1樓：昆重帥師
用在商業中
紅海是指很多企業參與競爭的業務，比如家電，這個就是紅海了，很多知名企業在競爭
藍海就是很少有企業能參與的業務，比如一些高科技的行業，有這個技術才能做的了這個事，不是誰都可以來做的
2樓：匿名使用者
紅海是拼**戰，看誰**低，
藍海就是開發沒人開發的專案，來獲取盈利。
3樓：匿名使用者
「紅海戰略」象徵著企業在傳統市場空間採取傳統的競爭行為，在傳統市場空間，競爭白熱化，而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮。隨著越來越多的企業去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，因此在「紅海」區域的競爭是血腥的。
「藍海戰略」 則象徵著是跳出傳統市場空間和傳統的競爭行為而進行的一種價值創新的管理體系。它不單指產業技術的突破，或是對競爭資源基於對現有市場現實的重新排序和構建。
藍海戰略要求企業把視線從傳統的市場競爭行為中跳出來，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。跨越現有競爭對手，改變市場競手規則，重新整合市場競爭元素，重建市場和產業邊界，開啟新的市場潛在需求，創造「藍海」新的市場空間。企業就有可能同時相容三種競爭戰略。
從這個意義上來說，藍海戰略代表著戰略管理領域的正規化性轉變，即從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身的轉變。
紅海戰略在已有的市場空間中競爭，而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間。
總而言之，紅海戰略或者是在**中或者在生產中競爭，他們是生產力競爭。
藍海戰略關鍵就是開創新的需求，開創新的市場空間，通過價值創新來獲得新的空間。
藍海戰略經濟上的效果：
在進行一系列關於新業務的研究中，86％的新業務開拓都是在紅海的領域，只有14％在藍海領域進行，他們在收入和利潤的影響中使顯而易見的，藍海領域內進行的新業務開闊雖然只有14％，但是在收入方面卻佔了62％，利潤的39％，這本來並不吃驚，因為開拓藍海本來就是可以提升利潤的，但是令人吃驚的使既然大家都知道這一結果，為什麼還有86％的紅海領域內的開拓呢？
為什麼大家發現藍海可以帶來大量的利潤和收入，還要進行大量的紅海開拓？是因為人們在紅海里知道如何投資，可以進行產業分析、競爭分析，在質量上和**上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。
但在藍海，沒有與紅海領域相等的方法技巧，因為大家都要建立，都要從點滴中摸索經驗，沒有太現成的可把握的框架來系統性的開創藍海，所以開創藍海是非常痛苦的一件事情。
什麼是藍海戰略與紅海戰略的差異
紅海戰略和藍海戰略的區別和意義？
4樓：叫那個不知道
區別：紅海戰略屬於競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加註重價值創新，創造需求。
紅海是成熟市場，風險低，但競爭激烈；
藍海是待開發的新市場，潛力大，但風險也高。
紅海戰略：紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在**中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
藍海戰略：，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
擴充套件資料
「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
參考資料
5樓：風的視角
「紅海戰略」是指已知的競爭激烈的市場空間，其相關的遊戲規則已經確立，市場也相對的成熟。「紅海戰略」就是我們平常所說的競爭戰略。紅海戰略主要是在已知市場空間的競爭，在這裡遊戲規則已經定好了，個體只需按這個遊戲規則針鋒相對的競爭，所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。
如果說紅海戰略是基於產業組織經濟學，那麼「藍海戰略」的理論基石則是基於新經濟理論，也就是內生增長理論。藍海戰略不侷限於已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候「藍海」是在一片全新的市場天地中開闢的，但是很多時候藍海可以在紅海中開闢。
「藍海」是一種戰略，是指開拓未知的市場空間，包括創新的思想與環境，包括未出現的行業和尚未開發的市場，從競爭的遊戲規則來說，競爭的激烈程度也相對較小。它的核心價值就是：低成本、價值創新和進入無人競爭的市場空白區域。
對於中國企業界來說，隨著我們國近30年的高速發展，各個行業已逐漸成熱，競爭激烈、產能過剩、企業利潤不斷下滑，甚至出現了行業相對擁擠的現象，在這種形勢下，「藍海戰略」對當前中國企業界尤其是那些競爭相對激烈的行業領導者們有著特別的現實意義。
拓展資料：
紅海戰略是「藍海戰略」的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。
韓國金偉燦等2023年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。
藍海戰略是「紅海戰略」的對稱。競爭戰略之一。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略韓國金偉燦等2023年在《藍海戰略》一文中提出。
目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。
6樓：匿名使用者
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這裡你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，遊戲規則是已經定好的，按照這個遊戲規則，循著這個遊戲規則進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。
藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
我想應該明白了吧~
7樓：神魄達克斯
紅海是成熟市場，風險低，但競爭激烈；藍海是待開發的新市場，潛力大，但風險也高。
紅海戰略
紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在**中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
藍海戰略
藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。而紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在**中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。
什麼叫「藍海戰略」，藍海戰略是什麼
答 您好，藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的 無人競爭 的市場空間 徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的 紅海 拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的，通常呈收縮...
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