體現金流量。故本題第一小問中只得出2023年及之後實體現金流量。

實體現金流量的計算公式(過程)為:

實體現金流量=營業現金淨流量-資本支出

=(營業現金毛流量-經營營運資本增加)-資本支出

=(稅後經營利潤+折舊與攤銷-經營營運資本增加)-資本支出

=稅後經營利潤-(經營營運資本增加+資本支出-折舊與攤銷)

=稅後經營利潤-淨經營資產淨投資

∵淨經營資產淨投資=經營營運資本增加+資本支出-折舊與攤銷

折現係數為

2023年=1/(1+10%)

2023年=1/(1+10%)/(1+10%)

2023年及以後=1/(1+10%)/(1+10%)*[(1+6%)/(10%-6%)]

**期現值=114×0.9091+141.4×0.8264=220.49

後續期現值=185.72×21.9008=4067.42

3樓:龍爭o虎鬥

這道題第一問考核的是實體現金流量的演算法:2種演算法,第一種是編表法,第二種,直接推算,用稅後經營淨利潤-淨經營資產淨增加,算出2008,2009和2023年的實體現金流量。

第二問:主要考核的是2階段折現,2023年之後是一個永續增長模型,用2023年的實體現金流量直接除(10%-5%),之後再通過複利現值係數折現加上2008,2009和2010的現金流量,注意的是過哪個期間用哪個期間的折現率。

財務管理和財務成本管理有什麼區別?

4樓:知識精英團隊

1、工作的性質不同

財務成本管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而財務管理則包含戰略性的工作和事務性的工作,批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算,實行會計監督。

2、職責不同

財務成本管理負責本單位財產物資的統一管理,每年進行一次財產清查,健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度,保證賬物相符。

而財務管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃,並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃,按年、按季、按月進行編制,

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實,督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求,組織有關人員,合理核定資金定額,加強資金的使用管理,提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求,擬定資金管理與核算實施辦法,並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

財務成本管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令,是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能,以及必備的文化知識和實際工作能力。

而財務管理主要考核,出勤情況、學習成績和工作態度,完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

財務成本管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求,做出人員投入計劃,並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用:即按照工作需要,對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。

而財務管理主要根據按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價,以便改進管理工作。

5、背景不同

財務成本管理在很大程度上改變了人事部的內容,其在制定方式上借鑑了《企業會計準則》,在核算方法上又兼具小企業自身的特色,

而財務管理在稅收規範上,採取了和稅法更為趨同的計量規則,大大簡化了會計準則與稅法的協調。在利稅影響因素方面,相對於人力資源也有了具體的改進。

5樓:匿名使用者

財務成本管理是財務管理和成本管理的合稱

6樓:匿名使用者

財務成本管理可看作財務管理和成本管理。

財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

成本管理是指:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

cpa財務成本管理很難學嗎?

7樓:企慧網:免費註冊公司

偏向管理知識多點,公式比較多,邏輯思維好的學起來會好點,總體還好,用心學習都會有結果

8樓:匿名使用者

拓展資料:cpa,是指取得註冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員,英文全稱certified public accountant,簡稱為cpa,指的是從事社會審計/中介審計/獨立審計的專業人士,cpa為中國唯一官方認可的註冊會計師資質,唯一擁有簽字權的執業資質。

財政部成立註冊會計師考試委員會(簡稱財政部考委會),組織領導註冊會計師全國統一考試工作。財政部考委會設立註冊會計師考試委員會辦公室(簡稱財政部考辦),組織實施註冊會計師全國統一考試工作。財政部考辦設在中國註冊會計師協會。

各省、自治區、直轄市財政廳(局)成立地方註冊會計師考試委員會(簡稱地方考委會),組織領導本地區註冊會計師全國統一考試工作。地方考委會設立地方註冊會計師考試委員會辦公室(簡稱地方考辦),組織實施本地區註冊會計師全國統一考試工作。地方考辦設在各省、自治區、直轄市註冊會計師協會。

9樓:東奧會計**

cpa 財務成本管理太難學?學習方法閆華紅老師告訴你

10樓:金劍走偏鋒

cpa財務成本管理難度確實比較大,要下功夫認真學習才行。

11樓:匿名使用者

我有個認識的朋友,在銳利聯盟接了cpa,沒有**,就只有q群,發發帖子,逛逛論壇,每天也能賺點生活費。

12樓:匿名使用者

關鍵還是看你投入的時間多少,想要學好的話必須花大量時間看教材。

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