在分部上班,總部副總派出差,需要和分部經理打招呼嗎

2022-07-07 00:52:54 字數 3601 閱讀 2246

1樓:匿名使用者

分部經理屬於你的垂直領導,做什麼事都必須和分部經理打報告,這是規矩,也是對分部經理領導的尊重,總部一般來說不會直接安排你做事,就算安排也會和分部經理溝通。

2樓:匿名使用者

肯定是需要的,畢竟此時分部經理是你的主管領導必須打個招呼,打招呼也是有技巧的,如果是你去打招呼的話,分部經理可能認為他的地位收到了挑戰。最好是總部的副總能替你去打個招呼。然後分部經理安排你跟著副總去出差,這才是一個合理的流程

3樓:

和你所在的分部行政人事和你的上級經理都需要說下,讓他們知道動態

4樓:

一定要去和經理說的,以此來表明你還是他(她)手下的兵,對他(她)還是尊重的,就算是總部副總安排,而且經理一定不會攔著不讓去出差的;不過一般的話應該是是由經理通知你的,這中間是不是有什麼問題,不過不管是什麼情況你都要主動去找經理說明的,說不定經理在等你去找他(她)呢,以此來對你的考察,不然的話你後期工作就不好做了。

5樓:安徽老奶奶

你說呢?肯定要彙報一下啊!畢竟你是分部的。領導是分部經理。要尊重領導。

我在公司分部門工作,現在有機會通過調動調到總部經理手下工作,我該如何去和分部經理談想上去工作的事情? 20

6樓:匿名使用者

打個機會和總經理表明你個人的立場,說明你很榮幸去他那工作,有時間再和部門經理好好聊聊,最好在他的嘴裡能說出這次對你來說是個好機會,我想如果他不是害你的話,也會真心為你考慮的,他要是為你好,也不會非要阻止你過去的.

7樓:資料終端

首先是要肯定總部經理確定會要你過去,否則你把自己弄得兩頭不是人就難看了,還有就是不到萬不得已一定不要和現在的經理鬧翻,凡事看遠些,萬一他以後又做了你的上司,你豈不是很難看啊!!

委婉地把你的想法跟你的兩個經理說說,把問題講清楚是最重要的,但是不要無中生有,不要把問題擴大化!!其實在任何地方工作關鍵一點都是在做人而不是處事。

8樓:神祕湖泊山莊

找個機會和他談談,把你的想法告訴他。

我在一個教育機構總部,現在公司要把我派去分部,但我不想去,怎麼辦?

9樓:華夏大地教育網

那就想好理由,和領導溝通申請不去唄,不成就離職重新找

我被公司從總部派到分部工作,為期約三年,請問在此期間我的社會保險可以不轉移到分公司嗎?

10樓:

如果你和公司商量好,由總部代繳保險,這樣是可以的。至於週末加班,根據公司制度,可以調休的就調休,不能調休的就發雙倍薪資,詳情還是問你們公司人事比較好。

11樓:匿名使用者

轉移社保一般只能轉移養老的

求:小企業管理制度

12樓:匿名使用者

話說得有一定的道理,畢竟小型公司的人比較少,相對來說,管理的範圍和直徑比較小一些,能比較有效地執行和監管。但是,如果據此認為小型公司的管理就比較容易,那就不對了,相對於大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說,小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說,小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說,大型公司的老闆可以出差休假幾個月,公司照常運轉,而小型公司的老闆出差休假十天半個月,公司就會亂做一團。

那麼如何進行小型公司的管理,筆者認為要做好以下幾個方面:

1、公司必須制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障,是必須的。比如說:

招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位,需要制定怎樣的薪酬制度,上下班時間、工作內容,還有,不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說,有的形成了文字,有的是老闆口頭通知員工,並在員工心中形成了習慣。但是,如果公司要作大作強,從一開始就應該形成公司的文字制度,並隨著公司的發展而不斷變化和完善。

為以後公司發展成大公司了,進行制度管理的「法治」階段打下基礎。

2、公司要極力推行人性化管理。

「大公司靠制度管人,小公司靠老闆管人」。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司,員工和老闆稱兄道弟,關係非常融洽,就是我們經常說的「人治」。

「人性化」與「人治」是不一樣的,「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」,「人性化」是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說,很多小型公司在開始時都是「人治」,慢慢到「人性化」和制度管理階段,最後發展到制度化管理的「法治」階段。

3、想方設法留住優秀的「人財」,促使公司快速發展。

人們常說企業最重要的資產是人,這話咋聽起來好像沒錯,實則不然。記得有一個資深人力資源總監告訴我說,企業的人分為4大類,第一類是「人裁」,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人;第二類是「人材」,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的;第三類是「人才」,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對於企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。

那麼我們如何才能留住優秀的「人財」,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景,才是留人的關鍵,另外,留住了優秀的「人財」,公司也才能快速發展。二者相輔相成,相得益彰。

4、加強職業培訓,全面提升人員素質。

這個社會生存就兩種方式:一是自己當老闆,二是給老闆打工。對於打工的人來說,主要需求有兩個方面:

一是「錢途」,二是「前途」。想要「錢途」,主要是努力工作,業績優秀;而想要「前途」,就必須參加培訓,堅持學習,不斷提高自己。所以,公司要加強員工的職業、專業培訓,全面提升人員素質,給員工一個美好的「前程」。

5、為公司描繪一個美好的未來。

在小型公司,企業理念、企業文化都沒有有效地形成,但是,企業理念和企業文化是公司的靈魂,非常重要,所以,在企業理念和企業文化還沒有形成的時候,為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要,它起著和企業文化一樣的作用,能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。

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13樓:匿名使用者

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14樓:匿名使用者

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