產品怎麼定位,產品設計怎麼定位?

2022-04-13 21:07:03 字數 5016 閱讀 3810

1樓:說生活出品

手機定位的好方法,你是不是才知道

2樓:牛一

尋找產品自身獨特利益點所在,如功效、品質、形象、**等與其他同類產品的差異之處,然後向消費者傳達這些差異(自身產品的獨特之處),以使消費者對產品、產品的特性、產品的形象等產生固定的聯想,使消費者在一聽到、或別人一提起什麼產品特點來時就能很快想到本產品,以使其它產品無法比及、無法和本產品對比、無法進行攻擊。如高露潔牙膏定位是雙氟加鈣配方,牙刷的定位是獨有鑽石型刷頭,農夫山泉是有點甜,五穀道場方便麵的定位是非油炸等等。

如果產品自身並無特別明顯的區別於同類產品的特性,那麼可以考慮定位為同類產品共有的,但是從沒有同類競爭品牌提到過的利益訴求。如立白洗衣粉不傷手(沒有哪個牌子的洗衣粉是傷手的吧)。

以上回答僅供你參考,希望有所幫助。

3樓:匿名使用者

在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌,基於顧客的生理和心理需求,尋找其獨特的個性和良好的形象,從而凝固於消費者心目中,佔據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的,其核心是要打造品牌價值。

品牌定位的載體是產品,其承諾最終通過產品兌現,因此必然已經包含產品定位於其中。

產品定位使產品在未來潛在顧客心目中佔有的位置。其重點是在對未來潛在顧客心智所下的功夫,為此要從產品特徵、包裝、服務等多方面作研究,並顧及到競爭對手的情況。通過市場調查掌握市場和消費者消費習慣的變化,在必要時對產品進行重新定位(repositioning)。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎,受市場定位指導,但比市場定位更深入人心。具體地說,就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色,賦予一定的形象,以適應顧客一定的需要和偏好。

市場定位

在當前市場中,有很多的人對產品定位與市場定位不加區別,認為兩者是同一個概念,其實兩者還是有一定區別的,具體說來,目標市場定位(簡稱市場定位),是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位,是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應該先進行市場定位,然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程,也即是將市場定位企業化、產品化的工作。

產品設計怎麼定位?

4樓:胡小

「5w2h」,(1) why——為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?

(2) what——是什麼?目的是什麼?做什麼工作?

(3) where——何處?在**做?從**入手?

(4) when——何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?

(5) who——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?

(6) how ——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

(7) how much——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

根據這幾點定位

怎麼準確定位自己的產品的消費人群?幫幫忙啊

5樓:匿名使用者

對消費人群進行正確的定位就是指對產品潛在的消費人群進行定位,這個定位是多方面的,比如從年齡上,有中老年小之分;從性別上,有男人女人之分;根據消費層次,有高低之分;還有根據職業的不同劃分。要精準定位消費群體,就要依據消費者的心理和購買動機,尋求他們不同的需求並不斷給予滿足。縱觀世界經濟發展史,每次行業鉅變都會對消費者的意識和行為造成衝擊,潛在或強制改變著消費者的意識行為和審美觀,並形成新的產業品類或造就強勢企業。

比如汽車、網路。及時把握行業趨勢和消費者的需求,對消費者行為進行分析並不是要求我們去滿足所有消費者的需求,而是找出最合適、與企業資源狀況最匹配的消費群體,集中運作去滿足這部分消費者的需求。你或許可以去生意街商學院,那裡有胡天墨老師為你講解怎麼抓住自己的消費人群,如何正確定位人群目標,並將他們發展成為你的忠實客戶,希望對你有所幫助!

產品怎麼定位寫

6樓:月醉瀟湘

步驟(一):分析本公司與競爭者的產品。分析本身及競爭者所銷售的產品,是定位的良好起點。

步驟(二):找出差異性。比較自己產品和競爭產品,對產品目標市場正面及負面的差異性,這些差異性必須詳細列出適合所銷售產品之營銷組合關鍵因素。

有時候,表面上看來是負面效果的差異性,也許會變成正面效果。

步驟(三):列出主要目標市場,才能很好地進行產品定位。

步驟(四):指出主要目標市場的特徵。目標市場的慾望、需求等特徵一一寫出簡單扼要的。

步驟(五):與目標市場的需求。接著就是把產品的特徵和目標市場的需求與慾望結合在一起。

有時候,營銷人員必須在產品和目標市場特徵之間,畫上許多條線,以發覺消費者尚有哪些最重要的需求/慾望,未被公司產品或競爭者的產品所滿足。

7樓:微數網路

企業品牌策劃公司是一個旨在幫助集團品牌尋找品牌定位,然後根據品牌定位確立品牌形象,開展品牌營銷活動的這樣一個公司。那麼說到底我們還是需要在這些環節裡找到關鍵所在就是找到品牌的定位。如何準確的定位自己品牌在市場上的方向,如果你也想知道,就一起往下看來了解一下,本文提供了3種方法:

1.3c分析法  3c分析法是指標對企業所處的微觀環境中消費者(customer)、競爭者(competitor)、企業自身(corporation)三大方面進行全面的調查研究,從而提煉和把握集團品牌定位的關鍵點。對銷售員進行系列的銷售技巧培訓也是相當重要的。

2.swot分析法  swot分析法是戰略管理理論中更常見的分析工具之一,是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種因素,進行系統評價,從而選擇更佳經營戰略的方法。對於品牌定位的前期調研與分析而言,swot分析工具同樣也是適用的,只不過此時所分析的物件更加微觀,它主要集中在與企業品牌相關的內容中,適時的靈活使用,會讓自己思路更加清晰。

3.品牌定點陣圖分析法  品牌定點陣圖分析法主要用於對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析,主要用於對競爭者的分析。由於品牌定點陣圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位佈局,因此可以幫助企業迅速找到細分市場上的空隙,從而確立自己的品牌定位。

這3種方法本身都不相同,當然在決定品牌定位的時候也可以3種方法結合在一起嘗試尋找到合適而準確的定位。只要這樣,集團品牌才能夠在市場上佔有自己的一席之地,讓消費者瞭解到品牌,從而帶動消費額,這才是品牌定位的真正目的。

怎樣產品定位?品牌如何定位?

寫策劃書時,產品定位應該怎麼寫?重點寫點什麼?

服裝品牌該如何定位?

8樓:魫樳皚

新建服裝企業的品牌定位

我想就這個問題談談自己的一點看法。

服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求,對服裝的產品、服務、**和形象等進行適當的設計與組合,以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客。

品牌不是一日之功,在眾多的品牌中能脫穎而出是非常困難的事情,一個新企業要考慮是否一開張就要做品牌。假如在資源(人力資源、資金資源、渠道資源)方面還不太強,可以暫緩做品牌。假如在充分了解了市場,企業又有獨特的,可以與其他企業抗衡的技術,可以考慮做品牌。

服裝品牌定位是在基於市場細分的基礎上完成的。將市場劃分為多個不同的細分市場,並採用不同的產品或服務去滿足它們不同的需求。

服裝市場細分是服裝營銷的第一步,所有的企業都必須從市場細分開始認識市場、分析市場,尋找企業的成長空間,在確定目標市場與目標消費者的同時,完成服裝品牌的定位。

一。服裝品牌定位主要包括:產品定位、市場定位及形象定位。

1、產品定位是在市場細分的基礎上決定經營產品的類別和產品大類,即首先確定經營**、:**或童裝等,再決定經營職業裝、休閒裝或運動裝等等。產品定位還要考慮面、輔料的材質,服裝加工的質量要求、產品標識、包裝等。

2、**定位是在產品定位的基礎上,結合品牌知名度、時尚流行等因素綜合考慮,附加價值越高則品牌的**定位也越高。同時,服裝品牌**定位還要考慮為品牌的發展留有空問,隨著品牌的成長與成熟,調整**策略,拓展市場份額與加強市場競爭能力,提升品牌的整體經營質量。形象定位是服裝品牌的包裝與語言,完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、logo形象、賣場形象與宣傳形象的設定。

3、品牌形象定位以產品、**定位為前提,依據目標消費者的消費心理與消費特徵,以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內涵,並根據品牌發展不同階段對外部形象的不同要求,有所側重地調整品牌形象定位。

二、服裝品牌定位的差異性策略

由於市場競爭的激烈,因此準確的市場定位還必須與競爭對手的同類產品產生差別,差異化的品牌定位是服裝品牌立足市場的根本。品牌差異性策略可使品牌在競爭中保持自身的特色,這也是品牌擁有忠實消費群體的原因所在。如果沒有差異而形成與其他品牌的同質化,新的企業品牌在市場競爭方面決沒有優勢,只會落敗。

在多於牛毛的品牌(有的簡直不能說是品牌,只能算是有商標)海洋裡,唯有差異化才是生存之道。

我認為服裝企業可以做三類定位選擇:

1.oem品牌,即定位於為別的品牌作加工;

2.產品導向的品牌,即專注於某類服裝產品,努力使品牌形成消費者心智中在同類產品的有利位置;

3.生活方式導向的品牌,即專注於某類生活方式的服裝和服飾,通過情感的訴求,來實現品牌在消費者心智中在同類生活方式服飾產品中的有利位置。上世紀90年代末期引發的品牌浪潮,使得很多服裝企業鍾情於建立自己的品牌,許多原先做oem(帖牌加工)的服裝企業紛紛創立自己的品牌進入國內市場。

但是企業必須審視自己的優勢和市場的機會,衡量是否有能力去建立並經營持久的品牌。不建立自己的消費市場品牌,堅持oem,前景依舊可以很好。

企業必須在定位的方向上不斷創新,並維持自己的優勢地位。戰略定位於產品導向的品牌必須集中所有的資源,使得自己成為在某類產品上能主導消費者。對於處於非領導地位的品牌,市場機會依舊存在。

它可以通過對產品市場的不斷細分,避開產品領域中領導品牌的強勢地位,而專攻某一細分市場來謀求在細分市場的領導地位。

三、經營渠道決定服裝品牌定位

四、品牌不等於商標

很多人有個誤解,以為註冊了一個商標就是做品牌。品牌是一個很大的概念,需要多方面經營。品牌的特點是要最終獲得市場認可,消費者認可;要有影響力,美譽度。

新品牌首先是要在某一個狹小領域做到家喻戶曉,人人皆知,俗稱站穩了腳,然後再加以維護品牌形象,提升關注度,知名度。

要知道羅馬不是一天就可以建成的。不可急於求成,不可朝三暮四。要從大處著眼,小處著手,紮紮實實夯實基礎。

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