同業對標階段工作主要指的是什麼,同業對標5個階段工作主要指的是什麼?

2022-05-11 06:46:22 字數 5512 閱讀 7122

1樓:匿名使用者

同業對標5個階段工作主要指的是:就是用指標評價企業、用業績考核企業,主要從1.安全管理、2.

資產經營、3.營銷服務、4.公司執行、5.

人力資源等五類評價指標。通過不斷與先進指標對照,用切實的資料來對企業各項指標進行評價, 尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標, 努力在管理上實現新的突破,在指標上達到新的水平,在發展上取得新的業績公司在創一流同業對標工作中,要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業對標工作的第一責任人,每位員工都應積極參與到這項工作中來,切實把同業對標變成廣大員工的自覺行動。認真對照同業對標實施方案,在對比中找出差距,尋找工作中的不足,有針對性地進行整改,全面提升自身的素質。

通過同業對標工作,迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮,公司將認真落實考核制度,對同業對標工作閉環過程進行考核,重點是看對標過程中所採取的改進措施,看關鍵績效指標是否有提高,對比上年度和同行兄弟單位,全面提高公司的綜合實力。

職業生涯的五個**階段指的是什麼

2樓:在萬佛湖拍電影的流星雨

首先是二十四歲到二十九歲,稱做「工作試用期」 在此期間要儘量去摸索、嘗試各種工作...

2.二十九歲到三十四歲,稱做「奠基期」 孔子強調三十而立是很有道理的.到了這個時候還不知道在做什麼,還在天天換工作,那可就要拉警報了...

3.三十四歲到三十九歲這五年,稱之為「衝刺期」 在此期間,無論體力、 腦力 都達到了最顛峰的狀態,由於已經奠定了基礎...

4.三十九到四十四歲,是 「發揚光大期」 這時衝刺已經結束,正邁向成功之途,所以要順勢將奮鬥的精神發揚光大,找尋全方位的磨練與挑戰機會...

3樓:匿名使用者

(一)首先是二十四歲到二十九歲,我稱做「工作試用期」

(二)二十九歲到三十四歲,我稱做「奠基期」

(三)三十四歲到三十九歲這五年,我稱之為「衝刺期」

(四)四十九到四十四歲,是 「發揚光大期」

(五)四十五歲以後則進入「享受期」

建築施工安全檢查彙總表說的「五個階段」是指哪些階段呢?

4樓:漆義鐵羅

1、施工準備階段

2、工程開工階段

3、工程主體階段

4、工程裝飾階段

5、工程竣工階段

謝謝採納

tpm管理的五個階段是指哪五個階段?

5樓:匿名使用者

1、事後維修----bm(breakdown maintenance) 這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。

2、預防維修--pm(preventive maintenance) 這是以檢查為基礎的維修,利用狀態監測和故障診斷技術對裝置進行**,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。

3、改善維修--cm(corrective maintenance) 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術,改正裝置的某些缺陷和先天不足,提高裝置的先進性、可靠性及維修性,提高裝置的利用率。

4、維修預防--mp(maintenance prevention) 維修預防實際就是可維修性設計,提倡在設計階段就認真考慮裝置的可靠性和維修性問題。 從設計、生產上提高裝置品質,從根本上防止故障和事故的發生,減少和避免維修。

5、生產維修--pm(productive maintenance) 是一種以生產為中心,為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的裝置仍然實行事後維修,對重要裝置則實行預防維修,同時在修理中對裝置進行改善維修,裝置選型或自行開發裝置時則注重裝置的維修性(維修預防)。

盧俊卿將人生的奮鬥分為五個階段,具體指什麼?

6樓:匿名使用者

盧俊卿將人生的奮鬥分為五個階段,內容如下:

1,生存下來,立足社會。

2,改善生活,提高品質。

3,有點成就,需要炫耀。

4,閱歷多了,開始追求感覺的東西。

5,歸樸還真,上升到精神的境界。

監理規範的一個堅持、三個階段、四個層次是指什麼?

7樓:愛琴皮馬斯

堅持嚴格要求,一絲不苟、實事求是、公正合理、熱情服務的原則

三個階段

a施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械裝置是否合理,審查施工方案、技術質量保證措施,原材料檢驗的審批的配合比是否符合要求。

b施工階段:檢查施工單位是否按規範和經審批的方案進行,並對施工過程的原材料,半成品和成品進行抽查。

c成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準和誤差允許範圍。

四個手段

a檢查:施工過程中對重點的專案和部位實施必要的跟蹤檢查,檢查材料及混合料配比是否符合要求,檢查是否按批准的方案,技術規範施工。

b測量:對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修或返工。

c試驗:對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等強度等級可隨機抽樣試驗。

d指令性檔案於承包單位的工作往來,通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制,指出施工中發生或能發生的質量問題。

十九大提出的兩個重要階段是指什麼

8樓:匿名使用者

黨的十九大是在我國全面建成小康社會決勝階段召開的一次十分重要的代表大會,是黨和國家政治生活中的一件大事。將由全體黨員推薦提名、各級黨組織逐級遴選產生的2300名十九大代表,肩負著全黨8800多萬名黨員、440多萬個黨組織的重託,凝聚著全黨的意志,承載著人民的期望,履行著神聖的職責。

9樓:花天酒地

第一階段:2020-2023年 在全面建成小康社會的基礎上,基本實現社會主義現代化。

第二階段:2035-本世紀中葉,在實現基本實現現代化基礎上,再奮鬥15年,把我國建成和諧,富強,民主,文明,美麗的社會主義強國。

管理資訊系統開發分為那幾個階段?各階段主要的任務是什麼?舉例說明 20

10樓:河傳楊穎

分為規劃階段、分析階段、設計階段、實施階段、維護與評價五個階段:

1、規劃階段

系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。

2、分析階段

系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。

3、設計階段

系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題,而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。

4、實施階段

系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。

5、維護與評價

系統投入執行後,需要經常進行維護,記錄系統運**況,根據一定的程式對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。

基本功能

1、資料處理功能

2、計劃功能

根據現存條件和約束條件,提供各職能部門的計劃。如生產計劃、財務計劃、採購計劃等。並按照不同的管理層次提供相應的計劃報告。

3、控制功能

根據各職能部門提供的資料,對計劃執**況進行監督、檢查、比較執行與計劃的差異、分析差異及產生差異的原因,輔助管理人員及時加以控制。

4、**功能

運用現代數學方法、統計方法或模擬方法,根據現有資料**未來。

5、輔助決策功能

採用相應的數學模型,從大量資料中推匯出有關問題的最優解和滿意解,輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源,獲取較大的經濟效益。

11樓:是嘛

1、系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。

2、系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。

3、系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。

4、系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。

應用例項:philips光源事業部要求各分銷商建立統一的綜合採購計劃,規範各分銷商的財務、業務資訊系統,並且從各個層面考核分銷商的管理水平、經營業績,以保持總公司的經營業績和企業形象。

擴充套件資料

適用條件:管理資訊系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、網際網路系統、應用軟體、軟體實施等硬環境,還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境,而且這些軟環境往往起著更重要的作用。

管理資訊系統是一個人機管理系統,管理資訊系統只有在資訊流通順暢、管理規範的企業中才能更好地發揮作用。規範化的管理體制;具備實施戰略管理的基礎或條件;挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理資訊系統的人才;健全績效評價體系。

12樓:四爺不悔

系統規劃階段,系統分析階段,系統設計階段,系統實施階段,系統執行和維護階段。系統規劃階段  系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。

[2]系統分析階段

系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。[2]

系統分析階段的工作成果體現在「系統分析說明書」中,這是系統建設的必備檔案。它是提交給使用者的文件,也是下一階段的工作依據,因此,系統分析說明書要通俗易懂,使用者通過它可以瞭解新系統的功能,判斷是否所需的系統。系統分析說明書一旦評審通過,就是系統設計的依據,也是系統最終驗收的依據。

[2]系統設計階段

系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題,而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。它又分為總體設計和詳細設計兩個階段,產生的技術文件是「系統設計說明書」。

[2]系統實施階段

系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。系統實施是按實施計劃分階段完成的,每個階段應寫出「實施進度報告」。系統測試之後寫出「系統測試報告」。

[2]系統維護和評價階段

系統投入執行後,需要經常進行維護,記錄系統運**況,根據一定的程式對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。

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